36氪广东首发丨链接供需两端，包装行业散单智能平台「傲彩」完成Pre-A轮和A轮融资

将交易形式实现电商化、零散订单需求实现标准化、集约化。

采访 | 李芊

文 | 刘晓潼

编辑 | 江倩君

36氪广东获悉，包装行业散单智能平台深圳市七彩祥云信息科技有限公司（下称：「傲彩」）宣布于近期完成Pre-A轮和A轮融资，两轮合计金额6000万元，投资方为险峰K2VC、正轩投资和泰亚投资，资金主要用于技术研发及团队建设。

据中国包装联合会数据，2021年全国包装行业规模以上企业累计完成营业收入达12041.81亿元，同比增长16.39%。「傲彩」CEO吴金河认为，包装是商品流通的基础设施之一，包装行业也成为了国民经济重要基础产业。

行业目前呈现规模大但集中度较低的特点，上中下游特别分散，上游原材料和中游生产横跨纸张、玻璃、塑料、浸塑以及皮革面料等多个行业，而下游应用更是覆盖了医药、食品饮料、日化、化工、家电等多个领域。

他观察到，目前包装行业可分为两部分，一边是大单市场，主要是规模以上（年营业收入2000万元及以上全部工业法人企业）的包装企业，主要服务对象是有着稳定、大量包装需求的大客户。据华经产业研究院数据显示，截至2021年，中国包装行业规模以上企业数量达到8831家。

另一边便是散单市场。吴金河提到，从需求端来看，中小客户的包装需求是碎片化的，订单呈现非标准化、多批次且各批次数量不固定、以及包装设计要求复杂且接近定制化的状态。此外，作为非专业用户在沟通上与供给方的沟通成本高，对采购成本、出货品质以及货期交付的把控都略显吃力。

而供给端，即包装行业内的中小企业，则最能体现包装行业作为零散型生产行业的特征。吴金河预估，目前业内大约有30万家这样的中小加工商。由于缺乏数字化和信息化能力，协同性差，中小企业在生产设备、生产水平、生产等级上都是参差不齐的。以至于生产效率低下、生产成本偏高，对品质的把控缺乏同一标准，订单交付经常延期等问题涌现。

据此，「傲彩」瞄准包装行业的散单市场，定位于包装行业非标散单的柔性化供应链平台，并构建了“技术黑箱”模式，链接供需两端，从三方面重构散单市场格局，解决海量非标散单的规模化问题。

“技术黑箱”分为三个部分。

“技术黑箱”模式的第一部分是搭建“智能化交易前台”，先解决解决非标散单的标准化的问题。比如说，中小客户不具备包装设计能力，需求无法转化为包装订单。吴金河介绍，包装设计由平面设计和结构设计两个部分组成，其中涉及二维平面到三维结构的转化。大部分客户有自己的Logo、商品图片等平面设计的素材，但无法将其直接转化为包装结构设计需求。

以往客户要得到平面与结构设计兼具的完整包装策略，往往需要承担较高的人工设计成本和较长的设计周期。针对此痛点，「傲彩」开发了服务终端客户的技术，只要将Logo或商品图片以及文案输入到系统中，半分钟即可输出几种不同风格的包装方案。

需求已转化为订单，“技术黑箱”的第二部分“智能化服务中台”就要解决海量个性化订单转化为符合生产标准的问题。

个性化的需求决定了包装订单往往都是定制化的，尺寸、材质、结构，以及印发数量等因素各异，并且要对订单进行印前预检，反馈客户修正。如果仅靠传统人力难以处理海量个性化订单的预检、正稿、拼版等操作。据此，「傲彩」利用“AI+自动化”技术识别相关设计订单，缩短客户修改和确认周期。同时，将订单信息进行数字化结构，以便印刷厂开展生产。

“技术黑箱”的第三部分是“协同生产中枢”，则主要体现在车间协同和供应链的改造。

吴金河提到，一套包装通常分为9道工序，订单交付周期为5天。假设每天接到1万个订单的情况下，每天就会有七八千个不同的工艺工序订单分配到车间，会给生产端造成极大的压力。

为了避免车间内协同困难，“技术黑箱”会利用AI技术将订单中的共性元素提炼出来，合并到一个工序中集中处理，完成后再分配到下一道工序，如此循环便能大大提高生产效率，也避免订单积压难以交付的情况。

从印刷环节来看，品控要求同批次色差要可控，传统模式依靠印刷机长的经验水平去对印刷机进行调试，每一版调试一般需要耗费一小时，在调试过程中也造成一定程度上水电、油墨、纸张的浪费。

“技术黑箱”通过软硬件结合以及算法形成了智能调试的闭环，无需人工介入，减少以往人工调试所造成时间、成本上的浪费。

「傲彩」从前中后三个环节组合成“技术黑箱”，从而实现降本增效、柔性交互。吴金河还举了个例子，“比如化妆品客户需要一套完整的包装，从容器：塑料瓶、塑料泵头、塑料软管，到包装：吊牌、UV或珍珠棉材质的内托，外盒：手提袋、灯光盒等等。以往包装品类的相对分散的，客户只能分别去找到这些包装构件的供应商，耗时耗力，成本难以把控。”

如今客户能通过「傲彩」实现一站式的包装方案采购够齐。简单来说，「傲彩」将交易形式实现电商化、零散订单需求实现标准化、集约化，使得后端生产环节实现智能协同，解决前述行业内供需两端问题。

吴金河表示，「傲彩」实际上做的是供应链改造+平台，目前这种模式在工业零部件模式已有企业上市的成功案例。而包装行业作为“生活处处有，但人们感知度较低”的“无感行业”，且行业跨度、混合程度高，对于供应链智能化改造及平台化技术要求也同样相对较高。“我们不像在无人区建楼了，更像在社区里重新做改造，因此困难和速度时间方面都会是一个挑战”，吴金河坦言。

目前「傲彩」已在佛山建立包装产业园，并计划在浙江嘉兴和广东东莞打造示范性产业园。谈及未来的发展规划，「傲彩」近期将进行新一轮融资，由极值资本担任独家财务顾问，本轮融资将用于研发技术攻关、人才引进、供应链布局。