侦察为先：由“看见为战斗”向“战斗为看见”转变！
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前言
“看见为战斗”即是侦察保障作战行动，通常我们对侦察的定位就是为其他行动提供保障，但很少考虑，如何“战斗为看见”，即由火力、兵力或综合作战行动为侦察提供有力支撑。本文从这个角度来阐述了指挥官应在侦察指导中，进一步明确整合力量，将侦察放在非常重要的位置。
我们的骑兵部队有一个机动问题。在出发线和侦察目标之间的某处，我们的侦察部队停了下来。在进行侦察过程中，我们发现自己远没有达到侦察目标——回答旅战斗队指挥官的优先信息要求，为他们决策服务。科罗斯科夫曼强调，侦察行动可能会终止的原因有五个：
侦察行动终止的五个原因：
1.我们实现了侦察目标，满足了旅战斗队指挥官定下决心的需求；
2.与敌人接触，难以击败对手，并且无法绕过；
3.超越了已方的火力支援范围；
4.超过了已方保障的范围；
5.超过了乙方的通信范围；
阻碍我们瞄准侦察目标最常见的是敌人。有些人可能错误地认为，我们侦察敌情，仅仅需要通过与敌人接触并与他们作战（才能达成目的）。毕竟这样做，我们可以获得敌人的信息。虽然这样做是正确的，但我们并没有获得正确的信息—— 确认或否认敌人打算如何打击的信息。正如第4师第1斯特瑞克旅战斗队的指挥官柯蒂斯·泰勒最近所评论的那样，我们必须摆脱“看见为战斗”的理念，而应该树立“战斗为看见”的理论。
“战斗为看见”，即我们必须利用骑兵部队的能力进行联合武器机动以击败敌方威胁。事实上，如FM 3-98《侦察和安全行动》中所述，“在侦察部队的能力范围内，清除指定作战区域（AO）内的所有敌方部队”仍然是区域侦察的关键任务。要做到这一点，需要关注三件事。
首先，指挥官及其参谋人员必须对出发线和侦察目标之间的战斗进行详细的机动规划。在最近的Armor杂志文章中，Luke Bowers上尉恰当地将骑兵部队的指定关心地域（NAI）与分配给步兵或坦克连的目标进行了比较。如果没有图形协同控制措施，后者将永远不会穿越出发线，从而使其能够实现目标，那么为什么是骑兵部队（图1）呢？
图1 - 在AMSTEL线和 DOS EQUIS线之间进行部队区域侦察的典型部队级图形，其敌人情况覆盖图描绘了已知和模板化的敌方侦察力量。
其次，我们必须通过反复训练，形成共识，说明我们如何在梯队中与敌方反侦察部队作战。换句话说，我们必须掌握接触和战斗训练的行动。 当一个骑兵队伍在击败敌人的能力范围内与敌人接触时，应该怎么做呢？ 在与敌军接触超过其攻击能力之后，它应该如何反应？
最后，指挥官必须调整指挥官的侦察指导（重点、速度、交战/脱离接触和转移标准），以明确他们在侦察行动期间打击的方式。详细的计划，掌握接触和战斗训练的行动，以及精心制作的指挥官的侦察指导，使我们能够赢得“战斗为看到”。
详细的计划会产生一个行动方案，将战斗力整合并同步到战术问题的综合武器方法中。 在旅战斗队级别，我们必须将侦察和安全行动视为不是仅仅分配给骑兵中队的战术任务，而是作为“整个旅战斗队的任务”。通常，我们计划信息收集作战在一个非常概念化的层面上，发布一个附录L（信息收集），对于我们如何行动和侦察我们的关心地域（NAI）的地点之间的距离，制定并分析了很少的行动路线。旅战斗队的参谋人员必须计划并提供“战斗为看到”的任务指挥，这需要详细规划旅级无人机、地面机动部队、攻击航空兵，近距离空中支援和野战炮火的整合。
在中队级别，参谋人员必须分析潜在的敌方行动方案，并在行动方案发展的过程中，以有利的战斗力比率对这些模板化的威胁进行排序。制定直瞄火力的分支计划是完成这一任务的一种可能技术。 在部队一级，同步多排机动是必要的，以击败部队作战区内的敌方排级反侦察部队（图2）。 详细规划和制定必要的协同控制措施以支持这种机动，为骑兵部队提供了灵活性，以便在其敌人的位置和时间进行集体战斗，而不是跟着敌人的选择走。 因此，中队和旅战斗队的信息收集力量能够击败敌人的反侦察力量，否则很难打败他们。
图2 - 已知敌人阵地进行部队级别的仓促攻击，而在AMSTEL线和DOS EQUIS线侦察区域之间敌情不明的地域进行猛烈攻击。当敌人情况不明时，骑兵编队可以迅速发展情况并利用精心演练的战斗行动和接触行动进行行动。
掌握接触行动和在梯队中进行战斗，使我们能够迅速发展我们的作战区域（AO）中敌人的情况和机动，这是我们集体兵力的能力。我们必须在我们的能力范围内进行联合力量行动来击败敌人。我们的骑兵编队进行迭代训练，以便在他们获得联系的瞬间进行机动。此外，我们必须了解在向更高的指挥所提出建议时需要承担额外的战斗力。骑兵部队经常在仓促的防御阵地中与相似规模的敌军取得联系，并且缺乏有利的力量对比，在自己的指挥区域内击败敌人的企图，并继续进行侦察。我们必须抵制这种“与之相伴，我们会这样做”的方法。骑兵部队领导与敌人超越其击败能力之间的联系必须能够想象上级指挥所将如何击败威胁，并执行有纪律的主动行动，与相邻单位协调或向指挥官提出建议。这样，我们会缩短我们决策周期的长度，导致情况迅速发展。
最后，指挥官的侦察指导为指挥官提供了一个机会，让他能够展示他对侦察战斗将如何展开的愿景，因为特定的任务变量可以发挥作用。 具体来说，参与/脱离标准可以说明指挥官在打击敌方反侦察部队时愿意在梯队中承担多少风险。 结合对他编队战斗演习的深入了解，这一侦察指导使骑兵领导能够设想他预计将会击败哪些威胁，他如何这样做，以及针对哪些威胁需要额外的战斗力才能击败。
当我们的指挥官和参谋人员进行详细的计划，以整合和同步战斗力支援骑兵队伍时，我们能够更好地击败那些我们可能无法战胜的敌人。当我们的队伍掌握接触和战斗行动时，我们能够更好地在我们的有机战胜能力中击败敌人。当指挥官发布精心制作的侦察指导时，我们对他打算如何击败敌方安全区达成共识。 有了这些能力，我们将赢得“战斗为看到”，敌人很少会成为我们侦察行动停止的原因。
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