库房无忧CEO康波：大气一点是对的，吃点小亏没关系

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康波

库房无忧CEO前德邦物流副总裁

库房无忧

成立于2015年11月份，是专业从事工业地产仓库厂房招商选址服务、自营园区和园区代运营的互联网工业地产O2O平台

不到30岁就出任德邦物流副总裁的康波，因为喜欢更自由的状态而选择了独立创业。

所谓的财富自由，让精英职业经理人拥有了安排人生下半场的更多选项。

从6年前开始走上创业道路的他，已从原先的职业经理人转型成为了一名经验丰富的资深创业者。

从2014年创办“店集配”公司，于2015年推出移动端应用“料到了”，再到同年底创立的库房无忧，康波击准中小型企业的痛点和需求，提供过多种服务。

其中，库房无忧打破了传统工业地产仓库厂房出租方式，依托自身线上平台强大的获客能力，结合线下一对一的专业优质服务，帮助中小企业解决招商选址难、信息不匹配、找房效率低、区域准入政策等问题。

在他看来，创业是他打破自身天花板的路径之一，而和职业经理人相比，创业允许他带领着团队慢慢摸索，“可能性会更大一点”。 

然而，包含多种因素在内的创业从来不是简单的事。从内部驱动，到外部的压力，从团队搭建到与投资人的关系处理，康波在身体力行中积累了经验，也收获了自己对于创业乃至人生的全新思考与独特感悟。 

有过融资经历的他认为，与投资人相处应该定期主动报忧，坦诚交流，而不是隐瞒问题，一味报喜。 

“几乎所有的投资公司，初衷都是希望所投的企业越办越好的。所以诚恳交流会让彼此的关系处理起来更简单。”除此之外，他也表示，大气一点是对的，吃点小亏没关系，“做企业就是做人，在商业模式之外，本质还是做人”。

1.

华人家族财富（下称CFW）

这几年的创业，给了你什么样的感触？

康波：

从最初的第一家公司到现在，我发现创业的项目也是存在基因的，有时候会面临一个不那么好的基因在里面，比如说我们的第一个创业项目不好的基因就存在治理结构里。另外，你不熟悉这个行业，也会导致你的优势发挥不出来。 

和以往做职业经理人相比，原先管理的公司，治理结构都是比较严谨的，而创业公司因为结构不清晰容易让你擅长的优势发挥不出来，加上你对行业的不熟悉，优势就会减半。

所以从感受上来说，创业应该干擅长的事，包括你与合伙人的搭配，都要尽量有一些互补，让每个人尽量发挥所长。

我对资金没有那么看重。我们最初成立库房无忧时，没有想过要融资，觉得慢慢发展就行，不一定要快。有了资金后你会变得很快，而变得快到底是对是错，并不一定。从现在来看，这些年里跑得快又不够稳的公司，其实吃了大亏。

另外，内部的驱动力以及人员的积极性也很关键，关系到他们愿不愿意在这件事上持续投入。我们公司的核心团队，从成立到现在基本都在。可以说，管理团队是创业公司的根基。

CFW

库房无忧经历过几轮融资，从现在来说，你对融资这件事有了新的思考吗？

康波：

很多企业在成长中都把融到资视为重要的标志，觉得融资成功了就说明有人认可我，认可我的商业模式和团队；资金也能帮助团队突破成长。但其实，融资这件事要分两方面看，没有绝对的好与不好。

假设我们以前没有获得融资，就会完全按照一个公司要赚钱、要养活一个团队的基本路径，慢慢地发展，虽然慢但可以做得非常扎实。有了融资可能就不这样了，胆子会大一点，步子迈得也快一点，同时你可以允许亏损之下加快发展速度，提升营收。那么这时候，你的扎实程度不会那么深。

就像我原来在德邦物流，早期一直没融资，公司几次差点倒掉，但大家觉得有信心能挺过去，最终也确实挺过去了。

从资金安全来讲，融到资固然不错，而能把钱用好了这些钱就是好的，没用好把钱浪费掉了，买来的可能就是错误的经验。

2.

CFW

的确有不少创业项目一路高歌猛进，但内部管理其实比较混乱，也存在很多问题。当然，每个企业都会有各自的挑战。作为创始人，关于企业的发展速度和节奏，你是怎么规划的？

康波：

首先我们要正确地接受事物存在高速发展、平稳发展和低速发展甚至衰弱的状态和周期，就跟人的婚姻一样，谈恋爱时是热血沸腾的，结了婚就平淡，相处一阵子之后可能离婚，再结一次婚也是同样。所以，要去理解企业的发展规律和几种形态。

其次，企业要多变化。不管是遇到外部的环境变化，还是内部管理的变化，都要根据当下面临的问题去调整，当然要看到未来并且做出准确判断是很难的。

第三，在任何时刻，企业都应该去寻找更多的出路，沿着业务和产品线去发掘更多的机会。也就是说，要在现有基础上去寻找更多的机会点，这个过程中如果出现了企业增长放缓或者下降，则应该从另一个角度去看，不能因为这些阻力而停止寻找更多机会。

归结起来也就是两点，第一是任何企业家都要冒险，第二是没有创新肯定不行。

企业家也要正确面对企业的死亡，缓慢死亡和加速死亡，结局是一样，但加速死亡后你还可以加速重生，这其中也涉及到时间成本。

CFW

你跟投资人的关系是怎么样的？在相处上有什么心得？

康波：

首先，投资人都是明智的，没有人想把企业弄坏，初衷肯定是希望企业越来越好，也都会愿意帮忙。 

所以，我的处理方式是，很多事情都会主动和投资人讲，而不是把它们藏起来瞒着。除了定期开会，平时有事情或者遇到困难和压力时，我都会主动打电话给投资人，同时也会把公司的情况定期向他们通报。

对投资人，我们应该报忧更多一点，而不是只报喜。沟通问题，大家一起来想办法，这个时候投资人也能感受到你的诚恳。

毕竟对投资人来说，首先认可的是你的人品和态度，第二才是能力。这样处理下来，目前看起来还不错，而且也会比较简单，不会觉得投资人给你施加了多大的压力。

另外，我认为利益分配上大气一点是对的，有时候太精明往往吃大亏。做企业就是做人，当然有商业模式，有商业战略，还有商业的机会和运气，但本质还是做人。

3.

CFW

在你的内心里，财富是什么？

康波：

我现在是希望过一些非常简单的生活。对于财富，我想得很淡，就是把现有的这些资源运营好，保持住，然后能有所增值，生活简单，就满足了。

对于目前这个公司的心态也是这样，做得好肯定一直努力做，做不好就退休，回归简单的生活，到处走走看看。至于已有财富的保值和增值，就交给专业的人去打理。

之所以越来越看得淡，也因为这方面的追求少了。就跟做减法一样，现在的生活比以前更随意了，没有说要特别讲究什么。你看海外的投资家也是在消费上简单，投资上很大方，这是西方比较普遍的一个理念。

CFW

你平时应酬社交得多吗？会阅读哪些书？

康波：

我现在社交活动比较少。从创业开始就越来越少了，以前是比较热闹的状态。是否有用和有价值还是因人而异，是我自己希望安静一点，自己的事情应该自己想明白。

如果有交流的需要，我会找几个熟悉的朋友或者业内人和投资方交流一下。总之我更倾向于内部的事应该在内部解决，外面的声音更多是一个借鉴。如果要探讨一些问题，其实在小范围也能解决。

读书的话主要是自己买书看，然后现在的管理团队每周一也会一起读一个小时的书，每个人分享心得，然后再正式开例会。这件事我们坚持了4年。

我们的投资人里也有喜欢阅读的，他有时会给我推荐书或者直接寄些书来。我和投资人之间，不仅仅是投资和被投资的关系，还会愿意分享，用心交流。

华港家族办公室

（Fargo Family Office）

华港财富集团旗下独立品牌，为中国超高净值客户（UHNW）及其家族提供专业，全面的离岸金融服务，包括税务规划，银行户口管理，投资建议，资产继承等财富管理服务。华港团队通过深入了解每位客户对其家族、企业和财富等各方面的需求，为其制定全方位的个性化金融解决方案。

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撰文 汪晓波 大可

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