【政策解读第六篇】复工复产了,员工不来上班怎么办?
今天
抗疫情渡难关•抓机遇谋发展
——政策解读与运用
专栏第六篇来了
人社君将为大家解读
复工复产了
员工不来上班怎么办?
我市某企业,200多个员工,省外员工超过40%,是最典型的厦门企业用工结构。
至2019年年底,我市16.12万家企业登记用工225万,其中省外员工超过三分之一。
此次疫情
造成了很多员工
无法及时返岗
企业着急可想而知
其实
政府也着急!
怎么办?
急不得也慢不得
大家一起想办法!
01
必须把员工没有返岗的原因搞清楚,依法依规是前提。
凡是以下情形的,必须把疫情防控摆在第一位,不仅员工不能返岗,企业还必须保障员工在没有返岗期间的合法权益。
有四种情形:
除上述情形外,企业已经依法依规复工,但员工故意不返岗、或不服从企业生产安排的,企业可以引导职工办理辞职手续或协商解除劳动关系,也可以视情节轻重依照企业的规章制度处理。
02
面对燃眉之急,有序组织员工返岗是上策。
目前我市已经出台多类型政策鼓励外地员工返厦返岗。
包括:
总的看,在疫情形势依然严峻复杂的背景下,员工返岗有各种各样的具体情况。
我市符合复工条件、已经正常复工的企业,对非疫情重点地区的省外员工和市外员工,要及时联系,了解员工的具体情况和返岗计划,结合我市相关政策,组织员工有序、加快返厦返岗。
03
未雨绸缪,抢抓机遇。
有专家分析,“后疫情”,是一个以企业洗牌、行业洗牌、商业模式洗牌为主题的时期。
企业对人力资源人才的需求,不能仅限于当前“工难回、工难招”等疫情期间的具体问题,必须用心谋划企业发展的人力资源战略,选择比努力更重要。
近日,马云向湖畔大学企业家学员发出三点建议:
❶在保障防疫安全的前提下,有条件经批准的企业要迅速恢复生产,或者逐步恢复生产;没有条件的,也应创造条件,练好内功,准备恢复生产。
❷要迅速开始内部总结与反思,看看有哪些问题一定要改革,有哪些机会一定要抓住,盘点一下自己到底要什么、有什么、放弃什么和坚持什么,从危机与变化中找到方向。
❸要迅速学习数字化办公、数字化生存。
马云的三点建议,或许能为我们破解厦门日益突出的缺工难题以启迪。笔者以为,人力资源战略应该成为企业“一把手”的战略。
让我们一起努力
共渡难关
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人社君将为大家介绍
如何用好人力资源中介机构的力量
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1、@在疫情重点地区的员工们,别急,等一等再返程,我们在厦门等您!
4、@厦门企业,疫情防控期间,劳动关系调整与工资支付请这样做!
5、重磅!厦门人社4大办事窗口暂停现场服务!实施“不见面审批”!