亲子教育新增量，「笨爸爸工房」打造木艺亲子空间解决“父性教育”缺失问题
「笨爸爸工房」实体门店
（图源：「笨爸爸工房」）
「笨爸爸工房」CEO张旭健表示，“家庭教育中的父性教育缺失与青少年行为问题息息相关，中国父性教育缺失的原因有时间投入少、教育观念陈旧、缺少沟通媒介等，导致孩子成长中出现性格缺陷、负面的心理影响等缺失父爱的情感表现，以致造成部分家庭的‘缺失的父亲+焦虑的母亲+失控的孩子’现状。
「笨爸爸工房」是一家专注于服务4-14岁孩童和他们父亲的木艺文创机构，通过开展父爱木工课及其他父子活动方式的来吸引父亲和孩子共同参与，达成父亲的管教责任和榜样教育作用，为孩子的成长带来正向引导和示范；同时以工房为沟通媒介，引导爸爸们能够与孩子进行高质量陪伴式互动，有效促进了父子的情感连接 ”。
相比于市面上其他的手工艺课堂或亲子娱乐空间，「笨爸爸工房」通过全自主知识产权开发了整套父性教育木工课内容体系，针对有亲子互动（特别是父子/女）、少儿美术及中国文化学习的家庭客群，形成以亲子互动-手工美术-传统技艺的融合产品，实现了“父母减压”、“高质互动”及“非遗传承”三个目标。
在“父母减压”方面，「笨爸爸工房」在进行广泛试运营和调研后，挑选了男性更为感兴趣的木艺手工作为主要课程内容，充分强调父亲在活动参与中同样满足释放工作压力的需要，而母亲也能够暂时脱离亲子环境以缓解育儿焦虑；张旭健表示，“我们将用户定位于父亲和孩子，而客户则是母亲。目前，实际经营中有79%的付费客户都是女性（母亲）：家庭教育是父母共同的责任，但妈妈在中国社会中是较为普遍的、对育儿投入较多时间和精力的一方，对于父爱教育缺失对孩子带来的影响有着更敏锐的感知，同时，较多母亲担当着家庭中育儿消费的主要决策者，因此在对孩子进行相应亲子教育服务选择时，会主动地倾向驱动父亲参与的课程产品，而大多数爸爸也是在参与课程的过程中，实现从被动接受到积极参与的‘父亲角色’养成，父母双方都对这类服务有着较强需求”。
在“高质互动”方面，由于现实社会情况造成父亲无法在时间上充分参与到家庭教育中，因此「笨爸爸工房」期待用亲子内容解决质量的问题，通过父爱游戏和手工课满足亲子相处时的平等视角、一致任务（共同完成指定事项）、及排他性（如排除其他电子产品的干扰），达到至少每次三个小时有质量的亲子互动体验。
在“非遗传承”方面，我国“双减”制度改革 中再次提到素质教育的重要性，强调学生体音美发展，注重中国文化的传播和引导，使得更多家长开始重新将孩童教育消费的部分预算倾斜进素质教育领域中，木艺手工中拥有许多中国非物质文化遗产，「笨爸爸工房」作为非遗落地单位，团队中有多位先秦马车、中国榫卯技艺等非遗传承人，在课程体系中充分融入了中国传统技艺，形成多个课程内容相关的专利和知识产权，并于中国教育学会、郑州大学和香港理工大学等机构合作，实现父爱特色的木艺教育输出。
「笨爸爸工房」父性教育木工课程
（图源：「笨爸爸工房」）
商业化和公益双轨运作
店面覆盖33个地区
「笨爸爸工房」作为社会企业， 经营上分为公益采购和商业运营两种形式。在公益采购方向，团队与包括成都市妇联、武汉市妇联以及多个社区街道办及社工机构合作，以机构成本价采购的方式为弱势群体提供支持，共同倡导在家庭中父母在育儿方面的同等重要性的理念；而在商业运营方面，团队以课程卡销售（课包充值）的方式经营，目前「笨爸爸工房」在全国共有38家门店，店面分布苏杭地区、粤港澳大湾区、中部地区等33个地区，累计服务用户超过7.9w，目前单店月营收约在5.5-6万元（疫情前则可达到8-10万元），针对大湾区市场，截止2022年4月，机构已在中国香港、中国澳门、广州、中山、珠海等地部署6个实体店面，累计服务超过3万个家庭，会员转化率在45%左右，二次复购率近六成。张旭健认为，大湾区作为人才高地，有着大量具备先进育儿思想及家庭观念的年轻父母，不论是从接受理念倡导还是消费的主动选择上都为「笨爸爸工房」带来了新的发展机会和增长点。
「笨爸爸工房」具有较好的细分市场先入优势，同时丰富的非遗知识产权、地方渠道部署和口碑积累也为企业创造了市场壁垒。张旭健表示，“从长期行业发展的角度，父性教育会有从政策到社会观念转变等多方面的鼓励和引导，将有更多的家庭成为我们的消费者，而美术及中国文化作为我国家长持续喜爱选择的教育项目也使得这样的课程内容能够更容易被接受和购买”。
「笨爸爸工房」总部拥有全职团队12人，具备教育学、心理学、社工师、木艺技师等背景，已开发14项专利和5项版权，团队于2019年成功入选社会价值投资联盟的可持续发展社创加速营计划，并成为联合国妇女署及中国民间社会性别网络成员，公司CEO张旭健为先秦马车非物质文化遗产传承人，第五届全国优秀社会创业家，具有15年世界500强企业管理经验。
玛娜影响力投资基金管理合伙人丁一奇表示，“当‘丧偶式育儿’成为了网络流行词，‘父爱缺失’正在逐步成为一个社会问题。「笨爸爸工房」通过发起社区公益项目强化父爱教育理念的方式，使项目在创建初期就获得了社区资源的支持，打下了发展的基础。而通过木工协作带来的陪伴效应、良好的用户体验与反馈，让项目的发展走上了正向循环。以理念先行的社会创新模式来发现问题，通过规范运营方式核对共识建立连接；以企业来提供确定的产品和解决方案，积累忠实客户并持续迭代。这种相辅相成的社会企业发展模式尤其值得借鉴。当然，从发展的角度来看，如何保持相应理念的先进性、社区关系的稳定以及保证产品和解决方案的有效性则是需要持续面对的挑战”。
禹闳资本副总裁骆潇濛则表示：“联合国已明确将男女共同分担无偿家务和育儿看护工作纳入了17个可持续发展目标的具体规划中，为女性平等的事业发展提供基础支持。而「笨爸爸工房」提供的解决方案就是一个很好的切入点，他们精准地将父亲和孩子定位为用户，母亲定位为客户，减轻母亲育儿压力的同时，给父亲和孩子提供了有益有趣的相处机会，教培行业的‘双减’也会进一步拉伸了对高质量亲子教育的需求。在未来，团队如何基于对高质量亲子教育的思考，去构建、优化出一套独特的框架体系，从而形成自己的品牌护城河是值得去探究的问题。”
目前，「笨爸爸工房」正在进行pre-A轮融资，融资规模为1800万元，用于更多一线和新一线城市的部署。