黄埔军校为什么培养了那么多优秀的人

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注：本文由桑文锋在 2018 年 2 月 11 日首次发表于知乎。

最近半年，可以说是我集中学习共产党和毛泽东的几个月。

从八月份开始阅读金一南的《苦难辉煌》到现在毛选四册即将看完，看了好几本书，看了几个系列的视频纪录片以及电视剧《人间正道是沧桑》，对建国前的国共两党的历史，有了超出中学课本的认识。

提起党的东西，许多人会觉得不够真实，进而认为书上或电视上都是不客观的，而我们完全的否定一个事物，同样是一种不客观的表现。在阅读《苦难辉煌》的过程中，有两个阶段让我印象深刻，一是黄埔军校，二是长征。

对于长征，我想在 2018 年抽时间去自驾一段路程，有时间单独写一篇相关的文章。而对于黄埔军校，我想分析一下它为什么能够培养出那么多优秀的人？

说起黄埔军校，我们可以从国共两党中的将领来说明它的影响。

首先说国民党，蒋介石就是黄埔军校的校长，他个人喜欢用嫡系部队，所谓的嫡系，主要就是指黄埔官兵，这其中包括胡宗南、杜聿明、陈诚、何应钦等，可以说黄埔系支撑了国军的架子。而共产党这边，周恩来是黄埔军校的政治主任，其他的有叶剑英、聂荣臻、林彪、徐向前、陈赓等。下面的图片是我在保定军校参观一个黄埔展览馆时拍的照片。

黄埔军校人才辈出，以至于成为许多组织争相模仿的对象，特别是一些培训机构或者社团，都想成为某一领域的黄埔军校。

就在几年前，百度也被称为国内互联网技术人才培养的黄埔军校，一个百度的资深技术工程师，就能把一个创业团队的技术架子给撑起来。而一名腾讯的资深产品经理，又可以把一个创业公司的产品架子给成撑起来。在想成为黄埔军校的同时，我们还是要探究它当时形成的历史原因，是不是有真的可复制性。

再回过头来看看到底有哪些点可以借鉴，而不仅是一个口号。我自己在思考这个问题的过程中，先是尝试寻找标准的答案，这在网上是没有的，于是还是自己来做总结，这难免有主观性，但聊胜于无吧。

我把黄埔军校之所以能够培养那么多优秀的人，归结为以下四点：

一

救国救民的大问题

参加工作这十年来，我渐渐形成了凡事都先思考“问题是什么”的习惯，就是问题驱动。遇到问题，并解决问题，一切从问题出发。只有大问题，才能吸引大批优秀的人。

黄埔军校是在 1924 年创立的，当时虽然中华民国早已成立，但实际统治中国的主要是袁世凯留下的一大批军阀，以及一堆帝国主义国家。国家是半殖民地半封建的，人民是吃不饱肚子的。可以说有志之士，都在想着如何能把中国从这种水深火热的状态救出来，可苦于没有方法。

人在这个世上，还是会追求做成点大事的，不一定是领导者，但起码是一名参与者。让我们回到三国时期，你是愿意参与到魏蜀吴中的一方，还是愿意偏安一隅？大的问题，蕴含着大的机会，吸引许多人去尝试解决。

二

网罗天下有志之士

孙中山在这之前搞了很多次的武装革命，可总是被人窃取果实。痛定思痛，还是要有自己的武装。他创建黄埔军校的目的，就要是要培养一批革命军，形成具有坚定革命信仰的武装。孙中山在当时绝对是广大青年的偶像，能跟着孙中山先生一起学习，干点有意义的事，那也是不枉此生。他振臂一呼，许多青年即使冒着杀头的危险，也前来报考。

因为国民党的势力不在基层，于是和共产党合作，在一些基层进行招募，在一些杂志报纸如《新青年》上刊登招募信息。其中毛泽东就是驻上海的面试官，部分考生先在上海经过毛泽东的面试，然后再领取路费前往广州参加笔试。

黄埔对人才的筛选标准，可谓非常严格。当时黄埔的校门用了一副对联（见头图）：升官发财请往他处，贪生怕死勿入斯门，横批：革命者来。可以说树立了一个非常高的底线。

三

军事与政治并重

在黄埔军校之前的军事类院校，如保定军校、云南精武堂、东北讲武堂等，只注重军事培训，教授的是军事技能。真正投入战斗了，那就是听长官的，让你往东你就往东，让你投降你就投降。而黄埔军校借鉴苏联红军大学的经验，将政治教育引入学校。

三民主义和共产主义一起教，重点让学生理解到底为什么而战，这完全突破了纯军事教育的局限。特别是在抗日战争时期，黄埔系的学生，很少有投向做汉奸的，而旧军阀可以说倒掉的不少。当然，我在想是不是因为在蒋那里不受待见，但这种政治教育的影响肯定是不容忽视的。

四

实战

我翻看过黄埔军校的教学科目，可以说就是一些基本的军事知识和教育，没有什么特别的。加上培训的时间非常短，因为战事吃紧，许多学生在学校就呆了半年到两年时间，就作为连长之类的投入战斗了，许多能力可以说是在后来的战斗中培养出来的。这批学生先后经过东征、北伐、第一次内战、抗日、第二次内战，是真正的实战，让他们成了响当当的人物。

即使到现在，如果把国内最优秀的青年集中到一起，给他们以强化培训，然后再放回原单位，你说会创造出奇迹吗？我想是不会的，必须要有真正的实战。许多人参加工作以后，渐渐的都不想做一些一线的事情了，只想动动嘴皮子写写 PPT，可这样你的成长源泉会在哪里？

以上是我总结的四点原因。

单从四点来看，许多时候主观上想把组织办成黄埔军校，还是不现实的。但这并不是没有借鉴意义了。

我自己就把黄埔军校的这些理念，尝试着运用到神策的团队建设中。虽然不是救国救民的大问题，但推动这个国家的大数据建设，那也不是小问题。虽然不能网罗天下有志之士，但是聚集一批志同道合者，那也是不成问题的。

至于剩下的，那就是不断地树立新的目标，然后一步步地去实践了。

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