7月29日，中铁一局城轨公司2023年下半年工作会在无锡召开。会议全面总结回顾了上半年工作，分析了当前面临的形势，并研究部署了下半年工作，动员全体员工要统一思想、统一目标，明确责任、担当作为，确保高质量完成全年各项任务目标。公司党委书记、执行董事刘建卫，总经理张剑出席会议并讲话，会议由张剑主持。▲会议现场刘建卫在讲话中围绕安全管理、项目策划、进度管理、党建工作、廉政建设、人才培养六个方面提出了具体要求：一是要迅速落实集团公司关于项目标准化建设的要求，召开专题会议研究部署，排查改进，进一步提升项目标准化水平；要以六月份股份公司召开的安全质量环保管理提升推进会为契机，落实会议精神，推动公司项目安全质量环保全面系统提升；要严防季节性气候带来的安全风险，落实国家和地方法规要求，确保施工生产安全平稳有序推进。二是要抓好项目策划，对新开工项目进行全过程、全方位的管理策划，为项目目标的实现奠定良好的工作基础；要对已策划项目做回头看工作，根据项目推进情况及时调整、动态管理；要对重难点项目进行二次管理策划，进一步明确各项管控目标，以高质量策划提升项目效益。三是要快速推进项目施工生产进度，摒弃“等靠要”思想，全力以赴推动项目进度提升；要加快新中标项目前期工作推进，杜绝延误拖沓，快速打开大干局面；要抓好收尾项目管理工作，压实责任，形成管理闭环；要做好二次经营工作，提高合同意识和经营意识，拓宽项目创效空间。四是要着力提升项目党建工作水平，深入开展“企地同轨”党建品牌创建行动，积极开展共建活动，与业主、地方建立互信，进一步加强企地合作，助力属地滚动经营。五是要坚守廉洁底线，增强廉洁从业意识，严守纪律红线，党员领导干部要坚持以身作则，律己正身，做好表率形成风清气正的政治生态；要加强理论学习，提升党性修养和提高调查研究、解决问题的能力，把学习成果转化为发展成效。六是要加强人才培养，做好青年员工座谈会、导师带徒等工作，帮助新员工快速转变角色，融入企业；要做好各类人才的梯队培养和职业生涯规划，为公司发展储备人才基础；要加强对项目班子履职能力的巡察，建设和谐团结、作风正派、战斗力强的班子队伍。▲会议现场张剑从经营开发、施工生产、成本管控、财务管理、安全质量管理、人才培养、改革创新七个方面提出具体要求：一是经营开发方面，要重视信用分管理，加大营销力度，各片区要扛起属地营销的责任，做好滚动经营、属地经营、开拓经营；营销人员要主动对外沟通，做好标前策划，用好投标管家进一步加强对投标信息的管理；要进一步研究营销体系改革，强化考核管理，推进营销体制机制建设。二是施工生产方面，要做好生产保障，深刻汲取事故教训，落实按图施工、按方案施工；要定期通报公司特级、一级风险管控情况，对施工风险做到项目必查必问；要系统梳理生产施工计划，按照节点目标倒排工期，确保产值任务的完成；要加强技术人员培训管理，多措并举提升项目人员算量和技术水平。三是成本管控方面，要持续推进大商务管理体系建设，传达指标，落实责任；要完善供应链体系建设，提高物资周转率，降低采购成本；各单位要常态化学习合同，用好合同管好项目；要加强项目变更索赔，动态调整策划方案，实现效益最大化。四是财务管理方面，要重视项目资金回流，常态化开展两金压降和清收清欠工作，主动作为，最大限度实现项目现金流自平衡。五是安全质量管理方面，要严格落实集团公司关于项目标准化的工作要求，制定标准化整改方案，整改提升；要高度重视现场质量管控，严控管片错台、拼装破损等问题，落实领导带班制度；要组织全体管理人员开展安全事故案例警示教育活动，将安全管理理念和制度要求传达到基层一线。六是人才培养方面，要畅通青年技能人才职业发展通道，坚持正确的选人用人导向；打造优秀的学习型项目，加大执业资格取证培训力度，形成全员学习的良好氛围。七是科技创新方面，要发挥科技创新的引领作用，强力推动关键技术创新、数字化转型升级，提升科技创新服务现场的能力，将科技创新作为企业发展的不竭动力。▲分会场参加视频会议会前，参会人员集中观看了安全警示教育片。会上，党委副书记、纪委书记胡厚超通报了违规违纪案例，并作了廉洁警示教育；各业务领导就分管工作进行了安排部署。本次会议采用“主会场+视频分会场”的形式召开，公司领导班子成员、本部部门副职以上人员及各单位领导班子成员、片区总经济师、财务总监、营销经理等参加了会议。
编审丨城宣
来源丨城宣
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