荣耀真的是“笨鸟”吗？

出品|三言财经

昨日晚间，荣耀总裁赵明发布新年内部信，回顾了刚刚过去的2019年，并对2020年进行了展望。

赵明表示，2019年初，荣耀做出了“疾风知劲草”的预判，整个行业将加速洗牌，各个厂商底线与底牌将彻底暴露。对荣耀来说，“2019年的行业不仅是疾风、更是超级风暴，困难前所未有”，他在内部信中向外界宣告，“荣耀在风暴眼中站住了”。

确实对行业来说，2019年是不平凡的一年，在这一年多时间里，多家手机企业破产或卖身，不少手机行业大佬转投其他竞争对手或选择其他行业。在国际环境上，华为数十家关联公司被美国列入实体名单，一度遭受巨大压力。

但是在2019年的风云变幻中，也让我们看到了不少坚持与奋进的身影、逆势争锋的步伐。展望2020年，依旧风暴未歇，而在5G等新浪潮下，手机行业又走向何处，值得我们期待。

2019年中国手机市场加速洗牌

在2018年年底开始，手机行业的洗牌就开始加速。

美图手机巨额亏损，2018年11月，美图公司与小米签订战略合作协议，将旗下美图手机的品牌、影像技术和二级域名，在全球范围内独家授权给小米集团，正式卖身。

而另一家手机企业金立则宣布破产，随后在2019年1月2日，原金立集团前总裁卢伟冰加盟小米。几天后雷军发布任命通知，任命卢伟冰为小米集团副总裁，兼红米Redmi品牌总经理，负责红米Redmi的品牌打造。

周鸿祎的造机之路最终宣告失败。继2018年11月被曝出解散西安手机研发团队后，去年7月份360手机业务被曝已经暂停，原360手机总裁李开新已带领团队，在深圳秘密研发360老人智能手表。

接连曝出资金断裂、大幅裁员之后，罗永浩的锤子手机名存实亡，锤子手机的研发团队集体加入字节跳动。2019年11月份，坚果手机开了新品发布会现场，但已经没有了罗永浩的身影。而随后的故事我们也都知道了。

魅族的存在感也越发低下，从机海战术抽身重新回到“小而美”，黄章再度出山，但与一线品牌相比已经难以匹敌，曾经的三剑客也不复存在。

虽然联想在2018年重启手机业务，也紧跟风口推出几款手机，但是影响力已经大不如前。前几日，前联想手机业务的操盘手，人称“万磁王”的常程加入小米，离开了他曾经奋斗过19年的联想。

在这样一个大洗牌的背景下，从另一面我们也看到像荣耀这样逆势生长，砥砺前行的选手。而在行业洗牌背后，正是对企业底线、底牌、底气的考验。

那么，手机企业底线、底牌、底气是什么呢？荣耀总裁赵明曾多次在公开场合谈及对“三底”的看法。

总结来说，底线与用户价值、伙伴价值、行业价值相关，是企业文化和价值观的沉淀，是处理与消费者、合作伙伴、竞争对手的价值取向。

在赵明看来，新技术是为消费者服务的，并不是用来炫技的。几年来，荣耀一直探索最前沿的技术，在芯片、算法、材料以及5G等各个层面取得突破、率先应用，为用户和行业创造增量价值。

此前被问及对折叠屏的看法时，赵明表示：“开发出折叠屏的产品，对各个厂家来说，只要是基于行业内的解决方案都可以，但要有独到的创新满足消费者需求，不能为了折叠屏而折叠屏。”

在处理与合作伙伴的关系时，荣耀强调有所为有所不为。比如荣耀在线下渠道上一直坚持的轻资产运营，将渠道和门店的建设交给经验丰富、稳定可靠的合作伙伴，使得自身聚焦于智能手机的研发和生产。据了解，目前荣耀所有的线下店基本都是合作伙伴开设的，这样荣耀线上、线下全渠道都能够触达消费者。

在手机行业，价格战、营销碰瓷等业已成为手机市场的常态，恰恰也是承压时动作变形的表现。对此，赵明曾说“从吸引眼球的角度看，（这种做法）是成功的。但从另外一个角度来说，我们是不是要回应和反击？我说不要，因为整体对行业来说，很容易把行业引向另外一个误区。”此外，行业价值，还体现在新技术对于行业的引导和促进，进而为消费者提供更好的产品。

底牌则是企业在风暴中屹立不倒的最有力支撑。它是企业硬实力的指标，体现在产品、技术、口碑、占有率等多方面。而底气则体现为实实在在的成绩背后，表现出来的企业自信。

2019年，荣耀不仅在国内市场的竞争中取得领先地位，而且在国际环境的极端压力下，也展现出荣耀时刻。

赵明的新年内部信中指出，在国内，华为和荣耀成为中国市场增长最好的前二手机品牌。中国互联网手机第一品牌的地位不可撼动。在线下，全年荣耀体验店建设同比增长70%，专区专柜同比增长92%。

2019年，荣耀推出“5G标杆”荣耀V30系列，荣耀20系列、荣耀9X系列，以及首款搭载鸿蒙系统的荣耀智慧屏、荣耀MagicWatch等一系列极具竞争力的产品，广受关注。

在全球，荣耀迅速落地“1+8+N”智慧全场景战略，实现手机业务稳健增长，智能穿戴产品规模同比增长超过340%。荣耀坚持聚焦重点国家，品牌知名度大幅提升，在俄罗斯荣耀品牌知名度达84%，市场份额超过25%，屡次登顶市场第一。

2019年，我们看到了手机行业的洗牌变迁，也从市场中也看到了各个厂商底线与底牌，疾风知劲草，紧抓风口没问题，但也必须无惧风停。

赵明一直强调荣耀在“疾风”中始终坚持笨鸟精神、持续创新，目的就是能够在困难或机遇面前都能守住底线，同时不断增加底牌。

这样的“笨鸟”真的笨吗？

重视生态，打造全场景、全渠道成为2020年头部企业争夺重心

2019年已然过去，那么2020年的手机行业将走向何处？

三言财经认为，今年5G将迎来大爆发，已经不止一家手机厂商表示今年旗下所有手机都支持5G。与此同时，5G或将再次引发人工智能、物联网的浪潮，全场景生态的打造将成为头部企业的争夺重心。

这几年，我们看到亚马逊、阿里、百度、华为、荣耀、小米纷纷推出智能音箱等物联网平台设备，各种智能家居设备相继进入消费者的生活中。全场景智能化在5G的加持下，迸发出巨大潜力。

赵明认为，2020年全行业都站在发展的十字路口，这是一条没有任何模式依赖、路径依赖、风口依赖的全新赛道。冲破障碍的办法就是敢于冲锋、不留余地、背水一战、全力突围。

在2020年第一天，荣耀年货节狂揽26项冠军，迎来开门红。荣耀手机获京东+天猫+苏宁易购手机品类、销量冠军、安卓销售额冠军，手机、智慧屏、笔记本、平板、MagicWatch、路由器等等产品分别获得单品销量冠军。

赵明提出今年荣耀的新目标是：在中国，荣耀要打造有互联网基因的全渠道品牌。继成为互联网手机第一品牌后，2020全面开启智能手机市场中国前二，智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路。

“用做手机的思维做生态布局，划清边界，有所为有所不为。我们将继续加大研发投入，充分利用我们在网络、终端和芯片等方面的技术优势，结合分布式操作系统，围绕智能家居、智慧出行、移动办公、运动健康、影音娱乐等几大场景，与合作伙伴一起打造最好的全场景体验。”赵明阐述了荣耀的新生态、全场景策略。

三言财经理解，这个全渠道不仅指线上线下和国内国外，还包括智慧全场景的拓展。

2019年年中，华为正式发布5G时代的1+8+N全场景战略，“1个太阳”指的是手机，“8个行星”指的是平板、TV、音响、眼镜、手表、车机、耳机、PC八大业务，而“N个卫星”指的是移动办公、智能家居、运动健康、影音娱乐及智能出行各大板块的延伸业务。

作为华为系的荣耀迅速落地“1+8+N”智慧全场景战略，并取得不错的成绩。在荣耀智慧全场景和IoT第一品牌的冲锋之路上，丰富的产品将为其搭建一套完善的5G服务生态体系。

在承受极端压力时，华为和荣耀展现了自有技术能力的强大。即使被“封杀”，依然有能力建立成熟的生态体系。

我们知道，因为众所周知的原因，2019年年中谷歌突然停止向华为提供GMS（谷歌移动服务），华为和荣耀的海外产品受到影响。作为对策，华为推出HMS（华为移动服务），目前已经更新至4.0 beta版，并且功能越来越接近Google产品。

几天前，华为消费者业务CEO余承东在新年信中表示，今年的重点在于打造生态，华为HMS目前已经投入较大的资金和人力，并且在一些国家和地区取得了相当不错的成果；截止到目前，华为终端云服务（HMS）已经覆盖全球170多个国家和地区，月活用户已经达到4亿。

此外，华为还推出了跨平台操作系统鸿蒙OS，并最先在华为和荣耀的“智慧屏”产品上使用。

HMS和鸿蒙OS充分体现了华为和荣耀在技术上先进性，以及强大的风险意识，并且已经初步显示了其广泛的应用能力。

谈及海外市场，赵明表示2020，荣耀敢于做新时代的唐吉诃德，永不言败，“HMS从头开启又如何！荣耀要起到HMS全新生态体系拓展的尖刀作用，发挥我们年轻军团优势，与华为品牌携手打造“自研芯片+鸿蒙OS”新体系！各个区域要积极寻找突破口，放下身段，让自己柔软灵活，路不是别人铺出来的，都是自己打出来的！”

为了迎接挑战、完成目标，在管理上，赵明指出2020年荣耀将效率优先、简化管理、充分授权。“荣耀体系要贯彻一条：授权内的事情必须两个层级内闭环。管理团队将会加大授权力度，希望每个单元、模块、部门和员工真正绽放，让每个员工感受到自由成长和发挥的空间。”

从成立时间来看，成立仅仅6年，荣耀是一个年轻的品牌，员工也多为年轻人，锐意创新，敢闯敢干。从品牌调性上来说，荣耀致力于为年轻人提供产品和服务，年轻活力是它的基因，可以无惧挑战。

目前，华为和荣耀合计占有了近30%的存量用户份额，在即将开始的5G竞争中，奠定了更具优势的起点。可以说，荣耀现在取得的成绩，既是对荣耀坚持技术创新和提供优质产品的回馈，也是荣耀进一步冲击国内手机市场、走向全球的起点。

最后用赵明在新年内部信中一句话结束：“追逐荣耀之路，注定充满挑战和崎岖。但唯有踏平坎坷，才成大道。站在荣耀下一个六年、甚至是十年的全新起点，时代更期待着我们踏准节奏，继续砥砺前行，书写荣耀的新历史！”