新一代宗馥莉，娃哈哈“公主”如何“笑开颜”？ | IIR
她终究不能理解那位熟读《毛泽东选集》老父亲的生活，对父亲的“老一套”很是排斥。宗馥莉和宗庆后之间，隔着极大“陌生感”，似乎是两条无法相遇的平行线。
Kelly曾经一段时间很痛苦，甚至有些悲观，“80后这一代的企业家很难成功”。办公室门口挂着一幅画，画中女人的脸藏在阴影里，看不出态度，是悲是喜。
而如今，饮品的功能正发生变化。时尚、潮流、口感、情感诉求，它甚至开始代表时代与生活。惟创新者进，一场快消行业的战争已经开始。家族传承者宗馥莉能否带领娃哈哈突破创新，首要因素，还取决于Kelly的决心。
大象：如何跳舞？
消费市场里，餐饮（分餐与饮）品类就是“人间四月天”——美好而短暂。自助、鸭脖、小龙虾，火锅、烤鸭、螺狮粉；气泡水、茶饮(奶茶)、甜品店；任何一个当下爆品都有默默无闻的过去，任何一个当下默默无闻的品类也几乎都有过爆火的曾经。
让网易丁磊都连连敬佩的强渠道饮料巨无霸——娃哈哈，现在像只困在房间的大象，四次上市未果、欲收港交所上市公司中国糖果无疾而终，饮品的创新要么“换汤不换药”，要么定位偏差，反响平平。
饮用水领域，宗庆后曾经的老对手——钟睒睒的农夫山泉今年9月港交所上市；日系风苏打气泡水领域，同为1982年的宗馥莉和唐彬森（元气森林创始人），“元气”遇上“生气”（名为“生气啵啵”的苏打水，品牌为KellyOne，Kelly正是宗庆后之女宗馥莉的英文名字），产生了交集；而如今正火拼到头破血流的奶茶界，75岁的宗庆后正式进军。他说，“开茶饮店属于娃哈哈‘第三次创业’，并关乎生死！”
宗庆后曾经很困惑地问过员工：“为什么东西还是一样的东西，服务更好，还可以送货上门，价格反而比实体还便宜？这肯定有问题。”于是他得出电商搞乱了实体经济，可能“纳税不规范、偷工减料”的结论。那年他71岁，马云52岁，而当年福布斯中国富豪榜，马云排名第二（身家1899.4亿）；宗庆后首次跌出前十（身家495.8亿），排名第一的，也是另一位与马云有过实体电商之争的万达王健林（身家2211亿）。
2020年10月26日，这位70多岁的老人现身央视网直播间，带来了一场“人人都爱中国造”娃哈哈YOUNG潮夜直播，和主持人一起做手指操、唱水果歌、玩养生小游戏，让人感慨不已。
小象：“空中城堡”难落地
宗馥莉曾在一档节目中坦言，父亲对自己学业选择、择偶标准、乃至工作规划的严苛管制，让自己生活得毫无幸福感。她在各种场合，“diss”和对抗自己的父亲。比如说父亲在家里“非常独权”，还只让她十年沉淀生产和管理，却没将销售业务交给她；还曾直言，对农夫山泉探索纯茶饮料的创新精神很是敬佩，喜欢农夫山泉的营销，吐槽娃哈哈的广告太老了。“如果我做的成功的话，我希望能够去并购娃哈哈，那就是一种拥有，不是继承”等等。
她终究不能理解那位熟读《毛泽东选集》老父亲的生活，对父亲的“老一套”很是排斥。宗馥莉和宗庆后之间，隔着极大“陌生感”，似乎是两条无法相遇的平行线。这份陌生感在宗馥莉小时被送美国读书开始，也造就了宗馥莉异于常人的自我与独立。
从2013年起，娃哈哈一路滑坡，做了各种领域的尝试，依然面对产品和资本的困局。两代人，不同的生活方式和思考方式，远离“Z世代”的40后，和孤独的80后，宗馥莉变革的动力和魄力虽有，也一直都想放开手脚去做事，但在一个从承包杭州上城区校办企业起家，信奉“家族式”和人情化管理、经系列调整才做到有员工共同持股的“半国企”内全面推行自己“公主”“城堡”内武装出来的西方管理体系，注定是空中楼阁，难落地，不比当年也是“冒险狂、投机家、乐天派、大戏主角和孤独者”的父亲宗庆后开天辟地低。
2004年Kelly大学毕业就回到娃哈哈，第一份工作是萧山二号基地管委会副主任，从别人看来最枯燥无聊的生产管理做起。三四年后，娃哈哈开始迅速扩张，2007年，宗馥莉执掌宏胜饮料集团（娃哈哈旗下上下游及加工生产平台，2003年10月成立），主动请缨一口气开了20多饮料工厂，把宏胜的版图扩展到华中、华南和华北。
执掌宏胜9年后，2016年7月，宗馥莉推出行业第一款NFC高端定制果汁饮料KellyOne，宗庆后很不看好，但也拗不过要向他宣誓创造自己品牌和饮料王国的女儿。保质期只有7天、定价30-50元不等的KellyOne最终惨淡收场（当时市场上NFC果汁品牌已达20多个，包括汇源、农夫山泉、零度果坊和森美等），如今的天猫旗舰店也只剩两种商品，一是“一茶”（纯茶饮料），一是2020年新推出的“生气啵啵”。再想想当年娃哈哈的“非常可乐”产品，对立、矛盾、冲突、妥协，绳子的两端，父女似乎最终还是回到了一起。
Kelly曾经一段时间很痛苦，甚至有些悲观，“80后这一代的企业家很难成功”。她喜欢听交响乐、逛艺术展览，既不愿和老一辈企业家前辈交际，也不愿来往新一辈的创业明星。她办公室门口挂着一幅画，画中女人的脸藏在阴影里，看不出态度，是悲是喜。
对于似乎16年前就已开启的继承之路，现在她说，“企业继承可以市场化，不一定靠血缘！希望更多人与我竞争。”
卸下身份枷锁，与自我和解
这几年，父女俩以往剑拔弩张的关系慢慢缓解。高晓松一句犀利点评非常到位：“要有一以贯之的世界观，不能要自由的时候把西方那套拿出来，要钱的时候把东方那套拿出来。” 但在宗庆后眼中，Kelly的第一身份是自己女儿，其次才是家族的继承者。“接不接班要看女儿高兴”，女儿的幸福更加重要，他也多次表示，女儿肯定接手股权却不一定直接接班。
饮品的功能正发生变化。时尚、潮流、口感、情感诉求，它甚至开始代表时代与生活。惟创新者进，一场快消行业的战争已经开始。家族传承者宗馥莉能否带领娃哈哈突破创新，首要因素，还取决于Kelly的决心。
其实宗馥莉并非没有折腾，资本市场翻云覆雨，她的目标更凶猛，也吃过很大的亏。
2016年10月，宗馥莉领导的宏胜饮料（Hongsheng Beverages）曾经拜会包括高盛在内的多家国际银行，以准备对美国最大乳企迪恩食品进行潜在收购，只是未有下文；2017年，宗馥莉把目标瞄向当时的中国糖果（港交所上市公司），那时中国糖果市值不到4个亿。坊间猜测宗馥莉和她的宏胜集团想要借壳上市，独立门户，但却被资本套路利用（消息放出中国糖果股价一路暴涨，但后因未达50%的收购要约目标，交易宣布无效）。宗馥莉后续在公告中称，“这是一次积极的、具有建设性意义的探索，为公司将来在相关领域布局提供了宝贵的经验。”
她确实没有止步于此。据工商信息，由她控制的宁波瑾汇投资管理公司，是数家机构的LP，其中就包括投资了元气森林的高榕资本。擅长“跟随”的娃哈哈传统“基因”、日渐深刻与通透的对社会规则及自我的理解，在40不惑的人生关口，卸下身份的枷锁，宗馥莉接下来要做的事还有更多。
资本层面上，父女似乎一直与中金有很高的合作联系；而在父女各自的资本及事业路径里，老将宗庆后选择“年轻”，开始拥抱互联网、电商，要在娃哈哈奶茶上，开启人生的“第三次”创业之旅；而小将宗馥莉，则回归布局主业，2020年3月宏胜饮料出资设立杭州恒晖信息科技有限公司，8月设立杭州恒意电子商务有限公司，2020年9月，新设杭州恒泽食品饮料有限公司，不知要启动何种新品。
如今钟睒睒66岁，宗庆后75岁，钟睒睒的儿子钟墅子（1988年生）比较低调（2014年1月加入农夫山泉，2020年1月担任养生堂总经理），而宗庆后女儿宗馥莉（1982年生）则成了个性鲜明80后“富二代”的一景。
勾起回忆的儿歌《娃哈哈》，要让“每个人脸上都笑开颜”，而大象公主宗馥莉，当真正下沉到消费市场，开始了解广大消费者的喜乐、偏好时，也许会如受资本追捧、还同时是挑战者资本创始人的唐彬森一般，做出属于她自己的爆款新品。
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