“教父”季琦，从"悟空"到"禅者" | IIR
机构投资者评论Institutional Investor Review：记录最杰出的投资人物与事件
携程是一切的起点。
季琦创造了10年创立三家市值过10亿美金公司、刷新世界企业史记录、退居幕后又重回台前的“创业教父”。
携程、如家、汉庭、华住，3次创业，4次敲钟，知天命时，季琦越来越唯心。以前“不安分”的孙悟空，几番筋斗后，参禅悟道，身份重建，虽然依旧还需站在台前，但内观，季琦看重的早已不再是名利，江湖恩仇，而是人生的广度，和内心的安顿。
2020年9月22日，由汉庭更名而来的华住集团（2010年3月，汉庭在美国纳斯达克上市，也是这一年开始，汉庭进军中高端市场，成立全季酒店。2012年，汉庭改名为华住）完成赴港二次上市，融资近8亿美元补血，这是继网易、京东、百胜中国之后今年第4个赴港二次上市的企业。
如今的华住集团旗下酒店品牌包括经济型酒店汉庭、宜必思、海友；中档酒店全季、桔子；中高档酒店水晶、漫心、美居、IntercityHotel，高档酒店禧玥、花间堂、Steigenberger等，曾经喧嚣的国内酒店业大战，季琦带着这个独立“民营”的华住，几起几落，生生站到了现在。
携程四君子
季琦一直不“安分”，在上海交大读研期间，就开始创办电脑公司，辗转国企等两家公司后，创办“上海协成”，赚得第一桶金。
由于工作原因，他和梁建章最先认识。一次James从美国看女友回来，兴奋地对季琦说，美国互联网公司正如火如荼，不如我们也搞一个试试。
携程是一切的起点。在线旅游、酒店风云，两条细分线当年如火如荼、分分合合之战，始于季琦99年春节刚过组织的那场家中聚会。
1999年，季琦牵头，和“驴友”梁建章一起，“拉来”同是上海交大、最有钱、时任德意志银行董事兼中国资本市场主管的沈南鹏，“请来”国企任职高管的范敏（时任国企上海旅行社（上海新亚国旅）、大陆饭店总经理），四人开始创业旅程。
“携程四君子”满怀理想，左冲右突，希望在刚刚兴起的国内互联网市场闯荡一片天地。携程复制美国在线旅游网站Expedia.com模式，季琦负责开拓市场，梁建章负责网络技术，沈南鹏负责上市融资，范敏负责产品管理。
17年前，携程遭遇非典，营业额剧降、用户骤减、经营利润跌破红线，差点垮掉。梁建章重压下力排众议（董事会成员决定停止新项目、裁人、减费用，携程遭遇过创业以来最大危机和考验，许多创业元老也纷纷离开），带领携程熬出危机，同年底，四君子起步打拼30个月后的携程，成功在美国纳斯达克上市。
非典时，季琦正风风火火接受董事会交给自己的新任务：创办如家（2002年）。如家可以说是携程“孵化”的项目。但正如被携程并购的吴海所说，当时季琦是一个很有创业劲头和开拓精神的人，但属于粗线条型领导，如家起步后，沈南鹏等人觉得季琦不再适合担任如家CEO，季琦从如家被“请走”（2005年1月季琦离开如家，孙坚后续接任季琦，担任如家CEO）；紧接着2005年8月，沈南鹏和梁建章等人也陆续“分手”，数学天才的沈南鹏重新找回“真爱”——回归金融，成立红杉资本中国基金。
事业路途数次失意，被动离开，被上了”魔咒”般的季琦多少是不甘心的。但在携程的这段创业过程，季琦从其他创业伙伴身上也收获颇多影响一生的“财富”，比如风险投资、IT和互联网思维、产品管理思维等，以及另一个重要的模式——并购（携程成立半年后就开始了并购之路，先后用为数不多的现金和股票，收购了当时最赚钱的商之行和现代运通，对于当时一个仅成立半年名不见经传的小公司来说，难度显而易见）。
携程二十周年四人重聚首时（2019年10月29日），沈南鹏已是管理超2000亿元的红杉资本中国创始合伙人，梁建章开始研究人口学，范敏还在携程任副董事长，季琦则是创立三家市值过10亿美金公司（1999-2003年携程上市；2006年如家上市；2010年汉庭上市）、刷新世界企业史记录、退居幕后又重回台前的“创业教父”，华住集团CEO。
颠覆与重塑，回归“生艺人”
携程四君子中，季琦和其他三人的性格明显不同。连续带领携程、如家和汉庭三次上市，在别人的眼里，这样的季琦有闯劲，有魄力，挺感性，真性情。但同样得罪人，早年脾气尤其不好，是偏执狂，像悟空命中需要紧箍咒。
2005年创办汉庭、07年杀回经济型酒店市场时，季琦心里多少有些狂热，急于证明自己。曾一度把汉庭定位到世界领先酒店集团的位置，甚至认为中国酒店可以取代欧美霸主。为了赶超如家，以及同时竞争的7天、速8、格林豪泰、锦江之星、甚至雅高等，当时季琦只顾规模，一心扩张和收购，很快遇到问题。
接着2008年金融危机，汉庭突遭第二轮融资变故，雪上加霜，季琦这才意识到自己已经走到悬崖边上。为了保住汉庭，他卖掉如家的股份，破釜沉舟，做了人生最大一笔投资。
颠覆者，破坏者，季琦擅长重塑艺术品，但却少了些耐心雕琢它。及时止损后，他察觉保持谦卑开放的心态很重要，艺术品需要不断打磨，事业也同样如此。
写日记、写诗歌、听莫扎特、做收藏，提高品味，进军高端酒店，和雅高达成战略合作...精雕细琢，季琦变成“生艺人”。他要把华住做成全球第一，这正是他事业上最极简、极致的艺术品。
只是这个艺术品还未最后定型。
几次从CEO位置抽身而退，又及时站出，收购携程的星程，破局中端，同时推出高端品牌禧玥；围绕华住打造“旅居短租+长租住宿+商务办公”的泛居住生态版图、品牌（线下大王）+流量（会员主导）+技术（全流程数字化），用三合一的“复合材料”重组未来型酒店集团。
如今，新冠收尾，携程据传要私有化，而刚刚在2019年底以7亿欧元的价格收购德意志酒店集团100%的股权的华住，选择了赴港继续输血(融资约40%将用于包括新酒店开业以及现有酒店的升级及持续维护，30%用于偿还部分循环信贷融资)，冲击全球更高的地位。
禅者心态
携程、如家、汉庭、华住，3次创业，4次敲钟，知天命时，季琦越来越唯心。如家私有化(2015年启动，2016年完成），季琦开始打坐，体悟人生：众如斯，皆如斯，恒如斯。万物由心，心随万物；一归万物，万物归一。
1966年生的季琦，不禁问自己：从小唯物论，一股野蛮鲁莽的生长力量让自己一味向“上”，但在穷尽一切后，自己是不是掉在唯物的蒙昧里？
万物无界，生活、生意；对手、兄弟…偏执与执中，有时就是人生的一体两面。“我过去太急躁了…心安才能够专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。”
刚离开如家时，季琦沮丧，王功权（知名投资人，曾就职于IDG资本、鼎晖投资等，2015年创立北京青普旅游）是唯一邀请他午餐、谈心的投资人。“功权的厚道如冬日暖阳般令我感动。”也许正是这份感动，加上共同爱好诗歌，季琦和王功权在后续多年依旧交往密切。2015年，季琦投了王功权创办的青普旅游天使轮；2018年，季琦又收购了面临资金困境的花间堂（2018年8月，华住以近4.63亿元收购北京青普旅游与同程合计持有的花间堂71.2%的股权，收购后华住合计持有花间堂82.5%股权，丰富其中高端产业布局），某种程度上，也是缓解了王功权的困境。
创业教父的路上，还处处可见IDG的踪影。彼时，季琦和IDG资本熊晓鸽、周全、章苏阳（现火山石资本创始人）、王功权关系都挺好。2015年，华住酒店集团和IDG资本共同出资成立了公寓品牌城家公寓，2016年，双方又合投了思微（国际化众创平台）。
携程和季琦在战略上更是紧密相伴。2010年华住IPO之时，携程便是战略投资者。此后华住的成长一直得到携程的大力支持。
季琦在如家私有化时，促成了如家和首旅集团的合作，还同时在二级市场买买买，在老对手如家那里持了股。2016年华住、如家、格林豪泰合投立名智能（服务机器人），像是握手言和的标志；和“老伙计”首旅（首旅如家）今年继续，连投两轮优地科技（商用服务机器人研发商）。
2017年，季琦想要收购吴海（商之行创始人）的桔子酒店，吴海当时很是不同意，因为要卖哭过好几次。一起喝酒季琦喝高了，说，对不起了，兄弟，希望能给我买桔子酒店的机会，兄弟们一起接着做。在收购后（2017年2月，华住以36.5亿元的价格全资收购桔子水晶酒店集团100%股权。后者旗下拥有桔子水晶酒店、桔子酒店·精选、桔子酒店等品牌，其中桔子水晶由著名海外设计师设计，每家酒店都是不同风格），季琦让吴海留下，还给了他独立运营的特权。
以前“不安分”的孙悟空，几番筋斗后，季琦参禅悟道，身份重建，虽然依旧还需站在台前，但内观，看重的早已不再是名利，江湖恩仇，而是人生的广度，和内心的安顿。
有关成功
对于我而言，创业带给我最大的收获绝不止是财富自由。
做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定；做如家，经历了太多的事情，但这些锻炼了我，让我心胸更加开阔，学会了宽容和容忍；做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么。
在做前面两个企业时，我没有这种境界。当时充斥自己内心的是欲望：金钱的欲望，名气的欲望，个人成就的欲望。所谓「去人欲，存天理」讲得很有道理。你内心的欲望平静下来，才能够更加明了和清晰生命的本质和意义。
我分享一下我对时间的理解，时间是幻觉，我打坐的时候差不多是40分钟到一个小时，我感觉只过了5分钟，时间概念完全变了。
后来我想为什么有时间，时间是人定义的，从那以后我对时间的概念就彻底改变了，当你改变时间概念之后，你不焦虑，你不匆忙。当你把握了时间，你整个人会变得特别的安定，这是我自己的打坐和体会得来的，这样的体会对你人生有很大改变。
当你发现时间是幻觉的时候，整个世界完全不一样了，就变成了慢动作，不再焦虑，不再竞争，不再攀比，更不会没有底线，碰到有人做不好的事情你会特别着急，这个着急不是赶火车，是发现没有做好事情本身，而不是赶节奏，这个概念很有意思。今天看朋友圈有人说，南怀瑾说时间是幻觉，我作为后辈也是体验到这个东西。
修身不止
我有两个建议，在动荡的时代，多变的时代，在这样一个国家里面我们很幸运，遇到很多不幸不顺，我有两个建议，第一个是打坐是修身，第二是要学会阅读。
对我影响比较大的是《平凡的世界》。一个农村孩子想做企业，出去做矿工后来砸死了，他哥哥是生产队长个体户小企业家。我也是一个农村孩子，他从一个平凡落魄世界里面想走出世界，我是在中学的时候读的，我觉得他们两个人就像我一样。我想从平凡世界里面走出来，那本书给了我力量、给我启发。
王阳明的《心学》对我影响非常大，我的改变从他的书开始，看了很多宗教书，包括佛教的，开始打坐等等，我现在心可以静的下来，过去心很浮躁。
我不是佛系，我是安静地看待这个世界，我更加聚焦，过去是各种会、各种局，现在不是这样了，我知道我要什么，我也知道我是什么，我去拥抱它，用全身心更专注。
禅道
打坐是我现在生活的一部分,而我开始做这件事有一个因缘。如家私有化的时候,我在纠结要不要跟另外一家去抢。如家承载着我太多的情结:它是我创始的,也是我的竞争对手。
一般来说,我在商业问题上很少纠结,总是很简单,很直接。但在情感上,我时常感到矛盾。这个矛盾让我当时特别难受。那阵子,我一个朋友说,季琦,我认识一位很好的方丈,他正好到上海,你见他一下。当时其实我不太想见,我跟他们不太会聊,但心里很烦,就胡乱答应了。见了面之后,我们也没讲什么事,他说“我们打会儿坐吧”,于是我们俩就打坐。
那是我第一次真正意义上的打坐,持续的时间不长,二十分钟左右,但脑子里一下子特别简单,特别纯粹,特别清楚,烦恼一扫而空。
因为打坐,如家那个烦恼没有了。再回头想这件事,就变得很简单。我不抢如家,对我没有大的影响,但抢的话,可能会失去全部的朋友。我们两家将全面开战,因为如家管理层肯定不愿意被我们收购。脑子一旦清晰之后,做决定就很快了。
打坐的时候,人的大脑可能是最接近自然的状态,是人欲最少的状态。这时把人欲放进来,一称,就称出来重量。
机会
借鉴我们领导人的话，中国服务我提出来好几年，过去中国制造抄、便宜，到处卖，美国、欧洲、非洲都有。但是中国服务业比中国制造更有潜力，不管服务的主体和服务提供者、服务的对象，都超级大。
中国的农村有3-6亿农村人口，这些人都是可以到城市来做服务员、厨师、打扫卫生、服装、销售的。中国服务业可以经久不衰，美帝再怎么打贸易战不可能破坏服务业，服务业是内生收敛、自给自足的体系，我觉得如果中国再往前走，不是中国创造，中国离中国创造还远，中国服务是中国制造下面一个更有机会、更有资源的东西。
回复关键字“转载”获取转载须知
欢迎扫描下方二维码联系IIR互动
点“在看”或加“星标”才能持续看见我