6大思维模型, 揭秘硅谷高管如何做区块链应用决策
编译 | 火火酱
责编 | Carol
说起硅谷，最引人注目的特点之一要数它从不受困于传统的底线。
当大多数公司专注于收益和利润率时，硅谷的领导者往往将估值视为成功的晴雨表。正是由于这种心态，只要有助于实现宏大的愿景，硅谷的公司并不介意承担重大风险。
因此在区块链的应用方面，我们可以向硅谷学习一下。今天我们不妨跟着硅谷高管们的思维模型，去判断如何在自己的业务中使用区块链技术。
模型1：什么是区块链风险？
区块链本身就是一个已经开始显现的风险，并且，非硅谷公司已经注意到这一点。国际数据公司（International Data Corporation）预测，到2022年，区块链支出将达到117亿美元，并会将其触角扩展到科技和银行业以外的领域。
尽管区块链的确适用于多个行业，但仍有一些领导者并未接受这一解决方案。
这种犹豫一定程度上源于他们混淆了区块链与加密货币，事实上两者各有利弊。另一方面，导致他们犹豫不定的原因之一是，他们认为区块链对利润的直接帮助微乎其微。
然而在2019年，区块链的潜在价值正在变得越来越明显。大多数意识到这一点的领导者都在认真考虑其用例，而更多持怀疑态度的高管也逐渐发现，自己对于投资这项技术的态度变得更加开放了。
硅谷起草了拥抱区块链的蓝图——湾区以外的公司是时候冒险效仿了。
模型2：清除区块链混乱
模型3：错误的信息四处流传
高管们对新技术持怀疑态度也是可以理解的
由于四处流传着太多错误的信息，这也就不难理解为什么高管们会对新技术持有怀疑态度，同时对在老问题上采用更为现代的解决方案犹豫不决。
为了更好地理解区块链的价值，领导者们必须了解几个常见误解的真相：
2、区块链代替了关系数据库
因为像SQL Server 和Oracle这样的服务覆盖了与区块链类似的领域，所以有些人认为它是为了取代传统关系数据库而存在的。然而，区块链平台大多还处于起步阶段，并不打算取代那些更为根深蒂固的解决方案。区块链仅作为一种补充选项而存在。
3、区块链将彻底摆脱中介的角色
4、区块链仅仅是一个公共的点对点系统。
和其他所有新技术一样，区块链的成功与失败取决于其应用。
模型4：高管们必须要先让区块链“走下神坛”
相反，它们必须要确定自己的核心目标，然后决定区块链是否能帮助他们更快地实现这些目标。
模型5：区块链在当今商业环境中的地位
对于企业来讲，硅谷冒险本性的好处之一是，它使其他人能够从它的成功和失败中吸取教训。以下是几种区块链已经证明其价值的方法：
1.协调文档控制和第三方共享
尽管区块链作为一种公开分布的解决方案享有盛誉，但它仍是一种可以安全地共享信息，而不让信息落入坏人之手的完美方式。这可能会改变安全至上的医疗保健等行业中的游戏规则。它为正确的人提供了访问全面数据的便利性，大大降低了安全风险。
2．与人工智能合作以提高监管和洞察力
在传统工作领域，数据库常常会变成数据孤岛——难以跨越部门或公司间共享数据。然而，区块链应该被分享给那些需要其作为商业或整个行业完美通用储存库的人。
这种共享对于实现更好地通讯和数据洞察力都起到至关重要的作用。随着收集和共享的信息越来越多，机器学习算法可以从更多的信息中训练模型。
此外，对于一位专家来说可能不太明显的事情，或许对另一位具有不同技能和知识的人来讲是显而易见的——这使在数据孤岛无法实现的开箱即用思维成为可能。
3.利用客户数据来改善源头
由于区块链可以轻松实现安全分发，因此合作者们可以轻松地收集、读取和分析来自全球各地的信息。当涉及到需要确定哪个供应商能够生产最高品质的产品时，来自顾客的数据可以准确地洞察到调查方向。
4.预测设备维护模式
TMW Systems等平台提供的解决方案会在出现问题时使用区块链来提醒公司。它们还会收集每次事件的相关数据。从长远来看，协助公司了解设备故障的时间和原因会节省资本和时间。
模型6：区块链不再是最适合硅谷居民的技术
任何企业都可以使用特定的用例，区块链已经不再是硅谷最好的技术了。对于企业高管们来说，仅仅考虑是否该使用区块链是远远不够的，你应该已经要考虑如何更好地使用它了。
搞清楚区块链如何帮助企业发展，如何在这个技术的基础上更上一层楼，才是所有高管该思考的事情。
区块链技术的发展一定是以应用为核心基础的，这件事情不仅需要开发者们去考虑，更需要企业管理者们一同参与。
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