建证匠心|中建中新新天地项目一线写真
在海上第一名山——崂山脚下
有这样一群建工人
他们用样板工艺引路，质量标准先行
以精品住宅标准诠释
中国建筑的高质量建造水平
让标杆成为标准
让标准成为习惯
在科学管控、规范流程、树立典范的
路上不遗余力
- 李勇 -
新天地项目党支部书记、项目经理
全力创优的“总指挥”
新天地项目周边学校环绕、施工环境复杂，李勇从严抓现场施工入手，短时间内将项目排名升至公司前三，获评青岛市“建筑施工现场标准化管理示范工地”、中建新疆建工“安全达标示范工地”等多项荣誉。
抓进度、重履约，科学抢赶工期。李勇积极同甲方监理沟通，会同工程、技术等相关部门骨干将总计划、月计划细化、周计划、日计划量化。通过召开日清会，详细分析各个施工节点进度、每个工作面施工人员数量、每一道工序材料，李勇将每个施工细节了然于胸。有效的穿插工序和科学的抢赶工期，确保了主体结构顺利封顶。
抓成本、严管理，精细核算出效益。“工程没有效益不如不干”，担任过数个项目经理的李勇，深知效益对工程项目的重要性。他带领商务团队认真总结项目前期成本压力因素，严控人、料、机管理，确保事前有预算、过程有核算、事后有决算。项目设定专员管控，每月量化各项指标成本并及时公示，认真下好“成本管理”和“精细化管理”两步棋。
抓质量、重科技、争创一流工地。李勇牵头编制作业指导书，重要工序提前做好排版图并及时公示。项目实行技术质量责任制和区域划分负责制，签发各级责任状，执行质量奖罚制度，做到了每道工序、每个环节的质量有落实；通过组织各项工前培训和技术培训班，做到质量管理全员化、明确化、责任化，全优通过各项主体验收。
“管理是盯出来的，效益是干出来的，荣誉是拼出来的。”李勇以精益求精的工作态度赢得了甲方的认可和好评，在抗疫复工复产、主体封顶等重要节点多次获得业主来函表扬。在此基础上，公司顺利达成二次营销目标，中标佳源华府新天地2号地块项目，树立了良好企业形象和社会信誉。
图片左一为王文魁
- 王文魁 -
新天地项目总工程师
讷于言而敏于行的实干家
本着对工程技术工作的热爱，王文魁成从技术工程师迅速成长为技术总工，每一步都付出了辛勤的汗水，每走一步都走得踏踏实实。他话最少，但每天办公室灭灯最晚的都是他。如何有效提高工程质量？“早一点、快一点、苦一点”便是秘诀。
抓技术管理，提高成品质量标准。每项工序施工前，王文魁都要组织项目相关部门和劳务管理人员进行方案交底，认真宣贯重要施工节点注意事项。他制定了质量管控要点量化表，突出质量管控区域、管控频次、问题提出整改落实率。每周组织召开质量专题会议，将一周内发生的质量问题进行汇总和整改，把问题消化在下一道工序开始前。王文魁积极组织形式多样的劳动竞赛活动，从考核中见成效，通过奖励机制带动施工班组的工作积极性。
抓质量管理，精细管控出效益。“中国建筑，质量重于泰山”，对王文魁而言，不仅仅是一句口号这么简单。他坚持以优质精品为底线，健全质量通病治理保障体系，保障主体结构混凝土质量100%满足设计要求。王文魁严格执行“样板引路”制度，无样板不施工，在建设过程中加强巡检力度，对项目易出现质量通病部位进行全数检查，发现问题定时定人整改，确保真正号准脉、开对方、下准药。
抓科技创新，助力施工生产。“科技就是生产力”，王文魁还是个爱琢磨、善思考的人。他牵头组建项目科技研发小组，细化分解科技目标责任，明确完成时间节点、完成标准和对接人员。王文魁共主持完成科研课题4项，双优化立项29项，其中单个立项大于50万元的10项，效益认定完成7项。他还在项目建设中推广建设部十项新技术，先后投入应用6大项，12小项，快速提升了工程质量和建设进度。
图片左二为牛浩浩
- 牛浩浩 -
新天地项目商务经理
勤奋好学的优秀青年
25岁，毕业5年的牛浩浩，从事过技术员、商务工程师等多个岗位，具备丰富的施工和商务管理经验，年纪轻轻已能独挡一面。2020年，牛浩浩被评为中建新疆建工“优秀共青团员”，以“硬实力”为项目青年员工作出了表率。
谦虚谨慎，善于总结的好青年。项目商务事情多、困难大，牛浩浩作为项目商务部门“老同志”，在工作中摆正位置。他2018年来到新天地项目，2019年6月开始全面负责项目商务工作。通过制定详细的工作规划，把形成决议的事一件件推动落实，牛浩浩迅速克服了管理经验不足的“弱点”。他的工作表上，日程安排紧张却有序，这是他不断进步的见证，也是迈向更高目标的动力来源。
敏而好学，刻苦钻研的好青年。2019年4月，项目正式开展图纸预算转固工作。在此之前，牛浩浩从没接触过广联达算量。不知道该怎么办，工作无从下手的念头在他脑中一闪而过。通过不断虚心请教，查找各类算量资料，从“墙柱梁板”都不会画的小白，到得心应手，牛浩浩短时间内学会了广联达算量基本操作，仅用10天独自完成了6号楼的模型建立及清单组价工作。
积极主动，团结同志的好青年。工作上任劳任怨，从不抱怨、不折腾、不怠慢，这是大家对牛浩浩的一致评价。项目商务团队平均年龄不到25岁，在牛浩浩的带领下，他们不待扬鞭自奋蹄，在各项检查中名列前茅，迅速成长为独当一面的优秀人才。日常生活中，扫地换水、清理垃圾、整理办公桌，这些看似极普通的小事，是牛浩浩一直默默坚持的事。他用实际行动诠释着优秀青年员工的职责担当。
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新天地（3号地块）项目部位于青岛市崂山区行政金融中心，东侧为云岭路，南侧为银川东路，西侧、北侧与青岛大学金家岭校区相邻，是崂山区精品住宅工程。
项目总建筑面积19万平方米，总造价5.64亿元，共有8栋高层住宅楼和1幢商业办公楼，1幢2层老年人服务站，1幢1层社区大堂，小区配套设施完善，属于朱家洼社区改造项目，建成后将进一步优化提升崂山区行政金融中心居住体验。
该项目去年荣获中建新疆建工 “安全达标示范工地”；青岛市建筑施工现场标准化管理示范工地；中建中新优秀项目部及“安康杯”竞赛优胜单位多个荣誉奖项。
······开丨拓丨进丨取 · 守丨心丨笃丨行······
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