只有中国女足，才能救中国男足
躲得过十五，躲不过的初一。2022年2月1日晚，河内美亭国家体育场，卡塔尔世界杯亚洲区预选赛12强赛B组第8轮，中国男足客场1-3不敌越南队，90分钟的发挥如同梦游。当年国足输给泰国之后，范志毅曾做出了一个经典的预言，“输完泰国输越南，再输缅甸，接下来没人输了。”没想到9年后，范大将军一语成谶。
如果你大年初一晚上打开电视，不幸翻到中央5台就知道什么叫晦气了，上半场才20分钟就已是2:0的比分了。你以为是中国队领先，其实是人家越南队。最后中国男足以1：3比分惨败给越南。97分钟，中国队打入挽回颜面的一球，估计越南队想起中国球迷也是要过春节的。
2月3日晚，2022年女足亚洲杯半决赛在印度西部城市浦那的希夫贾特拉帕蒂球场进行，中国队在头号球星王霜缺阵的情况下，顽强地两次追平比分，在120分钟内与卫冕冠军日本队战成2比2平，并在点球大战中战胜对手，总比分是6-5淘汰日本队后，中国女足进入亚洲杯决赛！一进一出，差距明显。
金元足球拔苗助长
足球俱乐部一般都会在一月底报工资表，首先要把账平了，把上一年的工资发到位，再给下一赛季的冬训留点钱，象征性地开展一下活动。但照目前的趋势，欠薪将成为中国足坛头顶的一片乌云，即许多俱乐部，发不出球员的工资了。
中国足球一场春梦，繁华落尽一地鸡毛。疫情不是理由和借口，只是催化剂。过去的几年间，中超联赛一度被誉为“世界第六大联赛”，几乎每次转会窗都非常热闹，恒大、万达、富力、建业、中赫等房地产公司制造了繁荣富华，不计成本的一笔笔豪购把“金元足球”推向了鼎盛。
2017年，许家印以2814亿人民币的财富净值超过了二马，终于第一次登上福布斯中国富豪榜榜首的位置。那年中超赛季开幕前，产业分支越来越多的许老板按照惯例，召集全队在珠江新城的恒大中心开了一个内部动员会。许老板座位背后有一块红色展板，展板下一排桌子上摆着12个冠军奖杯，包括当时已经赢得的连续6座中超奖杯，以及球队在2013年和2015年赢得的两座高不可攀的亚洲冠军奖杯。
成功的商人都不是傻子，大家都知道中国足球是个坑还纷纷入局，说明这里面有巨大的诱惑。从2006年开始，中国房地产价格犹如坐上了火箭，房地产老板们一下子成了巨富。搞足球就是要赔钱，房地产老板们也心知肚明，但这些巨额投资，一方面能够起得品牌宣传（和政府搞好关系），另一方面与集团的营收比起来也不算什么。
房地产市场有个显著特点就是资金需求量大、见效快。只要钱到位，拿完地后，半年就能开始售楼收预付款；职业足球同样如此，恒大通过开高薪，斥巨资购买国脚和顶级外援，从中甲一路登顶亚冠。从职业足球的角度来看，恒大足球队的成绩确实令人眼馋。大连队曾八夺联赛冠军，当年的奖杯最近一次出现在公开场合，是在万达一个楼盘销售处的展厅里，还是用于烘托氛围。而且大连没有亚洲冠军奖杯，那些奖杯里一半属于王健林，另一半属于已经离世的徐明。
自1994年足球职业化改革开始，28年了，在行政干预和自由市场之间，中国足球从来没有找到过价值平衡。模仿资本主义国家搞联赛是个改革的思路，但俱乐部，多级联赛，国家队就是个绊脚石，目前为止俱乐部还没找到可行的盈利模式，收益主要来自本土市场的赞助和全世界各地的转播费。
通过欧洲俱乐部运营的经验，可以清晰地看出呈现马太效应（强者恒强）。同样是英格兰的顶级联赛，曼联这支球队，一年盈利能达到了安南普顿队的七倍。联赛中下游俱乐部日子并不好过，也是勉强维生。但不会像中国足球俱乐部一样，动辄拖欠薪水，把包袱扔给地方政府。中下游俱乐部多少还是会有一些商业赞助的。 如果像中超一样连企业的商业冠名权都要改，老板投资足球就真的等同于在做公益了。
都说中国十几亿人口找不出几十个会踢球的人？可实际上，足球运动员要从达到门槛的专业人士里挑。这个门槛，就是注册足球运动员，也叫足球人口。中国的足球人口突破一万的时候，人家欧洲足球大国的注册足球人口，普遍突破了百万。这样一比，我们才是足球小国。现在有运动天赋的孩子，即便要练体育，也不会选足球。没有小朋友进入足球这个赛道，中国未来会有多大概率有自己的本土小将和翻盘冲冠的机会？答案可能是无限接近于零吧。
越南媒体在赛后调侃中国男足队员，钱多、肚大、妻美。未必是事实，但说出了某些现象。男足队员年薪动辄百万，俱乐部工资开这么高，已严重违背价值曲线，那还去啥的国外？在国外也赚不到 100 万年薪，还要一个人背井离乡，辛苦到二三线队伍坐板凳打比赛。在中国一年捞个几百万，开豪车，女朋友一周一换，不香？即便现在经济不景气，名义工资成为空头支票，现役球员也会琢磨，转会去有钱的俱乐部，再不济就联系体校，大学，中学，看看能给自己弄一个编制。国家荣誉算什么，比赛不受伤才是真的。
男足踢不过就是踢不过，大方承认，也没什么不好意思的，中国教的学费够多的了。要不我们跟法国足球学一学，搞清一色的黑人球员或者拉美运动员，行不行？并不是所有事情都要赢，花钱的地方多了去了，省点钱给女足，好不好？
女足才是商业投资的洼地
风雨彩虹，铿锵玫瑰，纵横四海，笑傲天涯，永不后退！
中国女排、中国女足与中国女篮共同撑起中国三大球运动的“半边天”。世界范围内，中国发展女足项目较早，在亚洲绝大多数西亚国家别说女足运动了，甚至都不允许女孩子踢足球的时代，中国女足已经开始闯荡江湖了。1986年，中国女足首次远征欧洲，在意大利举办的两次国际邀请赛上，就分别斩获冠军和季军。同年，首次夺得了亚洲杯冠军。随后，中国女足便实现了亚洲杯七连冠和亚运会女足三连冠的伟业。
中国女足在1996年获得亚特兰大奥运会女足亚军，1999年的第三届美国女足世界杯，当时，是中国女足的鼎盛时期，也是美国女足的第一个高峰。因为国际形势的问题，我们需要一些胜利来提升民族自尊心和自信心，这个担子落到了女足姑娘们的头上。队长——兼具智慧和实力，被人们戏称为“女版贝利”的复旦学子孙雯；中场核心——被称为女足中的“齐达内”的刘爱玲；“在球网前有世界上任何其他门将难以企及的风度，她在几次关键比赛中表现出她有能力使球队起死回生。”——被国外官网盛赞的高红；足球生涯中征战了“三届奥运会、三届世界杯”的浦玮；速度快、冲击力强，被称为“快马”的张鸥影……那一代的女足运动员随便拉出一个都是亚洲足球小姐！
不过那届比赛的赛程安排并不友好，在小组赛中，中国女足要往返于两个城市，一个是最东边的东拉瑟福德，一个是最西边的圣何塞，途中几千公里，要飞五个半小时。中国女足七天之内往返了4个城市，行程5千余公里。那时的中国女足也没有太多先进的恢复技术，只能依靠队医的按摩缓解身体疲劳。即便这样，中国女足神挡杀神，佛挡杀佛，奉献了很多精彩的比赛。
在小组赛，中国女足分别以2-1、7-0、3-1的比分轻松战胜瑞典、加纳和澳大利亚出线。1/4决赛，中国女足以2-0的比分轻松击败俄罗斯，半决赛，她们又以5:0的大比分战胜当时的豪强进入决赛，决赛和美国苦战120分钟，点球大战4:5不敌对手遗憾拿到亚军。
由于当时组委会只提供西餐，球员们吃不惯，工作人员不得不时常去找一些简单的中餐调剂。1999年女足世界杯决赛失利后，当时中国女足的主教练马元安遗憾的说道：“如果中国女足的姑娘们可以多吃一些牛排，少吃一点油条和包子，或许冠军就是咱们中国的了。”
夺冠的美国队，极大地刺激了美国民众对女足的热情。足球是美国女性中最热门的团体运动，人气高，参与度高，门票火爆，联赛如火如荼。夺冠之后的美国队逐渐变成世界女足第一强队，10年来拿下一次奥运冠军、两次世界杯冠军。
2004年，中国足球的世界变了——体育联赛商业化开始加速，中超联赛粉墨登场，大牌外援纷纷涌入、球星富豪频频诞生、有人单场奖金过万、有人年薪千万。也正在这一年的雅典奥运会，中国女足小组赛0:8惨败德国，连续两届奥运会小组出局。2004年，法国里昂俱乐部老板奥拉斯开创性的将女足队伍和男足纳入同一体系，共享训练设施和医疗科研，队中的女足球星则可以获得令同侪艳羡的高薪。职业化的差异，也带来了中国女足成绩的一道分水岭。
从有FIFA国际排名开始（2003年），女足的排名可以用直线下滑来形容，几乎是一年不如一年。03年还排在世界第5，到了2007年，女足的排名跌出10名开外，从此再也没能排进前十。随着早期强势的中国和挪威逐渐式微，在过去的几十年里，美国、德国、瑞典成为女足竞技的领头羊，一直保持优势地位，这项运动现在已经在全球流行开来。2015 年的女足世界杯从16支队伍扩到24支，自2000年以来，全球女性参与足球的比例也提升了20%。
2014年，广东清远基地举办的全国女子足球锦标赛，女足姑娘们的伙食依然是三素一汤，主食馒头都供不应求。住的更是房间潮湿发霉，个别还充满异味，每个房间还增加了一张铺位，三人挤一个房间。空调不能用、热水放不出，没有电视信号。同样在清远基地，男足的待遇不仅仅是两人标间，还有牛排鸡肉、各种蔬菜，水果酸奶也是每餐必备。
去年中超男足联赛累计收视超过20亿次，女超联赛累计收视的数字是多少呢？不到1200万。1997年就创立的中国女超联赛，比了快20年，才在2015年拿到了第一笔冠名费，你猜多少钱？6万块。同时期中超联赛的冠名费——8100万。即便乐视在2015年拿下了冠名权和新媒体版权，并拿出了每年1000万的赞助费，但这个价格只有同时期中超的1/15，而且随着乐视的崩盘，这笔赞助已经无法兑付。
一场北京国安的球赛一般有四万的上座率，但一场北京女足的比赛，百十来人观看毫不违和。2019年中超联赛男足的总赞助金额达到6.14亿，中超版权收入超过10个亿，女超联赛的门票有时候都卖不出去。2016年2月，卫冕冠军上海女足开始与申花使用同个球场，购买申花球票的观众也可免费观看女足的比赛。一场女超的比赛，基本不会超过一千人。以2018年的上海女足为例，即使她们的主场比赛球票免费，甚至停车免费，也只在新赛季的首场比赛吸引了不到一千名观众。而北京女足的观众，每场可能也就百十人而已，其中还包括很多球员的家属朋友。
事实上，女子三大球，除了已经成为精神象征的中国女排外，女足和女篮，获得的关注并不多。纯粹的市场化运作对女子大球运动而言是非常艰难的，很容易进入一个没人理、没人管的所谓市场化状态。女足的衰落正是由于中国足协对这项运动缺乏关注，公众也缺乏兴趣，以市场化为基础的运动往往偏向于男性，而忽视了女性所致。球星王霜球迷都知道她之前曾效力于巴黎圣日耳曼，但是归国后的她在哪里踢球，报道很少，知道的国人也不多。在夺冠或者是取得了胜利之后，女足总是会掀起一阵热潮，引发大众的歌颂。然而在掌声褪去之后，一切似乎也都会归于平静。
对于中国女足来讲，活在「铿锵玫瑰」的回忆里并无意义，只有走出黄金一代的巨人影子，一切才能重新走向春天。中国女足的繁荣不单纯是钱的问题，更是看我们如何帮助女足设计建立一套良性发展的模式，可以让女足人口持续地发展壮大。
「铿锵玫瑰」四个字非常美好，但精神力不等于全部，唯有全社会真正关注、支持女足乃至女性运动，才能真正提升中国女足的生存现状，大赛出成绩也就是水到渠成的事。中国女足水平提升了，男足自然就得救了，举个不怎么恰当的例子：你很关注中国女排的比赛，但你关注过中国男排吗？
2022年女足亚洲杯决赛，中国女足3比2逆转战胜韩国女足夺冠！我们其实比韩国队更需要这个亚冠，希望它能给中国足球的发展指明方向。
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