《私域流量白皮书》第四期开写了！你有这些案例提供吗？
见实在昨天刚发布了私域流量白皮书第三期《公域+私域新组合》：私域流量有7种新打法！我们梳理成这份最新白皮书，引起了大家的激烈讨论。
已发布的三期白皮书，其定位分别如下：第一期侧重扫描、厘清私域流量的概念和各种基础现象、基本理解；第二期侧重关注疫情带给私域流量的机遇和挑战；第三期则关注当下私域流量的各种玩法、组合，及背后发挥作用的基础模型。向“见实”公号后台发送【白皮书】三个字即可获取全部白皮书。
按照计划，下一期白皮书也已经开始讨论和撰写，即将开写的第四期，我们关注实操，关注当下私域流量的核心运营指标、如何提升这些运营指标，及背后的部门和岗位设置等等。
这期白皮书的角度如下，如果你有这方面的案例，欢迎和我们长聊：向“见实”公号后台发送联系方式即可。
私域流量白皮书第四期
《组织结构的调整》
企业现在面临着一长串实际问题：在私域流量新玩法面前，部门应该怎么设定？承担什么职责？加入这些岗位的员工需要什么技能？KPI如何制定？为什么要这么设定？甚至，为什么过去的部门不能沿用？等等等等。这是企业当下所需，也是实操必然触及的问题。
第一部分：新设立的部门或岗位
1、在私域流量部门中，有无新设立的部门或岗位？承担什么样的职能？新员工需要具备什么样的技能？
2、原有部门架构上有无增补or组建新的部门架构？多少人员？多少岗位？职位要求是什么？部门归属是？
3、过去的部门及岗位相比，为什么就不能直接沿用？（或者其实可以沿用，需要做哪些修改和调整？）
4、沿用的过程，产生了什么冲突？
5、面对不同行业，新设立的岗位或部门有无不同？（或某些特别行业，需要设立某些新岗位、新职能）
第二部分：KPI及背后代表着什么？
1、新的部门和岗位，KPI应该怎么设定？工作流程和重点应该是什么？
2、不同环节，对应的不同数据应该是什么？
3、哪个关键数据足够串起所有对私域的理解，也是运营关键点？
4、不同细节、不同环节要怎么优化？常见的毛病是什么？
例如：促活留存中，新客和老客所面临的方式与逻辑、策略分别是？转化复购环节中，用户分层、产品、价格、路径、活动、频率、会员等等是怎么设计和运营的？
第三部分：未来的变化
1、1vs1的重度服务，虽然意味着强体验和强转化、强复购，但也意味着高成本和低效率。成本可以接受吗？如何提升效率？
2、私域流量背后，听到有说法是“公司制的黄昏、一把手工程、小个体的胜利”。这些变化是怎么发生的？是否对公司架构、企业管理正在产生大的影响？长期看会是什么样？
3、这背后，对于创业、对企业来说，将会产生什么影响?对职场中的人们来说，又会有什么新机会和新麻烦？
第四部分：案例篇
1、你所在公司或服务客户，在KPI、关键运营数据上，是如何设立，如何建立理解的？
2、他们的各部门和岗位，是如何调整，并适应私域流量的？
第四期《私域流量白皮书》就将一一回答上述问题，并聚焦私域流量的核心运营指标、如何提升这些运营指标，及背后的部门和岗位设置等等。
如果你有这方面的实操经验和心得，欢迎和我们一起长聊。向见实后台发送你的联系方式即可，我们会马上联系你。也会将你的方法论、案例和经验如实整理记录在白皮书中（根据意愿，个人/企业/品牌信息可保留露出）。