有话不能好好说呀？

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前几天工作太忙，基本都没咋么好好去休息。更没什么时间好好去写公号。基本都没咋么看手机，首先对于老球友、老读者和这几天新增的读者说一声：抱歉了！

今天一回过神，无意间翻开手机，看见产品经理和程序员一言不合就干起来了。据称，这两名男子是中国平安的产品经理和APP开发人员，产品经理向APP开发程序员提了一个需求，要求用户App的主题颜色能根据手机壳自动调整。当时看到说实话真的要逗死我了。App随手机壳变色？产品经理和程序员打起来了，了解清楚事情原委之后，我不由得想了下，究竟为何一个公司的同事都能这么轻易地就干起来？大家都是再一口锅里吃饭的，不到最后关头也不至于这样吧？毕竟抬头不见低头见的，多难堪呢！

有话不能好好说呀，一言不合就掐架。。。

当时说实话，看到这段视频，真的逗到我了，但是同时也陷入了深思中！视频就不放了，讲真，两个大男人，真猛。今天我们不论对错，只说逻辑。

当然最后的结局我想大家都已经猜到了，双方被开除。真是不该，图个啥，打一架，爽了但是也惨了。我很早以前就说过，不要随意和别人去干架。我们把对方打残了，得付医药费。对方把我们打残了，抛开医药费不说，首先这个疼痛得我们自己受吧？

好了，今天我不怕费键盘上的那点电，我做过这么多的项目，今天来好好分析一波，做一次彻彻底底得键盘侠。说的对，就请转发支持一波，说的不对，大家就当我没说，忽略即可。老读者和老球友应该都知道也比较了解我的个性，向来比较随性。

今天我们不说对错，只论逻辑

打架一只巴掌拍不响

先不说这个需求有多奇葩。。。，客观来说，打架一支巴掌绝对拍不响。双方也许都有一定得责任。app根据手机壳子变色，猜都能猜的出来，这个程序员当时心里估计一万匹骏马奔腾而过，脾气还是压着点好。人人都是产品经理？看来产品经理不好当呀，要求有极强的逻辑思维。这个时候就需要有极强的辨别需求能力和思维了。这里点到为止，毕竟我们不是当事人，也没有资格去评判。

产品经理

虽然说客户都是甲方，都是大大，甚至叫爸爸。但是提出来的需求要有合适得辨别能力呀，记得我在项目管理那篇文章中说过：凡事以客户为重，但是一定要合适的去聆听客户内心真正的痛点，不能大大要求什么就去做什么？这样，需要耗费额外的人力，精力，时间成本等等。客户大大说你去把天上得月亮给我摘下来，你他妈的能摘下来才怪。所以，以我过来人的经验告诫大家再面对客户或者甲方时：

1、学会去聆听客户内心痛点。

2、转化痛点。

3、学会去挡需求和辨别需求。做软件最怕软件定制化，不同的客户都定制化的话，长此以往下去，对公司对客户都是有害无益的。也许再当时来看，满足客户了，客户也满意了，但绝对不一定是最优的。导致最后的结果也许就是：乱成一匹马了。

程序员

程序员，的确，腰间盘比较突出。人都比较实在，不善于多言。行就是行，不行就是不行。你让我app随着手机壳子变颜色？此处省略一万字，自行脑补即可。凡事都得有个度呀。相当于让我去天空摘下月亮，不发飙就太不正常了。

虽然我们不是当事人，但这么干架多尴尬，弄得饭碗都丢了。适当的时候还是要忍一忍的。

沟通，重中之重

其实仔细想想，这一切终究归于两个字：沟通。产品经理和客户如果好好去沟通，程序员和产品经理如果去好好沟通。这个事，说实话，结局不一定就是这样的结局了。很多事，其实不只是技术上的事，额外附加的因素更多一些。

换个角度，其实放在我们现实生活中也是如此，夫妻之间，父母之间，和亲人，朋友之间等等。我们真的如果去好好用心沟通的话，好多事，其实就很简单多了。

今天我们不说对错，只论逻辑。真心希望今天读过文章的人，不管是在工作中还是生活中，多一份耐心，多一分沟通，许多事其实真的很，简单。To young to simple ！

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懂业务的技术人，埋头深耕的段子手！