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从技术到管理，面对这三大挑战，我该怎么做？
编者按
作者介绍：黄勇，现任特赞 CTO，曾任阿里巴巴公司系统架构师；具有丰富的互联网技术架构经验与技术管理经验，擅长敏捷开发模式，推崇“轻量级”系统架构；国内开源软件推动者之一，活跃于 InfoQ 等技术社区；Smart 开源框架创始人，畅销书《架构探险》作者。
10 年之前我是一名程序员，10 年之后我是一家互联网公司的 CTO，在这 10 年里，我犯了无数的错误，走了无数的弯路，碰了无数的钉子，踩坑的事迹回想起来就像是在昨天。
在 QCon 北京 2017 大会的演讲中，我和大家分享了这 10 年以来从技术转管理的过程中，挑战最大的 3 个方面：
队员做的工作没有自己好，花时间去沟通还不如自己去做；
感觉自己的技术在退化，长期不写代码觉得自己没有价值；
发现自己不懂的东西越来越多，觉得把管理做好不太容易。
除了以上挑战以外，我还总结了自己犯下的 10 大错误以及从中获得的经验，逐一和大家进行了分享。
演讲视频
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幻灯片
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QCon 上海 2017
一年一度的 QCon 上海 2017 大会将于 10 月 17-19 日在上海宝华万豪酒店召开，本次大会的专题涵盖了硅谷人工智能技术，软件性能，架构，互联网金融，前端实践，运维，移动，安全，创业，微服务，产品，以及技术人的修炼指南等众多领域，详情请点击阅读原文查看。