2021年的元宵节，奥雅设计成功敲响了深交所的宝钟，成为“中国景观设计第一股”，开启奥雅发展的新纪元。
二十年来，奥雅设计努力探索属于中国的现代景观，现已成为中国当代文化景观的创造者和领导者，文化旅游开发和文化创意服务行业的领先企业，他们是如何做到的？
本文为奥雅设计联合创始人、董事、总裁、洛嘉儿童空间品牌创始人李方悦老师在2020博鳌文创周上演讲，内容有删减调整。
我从昨天晚上到今天有个很大的体会，在疫情仍未结束，不时有所爆发，台风又来肆虐的今天，我们可以在海南在一个周末的上午来举行三千人的聚会，这本身就是一个奇迹，这也是一个了不起的胜利。一方面是旭哥和他的朋友们的胜利，同时也是文旅产业的一个胜利。文旅产业是在疫情期间受影响最大的产业，也是领先复苏的一个产业，因为它寄托了我们对美好生活的一切向往，我今天跟大家分享的题目叫——《非遗活化，赋能文旅》，用唐山皮影主题乐园作为案例来诠释非遗。中国是一个文化大国，但并不是一个文化强国，文化自信其实也就是这一两年的事情。中国的非物质文化非常丰富，国家级的非物质文化有1300多个，光深圳就有三十多个非遗，但大多数非遗形式都非常的传统，基本上停留在博物馆、文博会的时候把它请出来向领导展示一下的状态。我们看到中国最知名的主题乐园是迪士尼，还是一个舶来品。受迪士尼的影响，大家才觉得只有这样的主题乐园才会成功，包括华侨城早期的主题乐园也受了很多迪士尼的影响，国王、城堡都是明显的西化的风格，所以文化和旅游之间是脱节的。文旅部连在一起是一个很大的进步，一方面我们的文化、传统停留在博物馆，一方面我们的文旅虽有好山好水但是缺乏内容。这之间怎么样把它打通？文化如何赋能旅游，使它成为一个欣欣向荣的灵魂和产业，是大趋势。
我介绍一下奥雅设计，总部在深圳，从香港开始，21年来，我们一直致力于做文化旅游的创新，找到文化的灵魂，为每个项目寻找到它的灵魂。
作为一家从景观设计开始的设计企业，我觉得我们经历的过程也是一个设计企业的缩影。从奥雅设计开始，到奥雅咨询进行全程化、一体化的整合服务，再到奥雅文创。2016年起，从设计到落地，我们一直在路上，希望把一个好的创意活化落地，变成产业。奥雅旗下有一个倍受关注的品牌洛嘉儿童，我本人是创始人。它是国内第一家提出了非动力乐园概念的企业。相比较于之前都是动力摩天轮、翻滚过山车，我们觉得可以不一样，可以以非动力为主，让孩子们可以动起来。也是第一家国内提出儿童友好的设计公司。过去五年中，我们一直研究非动力乐园的商业模式是什么？因为非动力乐园在国外没什么模式，但是在中国不行，每次我分享之后，大家第一个问题就是你的理念非常好，但是它的商业模式是什么？我创立洛嘉品牌最初还是因为我是三个孩子的母亲，由于对孩子们幸福成长的关注，创立了这个品牌。我们希望通过为孩子创造更有活力的空间，使孩子们在自然中快乐的成长。跟奥雅一样，我们也是经历了这样一个过程。首先是为儿童而设计；后来我们发现仅仅有设计是不够的，我们还需要解决产业链的问题，包括为儿童而制造里面的设施产品；最终为儿童运营，这才走到一个儿童产业的垂直细分闭环。我非常感谢SMART平台，在2015年洛嘉作为一个儿童空间的创意空间品牌刚刚推出的时候，就获得了SMART的最佳品牌创新奖。近年来我们一直也在SMART平台上不断地重启，不断地出发，不断地往前走，我们当时就提出了理念——设计结合自然，让孩子们终于嗅到了大自然的气息。但是仅仅有自然还不够，还要有艺术，因为孩子本身是艺术家，还要设计结合艺术。前两个是我们在2014年创立的时候就提出来的理念，但是由于我们跟商业模式的对接不足，我们一直在思考如何使非动力乐园创造价值。我们这两年特别是在跟中国唐山皮影主题乐园进行实践的时候提出设计要结合在地文化，文化也是非动力乐园、动力乐园或者主题乐园的灵魂和核心。还有一个，只是让孩子们玩得好还不行，还要和科技互动起来加强体验，让家长觉得这事有含金量值得付钱，这也就是设计结合科技。
2018年文博会时我们受到唐山世园会的邀请，希望我们以唐山文化为主题打造亲子项目。我们去了以后发现唐山是这样的：其实这个地方原来是矿坑，后来是垃圾填埋场，南湖政府用了两百亿打造了一个美轮美奂的地方，但是仍然没有申请到5A级景区。这是唐山政府之痛呀！怎么办？想要吸引人气，找到两个方向：一个是灯光秀，一个是亲子。世园会以后场地留下来的是非常乏味和常见的儿童公园场地。这是个命题作文，市长跟我讲，没有别的要求，必须用唐山文化；再一个是亲子。我们初期看了一下，唐山给人的感觉第一是比较传统的；第二是煤炭文化，唐山是中国第一个用现代的手法开发的煤矿。后来我觉得用这两个主题做乐园是不欢乐的主题，那唐山有什么文化？他说我们有很多文化：皮影、凤凰都是我们很灿烂的文化。当时觉得太传统了，孩子们能来玩吗？我们希望它既是文化又是面向未来的，市长说请我到博物馆看一下唐山的文化，我在博物馆里看到了皮影的展示，就在橱窗里面。所以我说，中国的非遗虽好但是都在博物馆。我当时仔细看的时候发现这个东西很好玩，都是几何体，连接起来是一个解构的艺术。这个东西其实跟立体主义有某种异曲同工之妙，当时我的想法是这不就是中国最古老的动漫。所以我们提出要用最古老的动漫打造最时尚的皮影，动漫是孩子们很喜欢的形式。同时我们提出“舞动的皮影·行进的唐山”，把皮影从博物馆中请出来，再把舞蹈请来，推动唐山向前走，因为唐山有非常伤痛的记忆，它不希望回头看，它希望往前走。我们当时提出三个目标：第一，国际化的中国皮影亲子主题乐园，非物质文化遗产的传承与发展；第二，因为我们项目地是唐山的低碳环保园、世园会的遗产，我们希望打造一个京津冀低碳环保体验园；第三，我们也提出打造京津冀家庭微度假目的地。但是我们当时的挑战非常大。七月份时，政府坚持要“十一”建成，两个月的时间设计都不够，还要建成，说必须要做。所以我们就创造了一个中国奇迹，历时两个月，投资一亿，在国庆正式开园！领导一看，开园了还不错，方向是正确的。2019年三月份开始动工，两个月又投资了一个亿，到五一正式开园，取得了这个项目的完成。这是皮影塔主体建筑，在现场最多的时候七八百人施工，我们的设计师150人在现场边画图、边制作、边指导、边实施。4月29号皮影塔安装完成，夜间非常魔幻。说是非动力为主，又不局限于非动力，我们打造了其中一个动力设施——皮影主题的旋转木马。我们也申请了专利，其实是我们的皮影主题为它焕发了新生。
我们项目现在有一个低碳馆，花了一亿打造。我们在一期做了音乐花园，没人上去，我们干脆把它做了改造。改造之后，成了一个欢乐的天堂，它又是个音乐花园，上下孩子们可以喊话，上去下来有滚筒滑梯。
我们做了大量的研发，怎么样速度正好，既安全又有趣。这个改造不仅仅是室外还有室内的，中国建的比较多的科技馆都是这样的状况，我们就地改造成了一个体验式的低碳环保的教育场所。我们把水乐园放在入口处，让市民看到里面的人气非常旺，然后就去买票。水乐园特别受欢迎，现在打算三期要做一个更大的水乐园，人气都是爆棚的。中国唐山皮影主题乐园·水乐园
里面我们还打造了唐山故事，讲述了原来的森林、煤炭变成了花园的故事，主要体现在黑森林设施。这是一个不带安全带的丛林穿越项目，跟唐山的升级换代结合，是一个亲子互动项目，因为没有安全带，所以需要爸爸妈妈带着孩子一起来玩，这样的设施也吸引了很多年轻人来参与。还包括非动力跳跳云、萌宠乐园、泡泡乐园。这里面还有1500平的亲子餐厅，考虑到人流量的不稳定，我们在这里面的餐厅既是一个餐厅，还是非动力乐园、手工坊教室、同时也是皮影的主题呈现。还有我们跟央美的电影导演一起合作打造的电影场景CS枪战，这个场地不仅孩子喜欢，经常被企业包场，满足不同人群的需求。还有特别受欢迎的皮影剧场，有各种各样的活动。门外有一个广场，我们打造了皮影踏道，用皮影元素活化主题形象，包括李小龙、哪吒、美国队长。中国唐山皮影主题乐园·皮影人物"Michael Jackson"
我们还打造了一个IP，用皮影的元素打造了皮影兔一家，它们于2018年10月粉墨登场，受到了热烈的欢迎。二期的时候，沿着项目的沿线处处都有皮影兔一家人的萌态，皮影兔一家人几乎成了唐山文旅的形象大使。我们觉得特别骄傲的是2019年5月份试开园，“六一”正式开园，半年时间人流量接近三十万次。当年取得盈利，也成为唐山人周末休闲娱乐的第一目的地，这也是疫情之后率先回暖，成为唐山唯一盈利的文旅项目。又叫好又叫座，是我们非常欣慰的一件事情。大家对自己的文化是非常热爱的，各种朋友圈的互动说唐山皮影乐园是目前所看到的最接近国际水平的儿童乐园，进行了全程的创新，孩子们非常喜欢。这方面也获得了政府的高度认可，2019年文博会作为河北省四个重点文化产业之一受到推荐并且签约了三期，共计六个亿，继续完善它的项目。非遗大多数其实都没有活化，如何把它传承与发展成为一个赋能文旅？第一是商业模式文化。非动力是一个相对低成本的开发项目，迪斯尼两百亿，欢乐谷二十亿，唐山皮影主题乐园同样在运营商取得成功的情况下只有两个亿。但是它仅仅做非动力乐园是不可以的，一定要融合到一个主题，非物质文化遗产在地文化是项目最好的灵魂。第二是非遗传承需要活化和创新，重要的创新是核心的一步，要从品质和创新出发。第三是场地设计和设施同样重要，不仅仅是设计，洛嘉做了大量的创新设施。抄袭是没有用的，设计是一个系统。第五是系统化、主体化。IP、主题、产品、设施、活动、运营、平面是一个系统，它不是一个单独的抽出来就可以给到你的解决方案。如果我们这样去做，中国有大量的非物质文化遗产在地文化，在这样一个广阔的天地里大有可为。
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