过程带来了不少麻烦，包括计算复杂度和数据质量校验的问题。当时也在设计更好的质量校验系统，但这又进一步加大的计算复杂度。我们痛定思痛，觉得还是要从源头解决问题。既然

年五一时走过这段，所以对一些景点比较熟悉，但脑袋里装的问题却大不相同。最近这一年多来，我对于创业本身的认识发生了很大变化。最开始创业的时候比较关注产品，就是如何打造一个

测试和用户调查，但要把它们当成发现盲点的手段。好的客户体验来自于将心注入、直觉、好奇心、勇气、亲自体验，在调查报告里你感知不到这些。3拥抱外部新趋势如果你不能拥抱强大的新趋势，你将会被推向

智能音响（类似小米音箱）。当然，亚马逊在中国败退，也说明再牛逼的公司也有它的能力边界。至于它能不能继续做出创新还不好说，但从我对它们的创新文化研究来看，这种可能性还是比较大的。贝佐斯在

Trust：赢得信任。要敢于自我批评，做好反省，即使这会让自己尴尬和痛苦。不断向最高标准看齐。以上是我对亚马逊做事原则的一些总结，下一篇将着重探讨创新文化和创新案例。好文推荐☉

信息的时候在下决策，否则就会太慢了。当然，这个时候你要有一旦发现决策失误及时做出调整的预案。只要你调整的够快，错误的决策可能并不像当初想象的那么大的损失。亚马逊领导力准则里有一条叫“Disagree

日写于知乎。数据相同，我们是否会做出相同的决策？我最近在思考这个问题，就是数据在决策中到底起到多大的作用，是不是决定性的？我问了身边不同的朋友，答案是不一定。比如同样有

来要求自己，强调高标准，强调结果导向，强调自我反省，强调责任感。但在待遇上，还是比较节俭的，估计没法和奈飞比。我也听说有些毕业生先去亚马逊锻炼，虽然拿的少，但可以学到很多东西，然后跳槽去

个功能，预计花四个半月的时间，能够推出第一版。但我想这样憋大招太危险了，拿的天使投资也就够花一年，要尽快做验证。于是我们筛选了三个功能：事件分析、漏斗分析、留存分析，计划一个半月推出

uncertainty.），大体意思是在不确定下达成目标所制定的计划，并且额外说明了之所以要制定计划，在于资源有限，必须有所选择。战略是个大话题，我甚至在

人之后，最后一面至少要经过一位创始合伙人，这样继续保证筛选质量。当然，只通过面试的几十分钟，很难把一名候选人看清楚。接下来在试用期以及转正之后，还要不断的进行

变化。去年八月我们的产品神策客景推向市场时，同样面临了市场成熟度的问题。我结合自己的需求以及客户成功团队的需求，确定神策数据可以做这款客户成功管理工具，后来我们自己用的也很成功，觉得其他

的存储量绰绰有余，完全没有付费的必要。特别是在半年之前，它竟然令人发指的每天给我弹出让我升级到付费版的提醒，可我依旧没有动力（我为了支持它的存活，曾经买过它们几件

产品，但在最开始我们就考虑如何使其规模化。如果做的不是一个标品，比如在一个客户那里提供的软件并不能在其他客户那边用起来，产品都是完全定制化的开发，那就变成了做项目，很难规模化。to

磨难，重在一个“磨”字，不只是肉体上的，还有心灵上的，并且具有持续性。不经历磨难，我们很难去净化组织和强化组织。对于中共来说，四一二反革命政变，中共

三湾乡之后还经历了古田会议，确定思想建党政治建军的理念。我曾写过《毛泽东的早期创业》系列，有兴趣可以点击文末的“阅读原文”继续阅读。从秋收起义留下的数百人加上南昌起义留下的数百人，22

点击蓝字关注，桑文锋个人公众号我把人生定义为一个不断学习的过程，在这个过程中需要读万卷书，行万里路，阅人无数。因此，能够进入湖畔大学学习，对我来说是一件幸运的事，可能比中了

孙中山一生都在追求共和，可最终创立中华民国后，为什么“共和”二字却很少被提起了？我也咨询了台湾的朋友，他们确实也很少提这两个字。4.

iPod、ThinkPad，对自己的生活相当满意。我对自己的编程能力也越来越有信心，加上我是浙大百度菁英俱乐部的副主任，顺利拿到了百度的

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个月的时候，已经定型了。最近看到的表述更为夸张，可能在选中最早一批创始员工时，就已经定型了。听了有种绝望之感，既然如此，是不是已经无能为力了？我也亲自经历了百度在

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条整理成五个部分：决策原则、做事方法、团队氛围、人才和归属感。一决策原则决策原则就是我们如何决定要不要做一件事情，按照这些原则，很容易达成一致。这里共包括

万左右的人口，这个移民比例可不是小数目。四激励体系商鞅变法奖励耕战。首先来说军功爵制，设置了二十个等级。只要士兵在战场上杀掉一个敌人，把人头带回军营，就奖励

亿人的管理是一样的，一个好的组织是要有很好的扩展性，能够通过迭代去适应这种人员规模的变化。毛泽东去井冈山时，只有秋收起义剩下的

最近这一年研究党史比较多，主要是围绕一个问题——中国共产党，为什么会有这么强的组织性？在革命年代，往往是只安排一两个党员到一个地区开展工作，通讯不发达，可能半年都联系不上中央，但竟然能够按照一种思路开展工作。并且，等到需要合力奋斗时，又可以无缝整合到一起。更夸张的是，当高层有问题时，还能自己给自己换高层，如遵义会议从博古、李德换成毛泽东，其中的神秘力量不禁令人好奇！我之所以会研究这个问题，也是随着自己创业的时间积累，越来越发现组织强大的重要性。而在这个地球上，很难有比中国共产党更强大的组织了，而他们的经历，又是全世界最牛的创业之一，并且创始人之一的毛泽东，有完善的思想体系。我带着这个问题，主要阅读了《苦难辉煌》和《毛泽东选集》，以及在朋友圈和大家讨论，现在基本形成了让自己信服的认知，在这里分享给大家。我把它总结为四点：1共同信仰孙中山曾经形容中国