陈春花最新观点：企业家精神与高质量发展
3月31日，“中国管理模式50人+”春季论坛在深圳成功举办。陈春花教授以《企业家精神与高质量发展》为题进行分享，她指出，高质量发展对企业领导者和管理者提了三点要求：长期主义的价值观；打造共生型组织；领导者的自我超越。
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40年改革开放中诞生的全新群体
——中国企业家
为什么我们如此关注企业家精神？其实我们会发现，企业家是一个非常独特的群体。
熊彼特在研究市场经济的核心内在价值时，发现其中有一个新元素，他认为，创新的可能性被打开后很快会流传出来，但是创新的真正实现或者应用当中最需要的是：足够有意愿和能力的企业家完成必要的工作。所以，熊彼特认为创新的真正主体是企业家。
从这个概念往下延伸，德鲁克在《创新与企业家精神》一书开篇中更明确的认为：“在美国出现的真正的企业家经济是现代经济和社会史上最具深远意义和鼓舞人心的事件。”
幸运的是，改革开放之后，中国也同样显现出这样鼓舞人心的事件，我们拥有了一批真正意义上的企业家。 即，中国改革开放后我们诞生了一个新的群体——企业家群体。
企业家精神的创新内核
我们都知道企业家群体的重要性，那么到底什么叫做企业家？在此分享两位学者的定义：
最早为企业家下定义的萨伊认为，企业家是将资源从生产力和产出较低的领域转移到生产力和产出较高的领域。
这个定义非常本质地解释了为什么我们要尊敬和钦佩企业家，这个社会丰富、繁荣和富足，其实一定要有企业家在里边产生价值。
德鲁克从另外一个视角出发认识企业家：企业家视变化为健康的标准，通常，他们自己并不引发变化，但对变化非常敏感，所以企业家总是寻找变化（这一点也定义了企业家和企业家精神），并做出反应，并视其为机遇加以利用。
德鲁克的定义让我对企业家有更高的钦佩。达实智能董事长刘磅分享的企业管理的实践案例，他要求所有管理团队要不断地变化，从内心成长到外部战略和管理效能，这就是我们讲的企业家精神的传递。
现在对企业家精神的诠释已经非常多，但是我今天想讨论的主题是企业家精神本质上的创新：
第一，创新一定是实践的创新。
你必须真正理解创新本身产生的结果，最核心的就是知行合一。如果你的“知”不能用“行”来验证，其实你并没有真正理解或体现出你的“知”。
第二，创新必须是一个基本的工作形态。
只有内心良知和价值观不断驱动，才能让自己不断成长和创新。
第三，创新是行动与结果的关系。
创新不是轰轰烈烈，更重要的是做实事，每天都在进步，每天跟前一天不一样。
第四，创新是学习与合作的过程。
第五，创新是使命感和责任感的具体呈现。
我会从这些角度理解企业家精神。
技术驱动的时代，
什么成就了领先企业？
今天我们为什么要特别强调企业家精神和高质量发展？这是因为我们来到了一个数字技术背景下的时代。
这是一个很特殊的时间点，这是一个全新的时代。几乎所有的企业一样都站在一个全新的起跑线上，这是一个明确的机遇。
非常多的中国企业已经开始展示在全球的影响力，比如中国高铁、华为、海尔、美的、腾讯、支付宝、携程。我春节在纽约最旺的这条街上看到名创优品的门店，有非常多消费者在门外排队等着进场，这让我感受非常独特。
你会看到，它们融入到消费者的内心当中，以其品牌价值出现在消费者心目当中。
这些企业怎么做到？我们怎么去感受？
在这样一个技术驱动的时代当中，我们一定会诞生出一个又一个影响世界的中国公司，影响人们生活的中国公司。不仅仅是因为在世界五百强名单中，中国企业总数位居世界第一，更重要的是，这些企业真的深入到人们日常生活之中，并不消费者认同和选择。
当我们研究这些世界领先企业时，他们重要的核心特征都是——用企业家精神驱动。
表现为三句话：
第一，持续的价值创造；
第二，持续的创新求变；
第三，实现高质量的发展。
如果要真正实现高质量发展，我们应该来一场中国企业的质量革命，真正引领未来。
质量革命
创造八大可持续价值特征
在过去的30年研究中，我一直聚焦于探索中国领先企业为什么领先的原因。研究发现，高质量发展体现在八个特征上：
第一，成长性。
这个成长性不是指企业自己，指的是企业要从三个方面洞见成长性，分别是：基于顾客、行业和员工的成长。
达实智能的分享，正体现了不断伴随成长同时自我成长的过程。从简单的行业解决方案，最后过渡到场景解决方案，这就是整个行业成长的过程。
而员工不断从一个普通员工成为一个心智明净的员工，也是一个成长的过程。高质量发展的第一位是成长性。
第二，创新性。
也就是真能够取得创新的结果。
这是熊彼特给创新的定义，他认为创新应该由五个东西来检验，只有其中一个达到了才是真正的创新：新产品、新的替代原材料、新市场、新的商业模式、新的企业组合。有这五个维度，才被称之为创新。
第三，企业与环境的匹配能力。
任何一个企业都不会孤立成长，很难独善其身。今天走到了智能的时代，其实给我们提供了全新机会，所以任何你与环境之间的匹配能力，都会带来真正的发展机遇。这就要看什么？看你的适应力，同时我们必须承担对环境的承诺，这就是今天讲的最多的社会责任。
第四，领导层。
包括：领导层本身的价值观；领导层本身的企业家精神；领导层本身的战略思维和视野；第一代和第二代领导人之间的传承。
这是保证我们有质量发展最重要的四个维度。
第五，价值链与价值网络。
真正和员工、投资人、上下游伙伴、顾客甚至跟社会建立命运共同体，高质量程度会更加有依赖性和可靠性。
第六，产品和技术在市场中具有竞争力。
因为只有产品和技术是真正可以被触摸的。只有被触摸的东西，才能感受到它的价值，所以我们有质量的发展，第六个维度一定是产品和技术。
第七，全球化
全球化能力的检验也很简单——是否可以进入全球市场。只有真正进入全球市场，才真正被检验，才具有全球化能力。
第八，治理结构。
近期最大的新闻就是阿里的组织变革。一个大的企业走到今天，走到如此大的体量和规模，涉及多个产业和多个行业，的确需要拆分，否则没有管理者能拥有全部的知识和能力。
同时我们越聚焦的时候，才越能触达客户，创造价值。所以这是一个必然的选择。
但我关注的是六个事业单元分别设立独立的董事会。这恰恰说明阿里开始按照更加有效的治理结构来推动企业的高质量发展。
对领导者的要求
高质量发展这个词并不是那么容易做到，它对管理者和领导者提了三个要求：
第一，长期主义的价值观。
只有长期主义的价值观，才有可能超越变化，才有可能真正懂得什么是真正跟顾客、用户和员工建立爱、信任和承诺的关系。当你有长期主义的价值观，我们才能让生活变得美好，能让生活变得美好的企业其实就可以永续。
第二，打造共生型组织。
共生型组织是一种基于顾客价值创造和跨领域价值网的高效合作组织形态，所形成的网络成员实现了互为主体、资源共通、价值共创、利润共享，进而创造单个组织无法实现的高水平发展。
第三，领导者的自我超越。
这个超越非常难，因为涉及到的重新调整认知模式。达实智能在内心认知调整上的实践，可以给我们很多帮助和借鉴，这个是最重要的部分。
来到今天，我们其实是站在一个全新的起点上，我们一定要更坚定地迈入到面前的新世界中，不用纠结今天遇到的难题和困难。
正如我刚刚所分享的内容那样，整个市场和社会的发展进步一定要有新元素，这个新元素就是企业家和企业家精神。
我们只要坚定地沿着这条路走，高质量地发展企业，一定会实现价值创造。（本文完）
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