“大干八十天 决战四季度”专项劳动竞赛正式启动！
10月10日
中铁一局
“大干八十天”劳动竞赛活动
在高原铁路项目“一键启动”
城轨公司党政工团
迅速响应，周密部署
第一时间在全公司范围内开展
“大干八十天 决胜四季度”
专项劳动竞赛
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，认真落实股份公司、集团公司2023相关会议精神以及公司2023年下半年工作会要求，深化推进大商务管理和项目管理效益提升，持续强化“效益提升、价值创造”导向，聚焦公司四季度市场营销、产值完成及计价、二次经营、清收清欠等主要经济指标，开展“大干八十天 决胜四季度”专项劳动竞赛，进一步调动广大职工劳动创造热情，紧紧抓住四季度黄金季节，全面掀起生产经营攻坚热潮，全力以赴完成年度各项目标任务，精准赋能企业高质量发展。
公司所属各工程项目部、工附营单位。
从2023年10月10日开始，至2023年12月31日结束。
各单位要紧紧围绕公司生产经营中心和“效益提升、价值创造”主题，大力弘扬新时代中国中铁主人翁精神，采取各种行之有效的措施，组织开展以“六比六保”为主要内容的“大干八十天 决胜四季度”专项劳动竞赛，全力以赴确保完成公司2023年度生产经营目标任务。
01比市场营销，保量质双升
强化经营龙头地位和营销体系建设，压实经营主体责任，配齐配强资源要素，深度开展滚动经营和属地经营，在盯紧守住传统优势市场的基础上，进一步做大“第二曲线”市场和海外市场，大力强化营销策划、标前联动和营销交底，着力提高项目中标利润率，确保市场营销量质双升。
02比生产组织，保营业收入创新工作机制和生产组织方式，科学制定生产计划，细化节点目标，优化资源配置，加强技术支撑保障，深挖生产潜能，最大程度释放产能；严格执行年度营收预算计划，强化生产管控，优化资源配置，狠抓项目管理和完工结算，确保达产超产、高产优产和应收尽收。
03比基础管理，保经营效益聚焦“效益提升、价值创造”主题，坚持“一切工作到项目”导向，全面深入推进大商务管理，狠抓成本管控、开源节流、降本增效、二次经营、风险防范、项目收尾等工作，不断提升项目创效能力和水平。
04比现场管控，保安全质量深入开展安全管理强化年行动,坚持从零开始、向零奋斗，着眼本质安全，持续推动安全质量管理系统提升，压紧压实安全生产管理责任，严格落实安全生产十五条措施、铁腕治安硬十条和安质环保刚性标准，推广“1254333”项目安全管理模型真正构建安全管理体系，确保职工生命安全和企业安全生产，牢牢守住安全发展底线。
05比工期履约，保重点工程针对管理模式、施组方案、临建工程、资源配置、分包分供、施工组织、过程管控及竣工收尾等项目履约全过程进行重点策划，突出“促开工、抢在建、保开通、快收尾”，优化生产组织，在保证安全质量受控的前提下，确保期到必成，全面兑现对业主的承诺。
06比党建合力，保企业稳定将坚持党的领导、加强党的建设贯穿于生产经营全过程、全方位，持续推进党的建设和党风廉政建设向纵深发展，大力弘扬开路先锋文化和新时代中国中铁主人翁精神。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，积极培育选树宣传各类先进典型，凝聚上下同心、决战决胜的强大合力，加快形成比学赶帮超的大干局面，确保年度目标任务全面实现。
劳动竞赛结束后
公司将根据劳动竞赛活动开展情况
和各单位年度任务目标
完成情况进行综合考评
并将结果纳入
公司年度劳动竞赛评比表彰
拟表彰劳动竞赛优胜单位3至5个
先进班组（部室）3至5个
工匠人才3名
班组长标杆3名
群安员标杆3名
劳动竞赛先进个人10名
对优胜单位和先进班组
颁发荣誉证书和奖牌
对先进个人
颁发荣誉证书及奖金
各单位要提高政治站位，强化政治责任，充分认识此次劳动竞赛对全面完成年度任务目标的重要作用，切实把思想和行动统一到“大干八十天 决胜四季度”专项劳动竞赛上来。各单位要及时成立由主要领导挂帅、相关部门参加的劳动竞赛组织机构，加强对劳动竞赛的组织领导。结合实际制定具体的竞赛实施方案，根据公司年度下达的生产经营指标和四季度竞赛任务安排，层层分解目标，层层细化措施，层层压实责任，层层传递压力，形成逐级抓落实的工作格局。各单位党政工团组织要通力协作，相互配合，动员组织广大党员、职工和青年团员在竞赛活动中充分发挥好先锋模范作用、主力军作用和生力军作用，不断掀起竞赛高潮，确保劳动竞赛各项举措落地见效。
公司各业务部门要贯彻“一切工作到项目”的原则，加强对重难点项目的现场指导和帮扶，切实解决项目的施工生产难题，保障项目稳产高产；对重难点项目，要根据本单位施工生产安排及业主要求，将竞赛与诚实守信、合同履行、节点工期、信用评价等结合，提升公司在市场的美誉度，为经营开发工作发力；工附营单位要按照与公司签订考核指标为重点开展劳动竞赛活动，多完成经营任务，提升自身生存能力；各单位要发挥奖金池作用，充分利用绩效考核这个指挥棒激励先进、督促后进，通过多劳多得、奖优罚劣充分调动全体员工的积极性，确保竞赛活动取得实效。
各单位要广泛深入持续开展技能竞赛、技术比武、岗位练兵、合理化建议和“五小”等群众性经济技术创新活动，要创新竞赛形式，畅通信息渠道，提供学习平台，营造创新创效的良好氛围。积极组织和动员职工吸收转化新技术新工法，有效激发职工创新创造潜能，尽快适应行业发展大势。督促指导具备条件的基层项目积极创建工人先锋号，切实发挥好梁西军劳模创新工作室平台作用，努力打造理念创新、技术创新和管理创新的高效施工团队，为开展好劳动竞赛，全面完成年度目标任务提供创新动力和人才支撑。大力推进产业工人队伍建设改革，开展“书香城轨”读书活动，全面提高职工素质。抓好“幸福之家”建设，为员工营造舒适的办公、生产和生活环境；关注员工的身心健康，提升员工的幸福指数，调动全员参与劳动竞赛的积极性。
各单位要加大劳动竞赛宣传力度，营造浓厚的竞赛氛围。要持续加大对劳模先进典型的宣传力度，培养选树更多的劳模先进，切实推动职工职业技能提升，以高度的责任感和使命感维护企业信誉，树立企业品牌良好形象。各单位工会要加强与地方工会工作的联系，力争多获得地方政府和业主授予的荣誉；要加强劳动竞赛信息收集反馈工作，大力宣传劳动竞赛活动的进展和成效，及时分析问题、总结经验、选树典型。各单位要充分利用《铁路建设报》、集团公司和公司网站、微信公众号、宣传栏、板报等多种媒体广泛宣传。特别是要加大在中央和地方各类媒体上的宣传报道力度，不断激发职工干事创业热情，推动劳动竞赛高质量开展，为率先建成中国中铁“王牌工程局”和争创“标杆双百企业”奠定坚实基础。
编审丨城宣
来源丨工会
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