【重庆站 | ADEN医院运营管理工作坊】三个层级共同发力，用好DRG管理工具
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病案编码是疾病分类学的应用
病案人是疾病分类学的践行者
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重庆市是国家级DRG试点城市之一，2021年，DRG付费将进入实际运行阶段，为共同探讨DRG支付下医院院级运营管理的新模式、新方向，3月4日，【ADEN医院院级运营管理工作坊】来到重庆市东南医院，全院职能科室、临床科室主任及副主任等六十多人在院长侯洪的带领下，共同参与。
院方代表积极参与、主动分享
根据重庆市DRG付费国家试点模拟运行工作方案，作为DRG付费国家试点城市第一批模拟运行城市，重庆市模拟运行工作已于2020年12月1日正式启动，并将持续到2021年8月。DRG试点以地区和医院为单位，对医院来说，它不仅仅是医保科和病案科的工作，临床科室更是解决问题的关键。统一思想认知和解决方案，是目前的首要任务。院长、临床科主任、医生三个不同层级，要从各自不同的维度出来，共同提升DRG工作。
此次艾登大数据研究中心来到重庆举行“DRG支付下医院院级运营管理工作坊”，并非传统的“我讲你听”“我教你学”，而是采取“沙盘演练”的模式，调动大家的思维，让大家一起去思考，切实掌握一套完整、实用的方法论。
艾登讲师与大家一起交流讨论
因此，本次艾登医院运营管理工作坊，不谈理论，不谈概念，谈如何落地实行，谈落地过程中有哪些具体的业务：
如何开展跨科室合作？
如何解决多次转科的病历？
多次入院患者，如何管理？
如何提高专病专治的水平？
歧义病案与未入组病案如何处理？
如何调整病组结构？如何平衡学科发展？
一个患者多个疾病并发，如何管理并发症？
如何通过调整时间和费用，提高医疗效率？
……
这些都是医院DRG落地执行后，医院在运营管理方面实实在在关心关注的问题。
院方代表分享DRG支付下的期望
从院领导到中层管理干部，再到临床科主任，全程倾情参与，探讨DRG支付改革下医院的五大剧变，谈医院运营思维模式的改变，谈临床科主任的积极应对，推动从技术思维向管理思维的跨越。
艾登讲师倾情分享
本次工作坊由艾登大数据研究中心提供本院数据的测算与分组模拟支付，提供讨论方案的设计，并通过实际案例，发现问题，深挖根因，拟定解决方案，引发各位主任积极思考和讨论，献计献策，在互动中提升对DRG管理的共识，一起完成解决方案的设计。
【ADEN医院院级运营管理工作坊】持续推进中
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