41岁鹅厂“准总监”的离开：我不想在这里“养老”
对于我来说，离开现在的环境，是一个止损，也是一种解脱，虽然大公司病其他地方也有，所以我会选择一个大公司内部的初创团队来体验敏捷扁平的文化，这样可能更加安全的创新，更加高效的前行。
本文由作者郎朗授权媒通社发布
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-2013年4月3日入职腾讯电商
-2014年5月转岗到腾讯互动娱乐事业群，负责腾讯游戏，腾讯电竞的传播，以及腾讯互娱四大品牌、核心产品的新媒体运营
-2019年4月29日是鹅厂的last day
-2019年4月30日，41.3岁的我加盟OPPO旗下全新品牌Realme，负责这个年轻的手机品牌的中国和海外市场的公关传播、品牌、项目策划等。
最近的一周时间都在告别，朋友们对于我的新征程有各种各样的疑问，“鹅厂不是很好的吗，为什么要离开？”“你离开后准备去哪里啊？”“为什么不回广州啊?”这一周为了回答这些问题，同样的话可能说了20遍，于是我想写一篇“万字”长文来回复更多的问题，也算是对自己鹅厂6年生涯的一份交代。
6年前离开传统媒体的时候，我写了一篇《一个10年老记的心声：我为什么要离开》，一度引发媒体行业的广泛讨论，6年来我也一直被当作是媒体人转型的一个代表人物，每到记者节，或者有重大新闻事件发生时，总能听到自己的名字被重新提起，这几年我也陆陆续续写了几篇文章来介绍自己转型的酸甜苦辣，如今要从鹅厂离开了，不写篇文章也似乎难以交代过去。
我很喜欢鹅厂的文化，但是我不想在这里养老
如果说我不喜欢鹅厂，那绝对是冤枉我，很多人都觉得我被鹅厂洗脑了，我不仅在各个场合向朋友介绍鹅厂的各种好，还帮鹅厂至少招来了40多个小伙伴，拿了两次超级伯乐，看到一些媒体不负责任的黑鹅厂的文章，就会去找作者理论，多次争论无果后，甚至拉黑了竞品的同行或者不客观的媒体朋友。
说到鹅厂的文化，从入职培训的时候就从内心里接受了这里的文化，后来又遇到了一批批同样认可鹅厂文化的小伙伴，鹅厂历来较高的敬满度调查结果和较低的离职率，也可以体现出这家公司获得的认可。
认可这里的文化， 并不意味着我要在这里养老，也有朋友开玩笑说，”你是不是在鹅厂待不下去了才走啊？”
显然也不是这么回事。在鹅厂的6年，虽然这里人才济济，我的年龄又偏大（我入职的时候，鹅厂平均年龄27岁，我35岁；如今鹅厂平均年龄29岁，我41岁，我比中心最小的小伙伴大18岁），但是这几年从个人成绩来看，也还说得过去，大概参加了9次半年考评，虽然没有得过五星，但是四星和三星基本各一半，虽然比起那些连续5次五星，甚至11次考评9次五星的大神相比，简直就是菜鸟，但是考虑到投入度，以及这个组织的考核规则，我觉得这样的结果有合理的地方。
因为一进来就是leader，到离开的时候最多也就是一个“准总监”（管理三个小组，22人，我的领导过去两年一直在推动我的总监任命），看起来似乎职场晋升并不顺利，毕竟最近两年好多新入职的，比我年轻的，甚至曾经的“晚辈”也都成了总监。
但是有的时候就是造化弄人，回头想来，如果不是2014年初腾讯电商与京东的业务整合，我可能四年前就是总监了，因为这次整合，转岗到一个新的BG，一切都要重头开始，从副组长到组长，从1个组到3个组，从管理2个人到管理22个人，按照我老板的话，再加把劲，今年就开始发起流程了。
从专业通道来看，因为电商业务整合，我到IEG后要从S族转到M族，不能直接晋升，所以直到2015年我才晋升M3-3，但之后的四年我没有去提交晋升M4-1的申请，也许是工作太忙没有时间准备，也许是觉得通道晋级的PPT准备起来太麻烦，也许是不认可通道晋级的某些规则，也许是觉得有些M4的专家也就那么回事，反正后来就放弃了所有的晋升机会，离开的时候我还是M3-3。
这个时候我选择了掉头离开，不能说没有一些特殊的原因，的确这半年看到了一些触碰我个人价值观底线的事情，这肯定有关系。但是更多的原因，我跟很多朋友说过了，“我不想在鹅厂养老，鹅厂也不是一个可以养老的地方。”
今年2月开始看到腾讯公司一些40多岁的中干“被退休”的新闻，这个事情让我必须重新审视下我的个人职业发展的规划，我是这么想的，“我今年41岁，如果按照老板的规划，我努力下今年年底前可以任命总监，那我肯定收入和长期激励都会有一些提升，但是任命后我就更加没法离开了，保守来说再干三年，我就45岁了，到时候我如果还想出去闯一下，哪家公司愿意要一个年龄这么大，职业经历单一，收入跟他们VP甚至CMO差不多的中年人呢？”
也有朋友说，到了45岁你就在腾讯养老就行了，但鹅厂显然不是一个可以养老的地方。也许我熬到了45岁，还是总监，万一年薪500万了，没有上升空间了，跑到饭店去发酒疯怎么办？哪怕走了狗屎运成了一个边缘部门的GM，突然有一天HR通知我退休了，可怕的是，那时如果我还没有财务自由，那又能怎么办，重新找工作？还是那句话，到时候谁会要一个性价比这么低的人。
所以这个时候不走什么时候走呢，于是今年2月份我在猎聘网上更新了简历，很快有10几家公司找到了我，看起来这个心理年龄只有20多岁的“老汉”还是蛮吃香的，毕竟是一个有20➕团队管理经验的准总监， 每天都在跟进学习最新的潮流和变革，有着10年媒体经验和6年互联网营销经验，被猎头和HR“围猎”也是可以理解的。
其中一家大型汽车集团公司甚至希望我去管理他们100多人的公关传播Team，不过最后我选择的是Realme，这个品牌虽然年轻，但短短一年在海外已经证明了自己，也不像初创公司那样没有根基，而且回到中国市场是一个全新的从0到1的过程，这个正是我没有经历过的，他们也愿意把除了公关传播外的很多其他业务也交给我管理，我也可以接触到很多没有那么熟悉的业务，甚至包括10多个国家的海外营销。即便这个品牌没有在中国市场取得成功，这一段的经历对我来说也是很好的机会，所以为啥不去闯一下呢？
有朋友说，”你是不是被高薪挖过去的？”说实话，如果收入比腾讯还低，我肯定不会去，但是要说这个机会，我觉得机会本身比薪酬的吸引力大多了。
35岁后选择比能力更重要 学会止损最重要
6年前离开报社的时候恰好是35岁，当时就有企业高管说过，“35岁后，选择比能力更重要”，现在看起来，我当初的选择还是有一些问题的。
做记者的时候，主要是跑家电，手机，以及广电这样的口，对互联网行业的了解更多是从媒体报道里了解到的，直接后来自己条线上的国美，苏宁也加入电商大战，写了几十篇电商报道后，于是最熟悉的互联网模块也就是电商了，于是加盟腾讯电商看起来是顺理成章的选择，当时腾讯电商还有独立IPO的计划，一切看起来都挺美好的。
所以在腾讯电商的那一年，基本是很平稳的转型成功了，我也遇到在腾讯这几年最好的一个领导，他放权，给我空间，尊重个性，又能教给我很多公关传播的知识，可惜腾讯电商是腾讯的一个亏损严重的边缘部门，既得不到太多的资源支持，当亏损大到影响公司净利率的时候，随着公司战略的调整，被放弃也是很自然的结果了。
于是2000多腾讯人IPO的念想碎了，也就只能各奔东西，我的老大选择了去京东，我不喜欢京东的企业文化，就只能在腾讯内部寻找新的平级的岗位，当时给我选择的机会不多，时间也很急，当时唯一的想法就是不能再找电商这样的边缘部门，要选择去核心部门。
当时腾讯的核心部门只有IEG和微信，微信我也曾经是有机会去的，我们老大也一度就要去跟张小龙见面，想带整个团队去微信负责传播，记得当时我还带我们家郑老师去TIT创意园看过办公环境，我一度以为要回广州了，微信的办公室离我家2公里，但这事终究是黄了，原因我就不说了。
这时，恰好IEG有一个公关传播组组长的职位在内部活水上放了出来，我就过来面试了，其实对于这个岗位最初我是很犹豫的，因为我从小就不玩游戏，连小蜜蜂、切水果都没玩过，我甚至从内心是也喜欢玩游戏的孩子，但我的直接领导面试的时候说，他自己也不玩游戏，突然觉得遇到知音了，想想这也是当时在腾讯能找到的最好的机会了，至少收入上比原来会有不小的提升，于是就想试试，于是就成了腾讯移动游戏公关传播的负责人。
但是这几年最困扰我的一直都是这个问题，自己不玩游戏，却要让人去玩游戏，心里这个弯要拐过去有点难，最近我们家楚楚要上华德福的小学了，我去跟老师面谈的时候了解到，这个学校对于15岁以下的小朋友玩游戏是很反对的，这让我必须重新思考下自己现在的工作，这也是我选择离开的原因之一。
如果我喜欢游戏，无论在腾讯，还是回广州，我都会有很多的机会，但是我深知道我不爱游戏，所以放弃了这些更为容易切换的机会，相对来说，智能手机行业是一个我更熟悉更喜欢的行业，做记者的时候就跟踪多年，如今互联网行业学成归来，又可以拥抱5G和IoT了。
之所以能在IEG坚持5年，主要还是从营销的角度来想的，我觉得游戏的用户都是代表未来的用户，了解他们的心理，有针对性的进行营销，这些经验也可以复制到其他行业面向年轻人群的营销中，过去的这算是我最大的收获了，我马上要入职的这个手机品牌，也是一个面向年轻群体的品牌，相信这5年积累的很快就派上用场了。
可是，不是游戏玩家就很难真正深入的理解游戏用户，那这份工作就很难有持久的热情，在IEG工作三年后我发现我的工作热情在减退，一方面是这里的工作强度比电商时至少高两倍，疲了；另一方面就是对游戏没有爱，就没有办法保持持久的投入度。
与此同时，IEG市场部现在膨胀到1000多人，日趋成熟的市场支持体系，分工变得越来越细，最终每个人，哪怕是组长、总监，也只能是某个具体支持方向的螺丝钉，细致的分工也有负作用，那就是沟通效率越来越低，哪怕一个传播素材可能要几个层级的10几人反复沟通才能确认。在这样庞大的组织中，你要脱颖而出，除了把事情做好，还需要把事情汇报出来，这样一些擅长汇报的人更容易脱颖而出，我说的汇报，不只是现场表达能力，而是包括对目标的精准拆解，有逻辑的组织汇报材料，现场进行精彩的演讲在内的一整套的职场生存能力。
我没有任何贬低这些人的意思，我只是觉得媒体出身的我，在这方面如果要与他们竞争，显然是“以己之短搏彼之长”，我可能一辈子都不可能在这些方面追上他们。
过去的5年我带的团队，拿到了那么多次公司级和部门级的奖项，也一直被认为是腾讯最有活力和创造力的团队之一，但是我的个人考评，个人晋升方面的成绩却是那样的，显然这里的规则并不
是我能适应的。
我曾经说过，一个人在组织内能达到的高度，永远不是由他的绝对实力决定的，而是由他的能力项与组织需求的匹配度决定的，我的周围有的人，有的团队如鱼得水，而我和团队却艰难前行，跟其他的团队无论从氛围还是风格上都差异很大。
也许这个时候我的离开，让更适合这里的氛围和规则的新的组长来带领他们，会让他们更加能融入这里的整体的环境，虽然我很不舍得离开这帮优秀的小伙伴，但是我承诺过我不会带一个人走，我也相信他们在腾讯依然可以找到各自的路。
对于我来说，离开现在的环境，是一个止损，也是一种解脱，虽然大公司病其他地方也有，所以我会选择一个大公司内部的初创团队来体验敏捷扁平的文化，这样可能更加安全的创新，更加高效的前行。
我想陪伴家人，也喜欢价值观一致的公司
也有朋友问，你为啥不选择阿里巴巴，今日头条呢？
说实话，过去的几年这两家公司的机会至少20次找到我，我都跟猎头或者HR直接说，“广深之外不考虑，阿里、头条不考虑”。
说到底，我是一个热爱生活，热爱家庭的人，如果让我连周末都不能陪伴家人，这样的工作我是不会考虑的。一些与我的价值观完全不符合的公司，我也是不会考虑的，我知道这两家公司内部文化也有可取之处，但是从我接触的信息来看，这两家公司与我价值观不合。
至于为什么这次没有选择回到广州，其实广州也有几家公司找到我，但基本都是地产和汽车公司，虽然待遇都很不错，但离互联网太远了，看得出这些公司急切想拥抱互联网的热情，也能感受到这些公司对互联网的陌生和距离，对于这些想转型又观望摇摆的公司，我一旦过去就可能深陷泥潭。
还有一些公司，一接触，就知道是希望你赶紧过去帮他们灭火，因为他们已经麻烦缠身，这样的公司自然我也是不会选择的，不能只是因为他们在广州。
另外我跟我们家郑老师也商量过了，她会支持我的选择，我每个周末只要回广州能够高质量的陪伴楚楚，她就很满意了，其他都是从对我职业发展最有利的角度来出发的，6年前她就是这么支持我的，这6年她和我岳父，岳母一起把孩子带大，给我一个稳定幸福的港湾，真的非常感谢一家人的付出和支持。
我在职场也打拼16年了，我当然知道道那里都可能遇到这样那样的问题，而我又是一个坚持自我，坚持真我的人，我会作适度的妥协，但是原则性问题不会退让。我热爱生活，一直会把生活何工作的平衡放在第一位；我一直是一匹职场“独狼”，相信靠自己的能力也可以打出一片天地，从不愿意拉帮结派，找工作我也从来都是靠简历说话，不会去麻烦别人；我是个恋家的人，离家远的地方我不会去，也因此放弃了无数的好机会。
上周我还跟腾讯的HR一起吃了午饭，离开的理由和想法我基本上都一五一十的说了，就是上面这些，最后我发自内心的给IEG市场体系提了几句忠告：
第一，这个体系实在是太庞大了，太臃肿了，可能需要减掉30%的冗员；
第二，这个体系的分工实在太细了，既然专业支持部门都看到内容营销是大方向，那界限越来越模糊的那些中心，就应该将职能重叠的人员重组新的架构， 而不是进行所谓的中台渐进式改良；
第三，市场部应该更贴近产品，更加下沉，那些不贴近用户的营销是无效的，我们不能永远停留在自嗨式营销，不能永远满足于部门同事朋友圈的那些“刷屏”，不能为了专业而专业，不能忘记了我们的初衷。
第四，少谈点主（zhan）义（lve），多研究点问题。
啰啰嗦嗦说了这么多，也许在很多人看来，这就是一个鹅厂的高龄Loser，为了给自己的离开寻找一些体面的借口，我也不想再做什么“灯塔”，一方面我不够成功，其次每个人经历的细节都是不一样的，别拿自己的经历指导别人的路。
不管怎样，感谢我的小伙伴们，感谢曾经帮助过，包容过我的领导们，感谢那些一直在关注这个前媒体人转型的朋友们，谢谢大家！
不好意思，这品文章最后只有5000多字，没有当初承诺的一万字，其实我原本真的想写一万字的，至少要给腾讯的产业互联网发展支点招，至少要给腾讯的“大公司病”开一计药方（此处省去5000字，后面写好会直接发给总办邮箱），但是真的来不及了。
因为4月30日我就要去新公司报到了，无缝衔接，真的不是为了工资，而是那个“敢越级”的新手机品牌Realme已经回中国市场了，接下来就是新产品的发布，618大战，那里的小伙伴都在等我过去一起拼杀，我也等不及了，我想再闯一次！
2019年4月29日于深圳大冲