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见实大会演讲精华2:这6大案例都在关注这5个运营点

见实 见实
2024-09-05
 「见实科技:46万从业者的私域智库」
今日二条:14条私域动态已更新
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接上篇,见实北京私域大会嘉宾演讲精华集合,此为续篇。开始之前先行奉上大会资料合集,含大会PPT回放(除北京场外,即将于20日召开的杭州私域大会待结束后回放也会补充于此)、白皮书配套SOP等,可向见实发送【0907】一次性获取。而此刻,9月20日的见实杭州私域流量大会点此免费报名)报名正在进行中!我们杭州见!

今天的内容,包括伊利巧乐兹、互联网保险行业、教育行业、不同形态线下连锁店(生鲜、3C、零售)在内的案例亮点提炼,以及私域不同细分环节的解决方案。尤其涉及以下几个关键词:会员运营、触点设计、场景运营、游戏化营销、内容生产,同一案例又会涉及到其中的多个关键点。这些其实也是私域运营中值得反复多次探讨更新的运营点,希望能给你带来启发。


如,伊利巧乐兹在建设数字化过程中强调的是以体验数字化推动营销数字化,其中会员运营、游戏化营销、UGU内容生产即是关键;文中的互联网保险案例则是围绕用户黄金转化节点和6大核心转化场景深度展开;京东言犀则提出把人群、场景和利益点进行有效结合可以达到涨粉最优解,并详细拆解了4个垂直场景。


此外,零一数科的案例拆解中也涉及到游戏化营销玩法和线下连锁的私域运营;来酷在会员运营方面初具规模,做的是“赚钱的私域“;爱设计与金山文档的私域解决方案中都重点强调了内容运营…

接下来,请随见实一起回到演讲精彩片段。如下,enjoy:

 01  伊利TOP私域品牌,千万级私域大快消玩法

伊利冷饮事业部 巧乐兹品牌负责人 宋乐燕



1)面对用户忠诚度不高,视觉分散的现状,巧乐兹以公私域联动为主要手段,通过小程序商城做用户在私域中沟通平的台,目前有1000万左右高质量私域用户,同时依托伊利完整的数字化生态体系和先进的技术赋能巧乐兹,来维护用户忠诚度。
2)我们认为营销价值大于销量价值,当然这基于巧乐兹品牌所处行业及现状、品类有很大关联。所谓营销价值背后强调消费者的体验和价值挖掘,如何通过消费者体验去优化品牌在消费者心中的感知,以及如何通过消费者价值挖掘,赋能品牌营销创新和产品创新,这对大快消品牌来说是重要的。巧乐兹想要的数字化是以【场域】用户体验凝聚【人】和【货】,以体验数字化推动营销数字化,用“好评”驱动转化,带来品牌增长。
3)针对私域沉淀,巧乐兹搭建了私域体验回报模型。即「体验回报(ROX)=更多人×更高额购买×更深度认同×更长期关系」。其中,更多人并非指品牌自然流量,而是以产品半价的红包做诱饵,加上情感互动,引发共鸣,促使消费者自发分享和传播;更高频购买是目的,通过小程序商城的“新款+爆品以及储值卡兑换等福利,让用户进入私域,产生高频购买,带来转化。在更深度认同中,优化产品和体验,一个系列产品一个码,以游戏化形式(产品勋章)和会员积分,提升用户粘性,进而激发用户想和品牌建立长期联系的欲望。更长期的关系共建是巧乐兹未来想实现一个终极目标,通过更深度的认同,更长期关系的建立,还可以反哺产生更高额的购买,以此形成闭环。
4)在用户互动方面,巧乐兹已经进入了2.0阶段的尝试,1.0阶段基本是消费者参与评价,没有特别明显的撬动用户UGC分享。2.0版开始把UGC互动作为核心出发点,希望通过UGC互动产生更高业务价值
聚焦公域和私域形成联动,私域反哺公域,巧乐兹今年以代言人为抓手做了尝试,锁定了代言人的粉丝人群。通过这群粉丝人群做共创,开展了类似于答案之书玩法,在问题中预埋品牌相关问题,请消费者回答,用用户感兴趣的内容互动,挖掘用户背后的价值。项目上线3周时间内,引入近50万新用户,不是只有粉丝营销可以做这件事情,任何背后有用户的资源都可以。
 02  保险行业私域实战SOP:被验证的黄金用户转化流程图
某互联网保险公司前私域负责人 普宁

 

1)我们最看重的私域核心能力是触达能力。私域有别于公域的最大体现,就是私域的多次免费触达能力,所有的品牌露出、留存、活跃、转化都基于触达能力。

2)怎么让私域保持长期稳定增长,并在企业发挥长期价值呢?要结合私域触达能力,以及对用户需求的获取,去组合精细化运营策略。


3)进入到私域2.0阶段,我们希望提取用户最真实的需求,同时模拟他们可能存在的需求,并把用户、产品、场景这三者结合。
 
以互联网保险行业为例:一是对私域用户形成了标签体系,标签体系包含用户信息和用户行为。二是我们利用保险产品逐级渗透特征,制定模拟N多套转化月签的链路
 

三是围绕保险自身具备的6大转化场景去设计我们的触达策略。如从引流、首期转化、加保提醒、续保、甚至流失等,我们在所有场景下都有理由去触达用户。

基于用户来源渠道、基本信息、订单状态等,筛分多个人群包;通过模拟人群状态及需求,匹配对应产品组合及产品递进关系;基于场景,智能判断或模拟用户行为,设计T+群发及用户行为触发消息策略。

 03  私域三年核心数据流变:面向高净值人群的运营如何提升转化效率

京东智能服务与产品部 业务创新部 业务副总裁 王爱飞


 


1)私域对营收贡献的规模增长已经毋庸置疑,但与此同时,我们更要关注私域的建设成本和后续的转化率。


随着对私域人才的要求越来越高,目前已有44.6%的私域从业人员薪资达到1万元以上,私域的成本投入较最初已提升40%但在成本跃升的同时,由于用户近年来对各种加粉和优惠券活动的耐受度提升,其转化率和复购率却在逐年下降。


我们的数据观察:业内普遍认为2020年是私域元年,企业通过短信、包裹卡、人工客服等加粉,可以做到20%-30%的加粉率。但当所有企业都把客户拉到自己的私域池,都通过送优惠券的方法加粉时,加粉率就在急剧下降,有些企业的加粉率甚至只有2%-3%


很多大品牌客户已经提出,其私域营收占比要占到大盘30%,他们也看到了私域发展的空间,但现实是怎样的?


与我们合作的一家私域代运营公司提供的数字是:当做私域拉进来100个人时,只有10个人在私域产生转化,也就是只有10%能够实现转化。如果品牌知名度少,或者SKU少,这个数字还会进一步降低。10%的人产生转化后,可能只有5%的复购率。因此这是我们做私域时面临的最大痛点:所有用户加进来之后的价值衰减非常大。


这里提出两个问题,第一,我们真的需要把所有有手机号信息的用户都加到私域来吗?第二个,当我们有上百万、甚至上千万用户需要去运营的时候,有没有AI的技术和工具帮我们提升运营效率,降低人力成本。后面会针对这两个问题给出我们的建议。


2)把人群、场景和利益点进行有效结合,就可以达到涨粉最优解。我们看到的关键加粉路径,其实就是垂直加粉场景,主要有4个垂直场景:


一是生日场景,比如我们把下个月要过生日的用户筛选出来,在用户当天生日时可以实现系统自动化外呼。二是售后场景,比如美妆和家电行业,当用户买完商品的T+3或者T+7后,通过一对一售后电话服务、使用教程说明等服务,带给用户更好的体验。


三是明星场景,比如我们和某乳品行业打造的案例,用明星签名照和周边礼等,给用户打造不一样的利益点,轻松实现粉丝效应。四是复购场景,比如化妆品和鞋服都有复购周期,我们可以在复购周期前给到用户专属优惠福利和专属营销活动。


3)我们可以用大数据能力和算法能力,帮助品牌挖掘高净值人群,并依据不同的人群进行相应的沟通,激活私域的最大价值。



公域拉新的广告早已经实现了千人千面的广告技术,目前在私域,当品牌拥有了上百万甚至上千万会员后,也完全可以通过技术和工具,做到千人千面的沟通。


首先,我们如何判断高净值用户?常规来看,可以通过品牌自身的CRM/CDP系统、会员等级、消费能力、最后一次购买时间等标签来判断。但由于品牌自有数据维度有限,有时很难发掘出高潜用户。这时可以通过京东的数据和算法,在合规的前提下用联邦算法,帮助品牌商进一步丰富整体用户画像,挖掘出那批真正的高潜用户。


第二,我们需要根据不同的用户情况制定相应的外呼策略和话术进行精细化的运营。根据在零售行业多年的积累,我们把运营的经验落地到了产品,实现自动化外呼触达,其实和现在的广告营销自动化的逻辑类似。


通过sop设计条件,外呼完之后,所有后链路数据可以和品牌的私域数据做打通,然后进行自动化分析,再回传到CRM系统,为后续的营销策略调优提供数据依据,最终助力品牌与用户实现良性的沟通,提升ROI。


做智能外呼不仅仅要做一个技术提供方,更要能助力品牌方在售前、执行、复盘等节点,不断优化整体的解决方案,携手品牌方做真正高价值和高回报的私域。


 04  500%超量增长:重启私域增长的3套关键策略

零一数科杭州分公司总经理 郑皓昀




1)对于生鲜连锁门店的数字化,主要是解决两个问题:


一是协同线下门店帮私域部门推动数字化,这里首先可以用竞赛激励的方法,给到导购一套完整的引流策略,让用户从线下门店扫码加企微好友或者进入社群进行引流,再通过朋友圈、社群、私聊等内容触达引导转化。


二是通过线上工具赋能线下复购,为了解决导购精力有限,还需要处理货品及接待等繁杂事物的问题,零一提供了一款工具可为导购智能分配任务,比如积分临期召回、活动优惠券的发放,导购只需一键分发。不需要过多加思考也不用关注用户状态,因为系统都判断好了。


2)在全棉时代线上运营的过程中,我们会把用户生命周期进行颗粒度非常小的拆分,比如一个新用户加了企业微信之后,从0天到第15天每天发什么内容都有非常详尽规划,过程中尽量让新用户完成首单转化。而对于存量用户,则是根据用户标签匹配更适合的活动进行智能分发,实现召回或者是复购。我们在服务客户的过程中发现,通过精细化运营沉睡客户带来的价值比不做精细化运营会提升500%

3)游戏化营销手段相对比较新,但为什么与私域结合很有潜力?因为我们发现用户更倾向于玩轻量级休闲类小游戏,微信天然是非常好的载体,对于品牌也是很好的发力点。


举两个案例,一是零一给博时基金做的印钞机游戏,以现金为钩子引导客户入会,比起传统营销手段大大减少获客成本,达到降低86%的效果。二是全棉时代的养成类游戏,来实现用户留存和转化,它不仅承载了品牌的理念,在用户分享率和裂变回流率上也明显有帮助。



05  2秒卖空3000台贵家电:来酷用会员运营打通线上线下

来酷科技会员业务总经理&来酷校园业务总经理 单兴华




1)来酷科技有385家大卖场直营门店,100家校内实体店,500万小程序会员,65万企业微信会员;且整体云店体系,会员体系,营销体系是赚钱的,不是花钱的,做的是赚钱的私域


2)来酷科技的会员全场景运营遵循以下三点:

一是线上线下强关系绑定,如果只有单纯385家门店而不能打通线上,在疫情情况下就很危险,线上的价值在于商场晚上闭店情况下依旧可实现运营。


二是整体会员运营遵循权益和积分作为底层逻辑,对拉新和运营最重要。


三是以活动和内容作为会员运营和复购的通路,来实现来酷会员的全场景数字化打通。内容的形式不重要,重要是能不能抓住用户。来酷做活动和内容只关注三点,有趣、有利、有益。



3)来酷希望通过私域、会员使线下门店和线上平台实现一体化打通,从而建立自有的流量池和自有产研体系。通过权益、积分、活动、内容,让用户在来酷产生信任感,不断引入更多供应链满足客户需求,这个供应链不仅仅指硬件产品,还有软件产品、服务产品。比如用户喜欢动漫产品,就可以与王者荣耀合作,让用户基于来酷体系玩得更爽、更踏实、更安心,这是我们的目的,也是应该存在的价值。

 06  内容中台:提升私域生产力的新基建

爱设计联合创始人 王振同




1)私域营销是基于强信任与强链接的存量运营手段,内容也将成为品牌增长的一个新引擎

 


2)一些品牌主在营销数字化方面已经做了很多成功的实践,但是无一例外都会遇到一个比较尴尬的问题——内容效率跟不上。市场部做一次活动,从最开始锚定用户人群,选择渠道,根据渠道的相关点位延展不同的内容格式,图片、H5,再做A/BTest,数据分析。这个过程中对内容的需求是百倍级增长的。


基于这些问题,当前,爱设计的CDP/MA/DMP 等数字营销基建已经可以实现全域内容的数字化触点,但这些工具本身并不提供内容能力,这就会产生两个问题,内容的粗制滥造和无差别分发。这就要求要制定系统化的私域内容营销体系


因为,每一个用户都是独立个体,他们的标签,用户画像都是不一样的。和用户进行内容互动时候要同时遵守两个基本原则:共性和个性,共性是指优质内容和规范的品牌,个性是千人千面的内容和精准触达。


 
 07  付费用户4万增至120万:2个月30倍增长的私域实操手册
金山文档私域增长负责人 吴熙



1)“在线教育付费用户4万增至120万,两个月30倍增长的秘诀”可以总结为以下路径:拆解目标-定策略-设计路径-制定SOP。具体表现为三个环节:增长-筛选-转化

再细化就是商品、活动、定价的组合:商品端,SKU的矩阵式设计是提升用户复购率的关键;活动端,内容是瓤子,活动是皮子,皮子可以不断变化和瓤子做组合,对K12产品来说,课程内容是瓤子,瓤子变化空间不大,但是皮子可以不断变化;定价端,通过测试找到一定价格范围内的用户最敏感的点做转化。基于以上,得出120万大战核心策略:「AX(科目)+BY(活动)+CZ(价格)」


2)金山文档有两个私域锦囊:第一个是内容,内容裂变有更多爆发破圈的可能性;第二个是产品,善用产品能够解决私域场景的运营效率和效果。

以内容为例展开讲讲:我们创建了一个最全干货SOP文档,这个SOP文档的特点是时效性非常强,每天中午12点都会日更,给了用户一个多次再来的理由,有一句话叫“收藏从未停止,改变从未开始”,用户会收藏很多文件从来不打开看,而我们给客户的不是打开一次,而是经常打开看的理由,因为每天都在做更新。基于文档和私域的结合,从文档到私域,从私域到文档,内容裂变让更多的分享者有可能再去分享。



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