不做前浪，只做新浪 | 深论
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（图片源于百度 侵删）
文 ▍陈博
近几年，上市就像超市的货架，有公司风光上市，必然就会有公司黯然退场。同时，也有很多公司逐渐远离了美国的温柔乡，重整行囊回归中国。
最近，有一家公司发了新闻，向天下宣告退市，但似乎并没有人用燃情的笔墨为它的退市重重渲染一笔。
这家公司就是新浪，它是一个时代的记忆，但却挥一挥手，不带走一片云彩。
壹
谈起新浪，我心中无限感慨。
从新浪身上，我们能看到很多中国互联网发展的缩影。
新浪的前身是北京四通利方信息技术有限公司，直到1998年，才突然更名为新浪。关于新浪这个名儿，乍一听是没什么毛病，王志东还曾说：sina这个域名很好地表达了新浪网希望自己成为中华区最大门户的决心。但事与愿违，sina一名在当时引起了不少纠纷。部分杠精认为 “sina是日语“支那”的罗马字注音，有歧视华人之嫌疑，因此不支持新浪更改域名。
不论杠精们支持与否，sina这个域名却陪伴了像我这样的资深网民大半辈子，我几乎见证了新浪所有波澜壮阔的辉煌时刻，也陪他度过了不少至暗的夜晚。
新浪开创了中国的互联网门户时代，是中国真正意义上第一个门户网站。
难道在新浪之前，中国就没有网站吗？
当然不是，在没有新浪的日子里，陪伴我们的是西祠胡同这样的大型传统BBS论坛，但这些论坛都太小众了，很难满足所有网民的需求。
中国互联网这般小众而又零散的画风，直到新浪网的诞生开始有所不同。可以毫不夸张地说，开启中国互联网门户时代大门的金钥匙就是新浪。更为重要的，新浪这把钥匙是盏明灯，它不仅成就了自身还照亮了搜狐和网易的门户梦。
最早跟进新浪的就是搜狐和网易，搜狐虽然声称自己对标的是雅虎，但在它身上处处都能看到新浪的影子。网易最早的业务是电子邮箱，看到新浪门户网站火了后，也追随着新浪的光和热驻足门户网站的世界。
从此开始，中国互联网的江湖上三大门户纷纷成立，新浪就像一个教父一样，既教会了搜狐和网易立业之根本，又为所有的互联网后浪们留下了创业的蓝本。在那个时候，几乎所有人都一致认为，只有门户网站才是互联网时代的名门正派，凡是有点来头的公司都有争当第一门户的野心。
腾讯也不例外，QQ本只是一款聊天软件，但后来也做起了QQ.com，一时之间吸引了不少流量。另外，还有一家现已落寞的公司TOM网也曾在门户时代占据市场领导地位。可以说，这些门户网站能在当时做得有头有脸，都得归功于新浪这个开门功臣。
贰
新浪是一股能开辟互联网门户时代的海浪，也是能让中国互联网公司涌向美国的海啸。它开创了中国互联网公司在海外上市的先河，同时还首创VIE架构赴美上市。
在此之前，如果一家中国公司想要去海外上市，必然会有很多的法律障碍十面埋伏。新浪光是给美国证监会的报告就先后提交了八份。
新浪之所以能成为第一家在纳斯达克上市的互联网企业，得归功于茅道临，由于他的特殊身份，新浪才能在一系列的架构调整之下顺利在美上市。从此，新浪成为首个通过VIE结构成功上市的中概股，所以这种模式也被称为“新浪模式”，它打开了中概股在美股上市的局面，成为了无数中国互联网公司去海外上市的优质模板。
这种模板第一个受益者就是搜狐和网易，新浪上市的同年，此二者顺利通过VIE架构成功在美上市。但话说回来，张朝阳至少还在美国驻足过一段时间，可丁磊就完全不一样，没有当年的新浪就没有今天的网易，正因为当年网易站在了新浪的肩膀上，它才能成功在美上市，否则融资和做游戏只会变成网易遥不可及的梦想。
叁
新浪是领路人
劈光了互联网盈利路上的荆棘
新浪为中国互联网公司做的第三件大事儿就是改变收入模式。
如果你问我，摘天上的星星和做互联网赚钱哪个更难？
我肯定选后者，早期做互联网并不挣钱，几乎卖不出去广告，在那个年代广告都以报纸、杂志和电视为主，像是新浪这样的公司只能看着市场望洋兴叹，愁苦于想赚钱而不能赚的困境中。
就在此时！新浪又充当起了领路人的角色。
新浪收购了一家以SP短信业务为主的小公司，并把新浪的资源嫁接了上去，由此新浪靠着SP这根救命稻草，捱过了互联网泡沫，并实现了盈利，从不赚钱只讲概念的互联网公司，摇身一变成为赚得盆满钵满的互联网新经济发展教科书。同时，还一手奶大了股价已成地板价的网易和搜狐，让他们靠着SP业务翻身农奴把歌唱。
SP业务对这些正处于早期发展阶段的互联网公司到底有多重要？
SP可是2000年初的时代，中国所有互联网公司的氧气机，它们最重要的收入几乎都来源于SP。以企鹅帝国腾讯为例，要是没有SP业务，腾讯一度难以存活，全靠做SP才赚了第一桶金。
但凡事都有两面性，十年前，SP养活了中国互联网公司，同时也带来了很多诟病。十年后，安卓和IOS改变了SP的生存法则，移动等运营商陆续掉头，SP风光不再，最终逐渐消失在人海之中。
在SP消散的过程中，有些公司顺利转型成功，另一些公司因没有及时找到新的增长点便逐渐落零落成泥碾作尘。
其中，转型最成功的就要属网易和腾讯。网易率先摆脱SP进军游戏产业，以《大话西游》开启了精品游戏时代。后者腾讯则在韩国学会了一套绝活，用QQ秀这一增值业务华丽转型，再加上后期给力的游戏事业，才彻底摆脱了对SP业务的依赖。
反观SP业务的领路人新浪就没有那么幸运，英雄迟暮的新浪并没有挖掘出属于自己的大金矿。但索性随着互联网的影响力不断增大，门户广告越来越贵，新浪仍借助这一模式，过活了一段时间。不过，终究让自己从一个开辟新路的新浪，消磨成了浩瀚互联网发展史上逐渐落寞的后浪。
好在天无绝人之路，新浪经过了漫长的等待终于找到了谁也不能超越的第二增长曲线——新浪微博。
当Twitter红及海内外时，中国的互联网还处在All Copy from USA的阶段，无数公司都在抄袭Twitter但却从未超越。这是因为直接copy海外的产品，必然在中国会水土不服。深知这个道理的新浪便把Twitter做了最极致的本地化，利用新浪大量的媒体和内容资源优势，把微博打造成了一个集聚名人效应的优质平台。
新浪是中国互联网历史上为数不多，能够在同一个业务上大规模跟腾讯同台PK,还能笑到最后的公司。微博曾在中国如日中天，导致当时腾讯的手脚大乱，停下所有的事情，全员all in腾讯微博。但新浪有强悍的先发优势和强大的内容能力双枪在手，不费吹灰之力掀翻了各种xx微博，最终成了微博的代名词，并且也成功上市，成为了当今新浪最宝贵的资产。
肆
新浪是带头大哥
用自身为后浪书写了发展蓝本
新浪这个中国互联网的带头大哥，还有一段鲜为人知的故事，那就是新浪曾经一度是没有实控人。
实际控制人是什么？
说白了，就是公司真正的老板。
曾有人评价，新浪是少有的一家“没有老板、没有灵魂”的公司，这是因为新浪早期的股权、融资等问题致使公司没有实控人。今天我们聊到创始人，随口就能说出马云、张一鸣这些响当当的名字，但提起新浪，有多少人还能记得新浪的创始人姓甚名谁？因为王志东早在新浪上市不久后，就被董事会扫地出门。
在那个时代，创始人跟股东们论剑是江湖上常有的故事，不论是搜狐的张朝阳、网易的丁磊、百度的李彦宏还是阿里的马云，都跟投资人比划过招式，无奈王志东则成了先烈，因为当带头大哥的代价总是沉重的。
新浪还让中国互联网公司普及了一个新名词“毒丸计划”。
什么叫毒丸计划？
简而言之，就是当一个公司一旦遇到恶意收购，尤其是当收购方占有的股份已经达到10%到20%的时候，公司为了保住自己的控股权，就会大量低价增发新股，让收购方手中的股票占比下降，无法达到控股的目标。
2005年，盛大的陈天桥就曾仗着自己是首富想趁虚而入恶意收购新浪，成为新浪的大股东。但当时的新浪股东们，奋力反击抛出“毒丸计划”欲与盛大“同归于尽”，最终击退了陈天桥的恶意收购。
今天的中国资本市场，鲜少再发生此类恶意收购事件，这是因为新浪早已用自身给诸位互联网公司的创始人们写好了百用百灵的应对大招。
新浪的故事注定要载入史册，以至于后来所有的互联公司创始人在与投资人斗争中，都做足了充分的准备，让其它互联网公司的创始人能牢牢地把控制权封锁在自己手上。钟情于江湖论战的马老师，就首创了神奇的合伙人制度，尽管马老师手上的股份不到10%，但仍然可排面十足地对大股东雅虎和软银讲话。
伍
新浪的故事还没有完结
江湖这么大，新浪早已不是当年的新浪，在移动互联网时代的商业故事里，绝不会对他的“退隐”有太多的笔墨。
新浪此次退市，绝非是因为业绩太差，只是因为时光境迁，门户网站再也不能高歌载舞，但就事论事新浪微博仍有很强大的生命力。在这种背景下，新浪选择让母公司退市，变成控股公司，做架构调整，只让旗下发展得比较好的业务去上市不失为一条上计良策。
未来除了微博，如果新浪其他业务也能有长远的发展必然也会独立上市，好比新浪退市公告中所提及的新浪体育，不排除未来可以作为一个独立品牌上市的可能性。
新浪完成私有化也彻底让新浪的无主之地变成了过去式。新浪的控制权会进一步集中，股份会集中在少数人手上，由核心的管理团队和董事会来控制公司。以曹国伟为核心的团队便能更集中地操刀新浪的大小事务，让新浪冠上曹家的姓氏，解决了新浪之前所有的弊病。这对于新浪的长远发展而言，肯定利大于弊。
此外，此次新浪也彻底完成了一次治理结构的变化。新浪玩得最溜的当属分拆，一旦有一个单独业务做得特别好就会分拆上市。但现在情况有所不同，如今的新浪变成了一个控股集团，母公司只作为一个控股集团隐在幕后，通过不断地去孵化新的业务，并在这些新业务中择优上市。这种做法无疑会让新浪每个独立业务变得更有动力，同时也会让整个新浪集团未来的发展有更多想象空间。
我心中的新浪就好比是中国互联网时代的黄埔军校排头兵，是当代中国极其重要的标志性企业。即便新浪退市了，也绝非是失败者的黯然离场，反而会以私有化的模式再次焕发新生。
还望新浪能够再创辉煌，在移动互联网的时代继续谱写华丽篇章。
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