如何用敏捷开发搞垮一个团队？

作者| Mr.K   整理| Emma

来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)

好多年以前，我是个程序员。虽然那时候很穷，但是我从来没有因为没钱而绝望过，因为我知道，以后没钱的日子还很多。

经过多年奋斗，终于做到了技术经理，买了一辆属于自己的车。

我也明白了一件事情：我这个年纪的人，骑电动车的时候一定要戴安全头盔，否则，会被开宝马奔驰的同学认出来。

记得刚做技术经理的时候，我还是改不了爱装逼的毛病，经常整些高大上的管理方法论。

我曾经不遗余力地推广敏捷，不停地给团队讲、给领导讲、给老板讲。不为别的，因为如果他们不懂这东西有多么好，我装逼给谁看呢？

后来我懂了，装逼就算了，如果你装逼还不承认的话，雷就会劈你。就算雷懒得劈你，老板也会揍你，别问我是怎么知道的。

谈到敏捷，我有着自己独到见解。我相信：只要努力搞，没有敏捷搞不垮的团队。

经历了这些，我更能谈谈自己的感悟：

1、不相信敏捷

一提到敏捷，员工就在想：“傻逼领导，又瞎折腾了！”、“敏捷就是快！以前10个人干的活，现在5个人就干完了！大家要失业了。”

当员工有这种想法的时候，你就可以放心大胆搞敏捷了。让员工们在不理解的情况下推敏捷，埋下一颗定时炸弹。

俗话说得好，万事开头难，因为后面的难，你慢慢就习惯了。开个好头，你就成功了一半。

2、不指定敏捷教练

程序员是一群绝顶聪明的人，我稍差一点，我只是绝顶。既然这么聪明，还需要啥敏捷教练？又想搞培训，割我们的韭菜？没那么容易。

大家都是受过九年制义务教育的，虽然我比你们牛逼一点：我读了十年。

其实很多道理都是“做得说不得”的，敏捷就是。学费还是要交的，早交比晚交要好。

3、不尊重队员

记住，团队成员都不是人，没得感情。要把敏捷、OKR等先进管理工具，批量引入团队，一定能够药到病除，极大提升战斗力，不用管员工的感受。

你知道为什么高层领导对下面的员工都很友善，而基层领导对下属都很凶吗？

这么说吧，你见过有人对自己的办公用品生气的吗？

4、不容忍犯错

大家都是职场成年人，拿结果说话，做不好就要重罚，怎么能容忍犯错呢？

如果犯错不用受罚，LV每年出这么多包包干嘛？

5、回避困难

一旦实施敏捷，问题就来了。临时需求能不能插入？文档还要不要写？项目还要不要评审......

遇到问题首先要冷静。今天解决不了的问题，不要着急，因为明天你也解决不了。

6、把变革当实验

敏捷不就是开开站会、画画白板吗？有什么稀奇的，先找几个团队试试看，谁知道行不行啊？

敏捷不是提倡“先开枪后瞄准”吗？先跑起来吧。

可问题是，你打出来的可能是原子弹呢？打乱了团队的节奏，影响了业务正常开展，你恐怕只能革自己的命了。

7、太激进

敏捷很好啊，这么多牛逼闪闪的公司都上了敏捷，我们抄作业都不会吗？

所有项目都换成敏捷模式，今天成熟度L0，明天成熟度L4。只有想不到，没有做不到。

记住两条定律：

1、敏捷是完美的；

2、如果发现有问题，请参考第一条。

敏捷怎么可能有问题呢？一定是我们的问题，是我们不配上敏捷。

8、批评和打击团队

人类发明语言是干嘛的？为了传八卦的呀。所有批评和建议，都要私下里说，千万不要放在台面上，越神秘越好。

什么老板小姨子的姐夫又跟小姨子的姐姐打得火热了、哪位开发哥哥偷偷在人群中看了测试妹子一眼......那点陈谷子烂芝麻的事，也要分个九九八十一回讲解。

要让团队氛围乌烟瘴气，搞垮团队的大业，指日可待。

9、激化矛盾

产品和开发的关系，就像斗地主，刚才还是一伙的，一转眼就成了敌人。

有时候又像情侣，热恋时，情侣们常感叹上辈子积了什么德；结婚后，夫妻们常怀疑上辈子造了什么孽。

记住，开发永远不要跟产品争吵需求，因为吵了一上午，人家的需求已经整明白了，你的代码在哪呢？

10、缺乏产品规划

自从上了敏捷以后，产品就彻底放飞自我了。开发都敏捷了，能力都释放了，还要啥产品规划啊？

天下产品，唯抄不破。厉害的产品经理都是搞C2B的----Copy to BAT。

先抄阿里，再抄腾讯，度娘不行了，那就抄拼多多吧。

11、技术架构失控

敏捷这么快节奏，哪有功夫搞技术架构？全部上临时方案，出问题就打补丁，补丁上面再打补丁。

出线上事故就开始甩锅，一定是产品设计的问题、要不就是测试没测到、可能是运维的问题......

总之，程序员别给自己太大压力，费头发。实在不行，准备删库跑路吧。

12、缺乏工具支持

自动构建工具没啥稀奇的，手动也一样啊，慢慢打磨，要有工匠精神。

敏捷管理工具也别买了，Excel就挺好，每年花那几十万费用，省下来给兄弟们发发奖金，难道不香吗？

自动化测试，也是个败家玩意。测试都自动化了，那么多可爱的测试妹子难道要下岗吗？做个人吧。

要知道，漂亮的测试妹子是我每天上班的理由。否则，上班跟上坟有什么区别。

13、文化鸿沟

团队文化要顺其自然，别整那没用的团建。独狼程序员有什么不好，一个优秀的程序员，能顶10个平庸的程序员，不一定非要合群啊。

还整啥统一文化衫、团队slogan、文化墙？杀了我吧。

这就是我，颜色不一样的烟火；我就是我，看了自己都恼火。

结语

想要用敏捷搞垮一个团队并不难，以上13条只要做到一半，估计这个团队就垮了。

俗话说，不当家不知柴米贵，不拍照不知自己肥。有些事情要不断尝试，哪怕翻车了，至少总结了经验。

敏捷实施没有捷径，都是一步步走出来的。经历了风雨，不一定看见彩虹，还可能会得重感冒。

但是梦想还是要有的，万一见鬼了呢。

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