我给上海提的建议并非空穴来风，因为广州全都做到了
此前写了一期上海其实还有很多可做的。
很多读者表示反对意见，大概的意思我看了，就是说，我那三条建议的前两条，不接地气，很难实施。
我们来回顾一下那次说了点什么。
第一条建议是核酸检测与发菜协同，做检测领菜，不仅出来的次数少，而且便民，还可控。
说白了，就算你不想检测，难道你不想买菜么？你只要想买菜，这俩是捆绑的。
这个事情当然不容易做，牵涉两个不同系统之间的协调，物资，人员，时间，都要分配好。
第二条建议是居委会的管理要有方法，不是靠蛮干，而是要充分地调动这个城市里的人才，为自己所用。
居委会要建大群，大群里管理一堆群主，群主各自要建小群。
小群做什么呢？统计每家每户的情况。
作为一个群主，你就管理那么二三十户，每家有多少人，多少老人，多少孩子，多少有慢性病的患者，谁家需要多少牛奶，需要多少姨妈巾，谁家还剩多少土豆，多少罐头。都是可以统计出来的。
统计出来汇总到总群主，也就是居委会大妈那里。
然后她有目标的去向上级申请调拨物资，不够的怎么办呢？在这些小群内部，实现最基础的以物易物，内部协调。
也许你家不需要牛奶，也许他家需要香烟，通过内部软件把物资更合理的二次分配，三次分配。
这个很难么？很难。对于上海这种每三个人就有一个退休人员的已经老龄化的城市而言，当然很难。
我说过很多次了，上海不是深圳，深圳平均年龄才刚过30岁。
问题是，我仍然觉得这个建议是可行的，我没有证据，现在证据送上门来了。
这就是广州。
广州也已经进入了轻度老龄化的社会，但是他们做到了。
此前，4月9日，广州发布通报，说在封控的区域内，很可能已经发生了社区传播。
这番话丢出来，一时间舆论很紧张，因为有上海的事情在前面。大家都在看，广州会不会变成第二个上海。
那么现在答卷交出来了。
早在广州通报前一天，4月8号的时候，就已经开始形成这种大群管群主，群主管小群的模式，迅速搭建起一张直达每个人的拓扑网络。
这就是我们的第二条提议，要学会管理方法，不要蛮干，要利用志愿者，快速形成一个拓扑，而不是酿成居委会管理者与业主之间的矛盾。
广州的志愿者团队在4月8号，提前一天就构建起来了，4月9日通报一发出就开始紧锣密鼓地全员核酸检测，覆盖了广州的11区。
还是在4月9日发布当天，病毒的基因序列已经被追根溯源，是奥密克戎的变异分支。
然后就开始第二轮，第三轮检测。
为了鼓励每个人都到位，也为了方便大家，临时菜场就设立在临时检测中心的附近。
换句话说，你检测，你买菜，一条龙服务。这就是我前面对上海的第一条提议。
这么做，有三个明摆着的好处。
1、鼓动那些懒得检测的人出来；
2、检测是一次聚集，买菜是第二次聚集，少一次，风险就少很多倍。
3、我们很难统计去过一个菜场的人都有哪些，但是检测的人，是明摆着的。也就是说，检测完了买菜，使得这批买菜的人的数据留下来了，变得可管可控。将来检测结果一出来，这批人里面谁有问题，那么买菜的，就都是密接。
这是阳谋，明白么？把大家的行为都落在最初的算计中，这才是好的管理模式。
你看，做到了呀，我提的两点，都做到了。
这两点都做到了，你就不需要做第三点。我上次也说了，所谓第三点就是让南方人学会北方的餐饮模式。
北方的餐饮模式不一定要吃菜的，炸酱面可以不配菜，这样可以极大地降低对于物资的压力。
运送米面油盐酱是很容易的，因为保存周期长。
如果每家要的东西很零碎，光蔬菜就有很多种，而且不容易存储很容易腐烂，那么物流确实会压力山大。
不过我相信广州已经不需要考虑第三点了，前两点做的足够好，就用不着第三点。广州大概率会像深圳一样，恢复正常状态。
你看到了，深圳能够做到，原因很多，我从来不拿他当标杆。但是广州能够做到的事情，上海有理由去尝试。
事实上，广州做到的比我上次说得还要多。
我明天大号准备聊上海不仅买菜难，而且买菜贵，菜价涨了好多倍。
广州在这件事上也有妙招，就是预期管理。官方直接安排人拿着扩音大喇叭到处警告，如果你趁乱涨价，小心秋后算账，将来我们罚你。
我明天大号聊的是底层思维，广州正在做的是上层思维。他是站在管理者的角度，打消投机倒把者的预期。
勿谓言之不预也，不做那种不教而诛的事情。
从这个角度讲，全是阳谋，管理得当，一线城市的名头不是虚的。
当然，上海也是一线城市，为什么没有做到，我认为主要原因在于早期的目标并不是立即扑灭，而是试图利用原来的对付德尔塔的方式尽量消除对生活，生产的影响。
没想到对手升级了，直接破防了。
那么既然状况有变，就要迅速调整。所谓当断不断，反受其乱。
广州从一开始就非常果决，这种果决体现在，就算自己挂了，也绝不能影响周边。他们从一开始就严防死守，防外溢。
上海的周边全是经济重镇，这是长三角。所以大家对上海期待很高，是正常的。
还是那句话，我从来不给不接地气的建议。上海这会儿很难，瞎子都看得见。
问题是，关关难过关关过。