团队和工程管理取舍的经验之谈

编者按

作者介绍：崔玉松，有赞 CTO & 联合创始人，前阿里技术专家。2012 年在淘宝做搜索业务端重构，2013 年加入有赞。超过 9 年互联网工作以及技术团队管理经验，现带领技术团队致力于打造中国 SaaS 领域最好的开店软件解决方案。

有赞经过四年多的高速发展，技术团队从最早的几个人发展到超过 300 人，历经数不清的艰辛和抉择，无论从团队组建、人才招募，还是重大的技术决定、人才引入，亦或是过程管理、战略达成，都经过无数很多个深夜不停地讨论、推演、决定、优化的过程，每一件事情都是事出有因，每个决定背后都有很多取舍和纠结，也许有些决定看上去很傻，但是他们或许就是当下最正确的决定。

架构是取舍，管理也是，创业四年多以来，在 QCon 北京第一次对外分享过去的思考和踩过的坑，希望能对大家有借鉴价值，如果有幸能为大家提供一些灵感，那就算完美了。

演讲视频

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