决策后悔？选择困难症？让它们通通不存在！

提起决策，你是否觉得一生要做的决策就几样人生大事？其实仔细想想，决策在我们生活中无处不在，小到买东西选A还是B，脖子酸痛是去按摩还是运动，大到选择职业、选择伴侣……如今诱惑多了，选择多了，你是否经常碰到各种决策难题？在选择时举棋不定左右为难，事后又经常后悔？

来看看下面这几个常见的决策误区，你会踩几个吧~

场景一

有一个慈善团体找到你，说他们正在为心脏病儿童募款，问你是否愿意进行捐赠，支持心脏移植手术？这个机构的信息都是真实的。那么请你想一想，你会愿意捐钱吗？打算捐多少钱？

请你在心里默默地记下答案。

假设，在你开口前，工作人员告诉你，刚才已经有5000多人捐款了，平均每人的捐款数字达到了400元。

如果你刚才是打算捐款的，捐款的数额会因此发生变化吗？

美国曾经做过一个类似的实验。在没有提及已经有人捐款的情况下，只有47%的人同意捐款。但在展示了捐款者名单和捐款数额之后，73%的人顺从了捐款的要求。

哈佛大学教授桑斯坦在《社会因何要异见》书里指出，这种变化，就是从众的心理导致的。我们天然具有从众的倾向，认为大众的选择会更加明智，或者担心违背众人就要承受异样的目光。众多的心理学实验（谢里夫实验、阿什实验等），证明了这一心理特征的存在。

但是，从众有时会让我们做出不适合自己的选择。是否捐款，捐多少款，其实和自己对这项慈善事业的重要性评估、和自身的财力有更紧密的关联，与众人的选择，其实关系并不大。

而我们在许多重大决策上，随大流带来一时轻松，但付出的代价却往往是很大的。高考填志愿金融最热门，有的朋友不问自己的目标、兴趣，便选择了金融行业，在工作几年后却发现自己做的并不开心。

还有许多人闷头加入考研、考公务员的大军，或者根据社会主流价值观，不经思索就选择入职起薪最高的一份工作。然而在多年后发现这条道路并不适合自己时，会发现所交的学费是如此的昂贵。

理性的决策，需要我们告别从众，回到对问题的具体论证上来。

场景二

有一个流传已久的故事。

在海水退潮后，沙滩的水洼里有成百上千的小鱼被困，一个小男孩捡起小鱼，把它们扔回大海。

有位路人说：“孩子，别救了，这水洼里小鱼成百上千条，你是救不过来的。”

你觉得，路人的说法有道理吗？

小男孩接着回答：“我知道。”

路人：“那你为什么还要去救？谁在乎？”

小男孩一边捡鱼一边回答：“这条小鱼在乎！这条也在乎！还有这一条，这一条......”

路人说孩子可能就不了所有的鱼，这也许是真的，但就此认为不该去救鱼，则是犯了一个叫做“完美方案”的谬误。

完美方案谬误，即看到一个方案有一些弊端，或者无法达到完美的效果，就马上否定它、排除它，却没有看到这个方案是否还有别的好处，是否可能利大于弊。

孩子确实无法救所有的鱼，但这无法抹煞当下救援行为的价值。我们在社会中又何尝不是经常见到这样的观点：

“中国有多少贫困儿童，你去乡村支教能帮助几个孩子？”

“中国社会的问题这么多，你做这些事能有什么意义？”

也许ta们无法改变全社会，但只要能有一点改变，也是弥足珍贵。

你的生活、工作中，是否也会犯下完美方案的谬误？

找工作的时候有一个很不错的offer，却被师兄师姐提醒这份工作压力大，工作时间长，头发掉得快。你想想年纪轻轻不要这么辛苦，就主动放弃了，却看不到它可能给自己带来的成长。

朋友不想你继续单身，为你介绍了一个人，但你看到ta一个缺点，就开始想着我们不合适，拒绝继续了解ta的其他方面……这些，都可能让我们错失更多的成长机会和不错的人。

理性决策，需要我们告别完美主义，直面事物的利弊。

场景三

有一位朋友，向你推荐一份收入颇丰的合法兼职，每周约占据你三个晚上和一个休息日的时间。虽然和你的主业关联性不大，但这份兼职的收入会你的主业持平。你是否会马上接受这份兼职呢？

可能一些朋友会觉得，这个兼职好处非常明显啊，收入高，付出时间也在可承受的范围内，当然应该马上接受啦。

但是，在做决策时，我们不仅要看到利，也要看到弊。这个兼职固然带来的收入可观，但是机会成本也不小。

机会成本，是经济学里的一个重要概念。萨缪尔森在《经济学》中这样解释“机会成本”：“当你决定是否学经济学，是否买汽车，或是否上大学时，在每一种情况下，你都必须考虑所做出的选择需要放弃多少其他的机会。而那些所放弃的选择就被称为你的该项决策的机会成本。”

同样的时间，可以用来做兼职，也可以用来进行主业的充电和提高。也许在短期内，后者的经济效益远不如兼职方案高，但从长远来看，自己更快地在一个行业内成长，会不会带来更大的收益呢？选择兼职，可能就把未来的更好发展，作为一种机会成本给损失掉了。

理性的决策，需要我们综合分析利弊，根据长远目标找出最优方案。

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