邱小勇 | 理性是基础，感性是源泉
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中国建筑西南设计研究院有限公司总建筑师
教授级高级建筑师
国家一级注册建筑师
中国建筑西南设计研究院有限公司邱小勇工作室主任、总建筑师
四川省工程设计大师（2010年）
四川省学术技术带头人（2012年）
国务院特殊津贴专家（2018年）
Q&A
CA：请您介绍一下国企“大院”的独特性。
邱小勇：用几个词概括的话，国企“大院”主要具有规模大、类型全、沉淀厚、资源集中、有技术积累、转型难度较大等特点。
首先是团队构成的多样性。总体而言，国企“大院”存在三种类型的团队：第一类是极具竞争意识与创意水准的先锋设计团队，他们能够对标市场上其他一流团队，拼方案、创意、理念及对设计的理解；第二类是专业的设计研究中心，与高校不同，他们自身的特点是以学术和研究为基础，结合实际项目进行研究，从而带动与实际工程相结合的应用，创新性地解决实际工程中所面临的问题，引领行业内的技术创新与发展；第三类就是各专业高度融合、项目开展迅速的综合设计部门，这类部门能够为国企“大院”搭建一个完善的、通用的技术集成平台，让整个企业能够在通用平台上协同合作，实现项目的高效推进。因此，国企“大院”具有搭建术业专攻的多样性团队的实力，以此来满足不同的社会需求与项目需求。
△ 成都天府国际机场
其次是“大院”的系统化和综合化。国企“大院”拥有更全面的产业链集成和更系统的专业技术集成，拥有非常难得的综合优势，有些专业的人才构成、核心技术甚至超过了建筑专业。这意味着国企“大院”能够针对项目的特点，发挥不同专业的核心竞争力。相对的，针对设计师的人才培养，“大院”既有条件培养设计师习得全过程设计能力与项目管控能力，也可以针对专业化的人才，提供与之相匹配的专业化资源，从而实现人才的综合培养与因材施教。
最后是国企“大院”与国家战略的快速对接。国企“大院”是国家政策施行的“先头兵”，也是国家基建、大型公建的主要设计方。因此，这意味着设计师在国企“大院”里能接触到规模、类型各异的项目。从机场、高铁站到体育场、医院、大型博物馆、观演建筑等项目，“大院”设计师具有更多的机会开展小型民营企业难以接触到的项目类别。
当然，国企“大院”的劣势在于其体量较大，导致企业灵活性不足，转型不易，可能会在我们对标国内、国际一流设计理论与技术时形成一定的阻碍。正因为如此，国企“大院”从需求出发，诞生了小而精的先锋设计工作室，让其代表企业在行业的最前沿进行探索。
△ 成都天府音乐厅
CA：工作室一直坚持的理念是什么？
邱小勇：工作室长久以来秉持的核心理念：理性是基础，感性是源泉。
感性的来源是多方面的，是设计师对生活、对自然的理解，对自己各种经历的逐渐积累与感悟。设计灵感也不是凭空出现的，而是从日积月累磨炼中挖掘出来的，厚积薄发。设计过程是理性与感性的交织，最终迸发出灵感的火花，实现了设计的与众不同。
首先，我认为设计师一定要注重平时的积累，多读书、思考，多观察、感受，寻找差异，思考不同，从而形成自己的见解。
其次，“他山之石，可以攻玉”。设计师要对自己和项目有准确的定位，并且一定要不断地去研究自己与其他一流设计团队之间的差异与差距，去探索自身应该努力的方向与内容，从而才能不断地进步。
最后，我一直在强调的是，设计师需要时刻保持前瞻性的思维方式。建筑师不能仅局限于当前工作中的图纸与模型，更应具备清醒的头脑，从设计的前端出发，关注前端与设计之间的关系，关注行业的发展趋势，甚至关注这个世界发生的变化，这样才能有更加开阔的视野和更全面的思维。
△ 成都天府国际机场
CA：请您谈谈工作室的管理运营与发展。
邱小勇：对于工作的管理目标，我认为“无为而治”是一个最好的状态。“无为”并不是指完全不管，而是调动所有层面的能动性，从而实现“不管”的状态。
建筑师是极其需要发挥主观能动性的职业。相比于被动地接受管理、服从管理，我更希望工作室的建筑师拥有主观、主动、积极的思维习惯。在保证工作室最基本制度的前提下，尽可能地实现弹性管理，使建筑师逐步养成自我管理、主动管理的习惯，这样才能最大限度地发挥建筑师的专业能力。
△ 成都中电锦江产业基地综合楼
在工作室的发展方面，首先是深耕当前的三大专业化领域，即交通建筑、文教建筑与产业园区。其次，我们总是鼓励工作室的建筑师在工作的过程中，主动地选择自己想从事的专业化方向。当然，我并不建议建筑师一开始就进行方向的选择，而是应该在工作的过程中，逐渐形成自我意识，主动选择自己认为更积极的方向。最后，工作室不希望采用流水线式的快速培养方式，而是更强调对综合能力及对全过程把控能力的培养。工作室希望能将员工朝着熟练掌握策划、规划、设计、工程直至后期服务与运维等全过程把控的独立建筑师的方向去培养，在提升我们工作室综合实力的同时，也能够为企业、社会输送人才。■
△ 成都中电锦江产业基地综合楼