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触目惊心!香港已经不是昨天的香港

勒轶 2020-12-07

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上第一个社会形态。人类产生的过程也就是原始社会形成的过程。它存在了二三百万年,是截至目前人类历史上最长的一个社会发展阶段。生产力极其低下是原始社会发展缓慢的根本原因。社会生产力的主要标志是使用石器工具。劳动的结合方式主要是简单协作,人们之间的分工主要是按性别、年龄实行的自然分工。人们单身无力同自然界进行斗争,为谋取生活资料必须共同劳动,从而决定了生产资料的共同占有。同时,人们在劳动中只能是平等的互助合作关系,产品归社会全体成员共同占有,实行平均分配。原始社会的社会组织经历了原始群和氏族公社两个发展阶段。氏族是原始社会的人们以血缘关系联结起来为特征的共同生产和生活的基本经济单位。氏族又经历了母系氏族和父系氏族两个阶段。前者表现为,妇女是氏族的主体,氏族成员的世系按母系计算,财产由母系血缘亲属继承; 后者表现为,世系按父系计算,财产按父系继承,氏族领导权落在男子手中。原始社会没有剥削,没有阶级,因而也就没有国家,一切重大问题都由全体成员参加的氏族会议作出决定原始社会是以亲族关系为基础,人口很少,经济生活采取北京人原始人群绩效系统不够完善在公司目前实施绩效管理过程中,对绩效计划、沟通关注度过低,而是过于看重绩效的实施和评价结果。部门经理在根据员工计划完成情况评分时,很少针对员工计划完成情况与员工沟通其工作中的优秀与不足。难以发挥绩效对业务的指导和管控作用,不利于部门和员工的整体提升,更会影响公司目标的最终有效实现。3.3.2 绩效指标不平衡在公司绩效考核实践中,对销售指标、净利润率等财务结果指标关注较多, 而对如工程质量管理,品牌管理等非财务指标维度关注度较低。另外,在管理项目的绩效考核中,过于关注于项目实际的开发进度,而对企业要长久持续发展的基石,如部门和岗位的学习和发展等方面明显考虑较少。在2016年公司的绩效目标责任书里显示,只有三项指标占考核比重,分别是归属母公司净利润20%,签约额40%,项目开发关键节点完成率 20%。指标严重的不平衡会对公司的发展造成不平衡、不稳定的风险。3.3.3 指标设计与战略缺乏结合丽泽公司是一家区域公司,在承担首创置业总部战略发展使命的同时,也需要考虑自身产品线的立足与发展。丽泽公司也在置业总部的战略规划下提出了自己的规划,明确了发展的方向。然而具体到考核指标设计上,却没用应用规划来设定平衡计分卡指标,转化为丽泽公司实际的目标。由表3.1可以看出,总部下达的目标责任书一般只关注股东价值,是通用性标准,未能结合实际情况全面反映丽泽公司自身发展需要。而在部门级和员工级层面上,只是根据部门和岗位职责,进行例行性工作规划,没有联系到战略实施相关工作中,从而导致部门和员工不了解自身工作是否和公司的战略目标相关。原因有两方面,一方面,丽泽公司没有按照自己的战略规划,提出适合自己的平衡计分卡,并根据按照平衡计分卡的指标,落实到具体的战略举措;另一方面,缺乏对指标分解动作,即把平衡计分卡分解到公司、部门和员工三个层级,导致各层级的工作缺乏具体指引,企业的战略目标与指标设计是脱节的,没有正确方向的指引,所以难以对战略起到促进作用。3.3.4 考核缺乏科学性每月以及年底的时候,在部门负责人对员工进行绩效评价时,因为怕员工情绪受到打分影响,以主观感受进行评价较多,以至于对部门内员工的绩效评价不能呈现正态分布。导致优秀的员工得不到应有的肯定,影响工作积极性,未对绩效表现差的员工予以及时的提醒指导,难以有促进作用,影响组织和个人的绩效提升。3.3.5 考核结果形式化绩效考核只有与奖金激励挂钩的情况下才可实施有效。然而丽泽公司的绩效考核成绩与月度绩效奖、年终奖金分配并未有效联系,几乎是两个相互独立的系统。薪资中20%的月绩效奖金形同虚设,在实际评定中,几乎默认为是基础薪资,年终奖金分配一般都是领导根据主观意愿分配,年终绩效考核结果仅仅作为普通参考。因此,奖金不能根据员工努力程度,工作完成程度来分配。绩效考核逐渐流于形式,考核结果缺乏对应的应用,所以越来越得不到员工重视。3.3.6 缺乏对管理者和员工的培训缺乏对公司全员的进行有针对性的培训,所以对绩效考核的意义、方法、形式,以及对考核过程中沟通的要求,难以使双方对统一认识,这样容易导致无法正确处理绩效管理中出现的问题,绩效考核失去了原有的意义,绩效管理容易流于形式,越来越得不到重视。3.4 平衡计分卡在丽泽公司的适用性分析3.4.1 实现公司战略目标的需求根据对房地产行业以及丽泽公司现状情况的分析,可以看到丽泽公司已从快速成长期逐步发展至规范化运营或者成熟期,需要更多的考虑绩效如何适应公司长久发展,现阶段所面临的重要战略性目标就是完成经营财务指标,产品的高品质与学习成长,建立综合体业务管理体系,提升组织管理能力,但丽泽公司目前无法将绩效测评体系与企业战略目标紧密相连,不能将企业战略目标落实到具体的行动,以及无法适应公司发展的要求。根据前文对平衡计分卡的分析和了解,此方法恰好适用于现阶段的丽泽公司,对于支持公司项目的高效运营意义重大。3.4.2 完善的内部组织结构和高素质员工图 3.1 为丽泽公司组织架构,正如前文所述,丽泽公司员工普遍学历较高, 基本都为本科以上学历,相对完善的组织架构,有助于战略目标的分解,整体学历较高的高素质员工,有助于对平衡计分卡的学习和使用,是对基于平衡计分卡的绩效体系高效实施的有力保证。3.4.3 对非财务指标的需求就目前丽泽公司现有绩效评价方法来说,对评价指标的设计指导不够具体是一项严重的问题。因为财务指标在管控时往往比非财务指标更加便捷,所以容易被更多选择。然而仅仅是财务指标还不够,还需要部门、岗位的学习和发展等非财务指标,这些非财务指标是企业长期可续发展的重要支撑。而这些指标需要通过平衡计分卡来建立。才能实现从优秀到卓越的快速转变。 第四章 丽泽公司绩效管理优化方案4.1 设计思路概述要形成基于平衡计分卡的绩效管理方案,首先要从对公司战略进行分析,绘制战略地图,并用平衡计分卡具体表现出来。对公司的绩效目标一般划分公司级目标、部门级目标和员工级目标22。根据公司战略,分解形成财务、客户、内部运营和学习成长四个维度指标,分析公司实现战略目标的关键因素,通过价值树和鱼骨图方法这些工具的使用,获得公司级的关键绩效目标;再结合部门实际工作,深入分析公司级关键绩效指标。确定主要业务影响因素之后,部门绩效目标可以通过具体的职能得到,最后再具体落实到人。分解具体思路如图4.1所示。点击浏览下一页图4.1 目标分解然后对整体绩效优化方案进行设计,包括:完善的绩效管理流程,使得丽泽公司绩效管理变成全流程管理,而不只是战略目标和绩效考核,并有利于公司战略的实施、明确过程监督引导机制;另外需要一定的保障措施,促使绩效管理持续改善,逐步提升公司运营效率[23]。4.2 首创置业丽泽公司战略解读在首创置业最新版的组织管理手册中,对丽泽公司的定位为“丽泽公司作为首创置业综合体运作平台”。城市综合体项目开发不同于传统的住宅开发建设,其本质是各种资源载体的综合运作。从发展规模上来看,丽泽公司未来5年规划开发管理资产规模由200亿元到500亿元,土地开发上每年保持新增1-2块土地,通过对经历项目的总结沉淀,建立综合体标准管理体系,夯实运营基础,实现有质量增长,逐步发展为首创置业综合体事业部。为实现这个5年规划,公司制定了职能战略如下:营销战略:做好产品定位策划,综合体品牌宣传;进行有针对性的营销推广, 充分利用项目的重要时间节点,进行集中宣传;创新营销方法,拓展多模式的渠道。商业方面,根据不同的商业档次、特质定位,采取不同的租售方案和价格策略,抓准入市时机,根据市场调研和目标客户的需求划分租售面积和位置,实现商业面积高效利用。成本战略:进一步优化和固化目标成本,实现动态成本管控,加大战略集采力度,实施精益运营,持续降低成本。设计限额控制,建立产品设计标准,降低设计与建造成本。合理控制营销费用,深度挖掘内部资源,巧用置业总部、兄弟公司、战略伙伴等资源,不盲目高价推广,实现客户资源最大化利用。设计战略:产品的检验看客户,获取可有效指导设计和营销的客户洞见,修炼内功、匠心打造,提升产品溢价能力。实现供给侧到需求侧的转换,通过市场调研,目标客群深度访谈等方式了解客户真实需求,不求做自己心中最好的,而是客户心中最满意最想要的产品,“得客户者得天下”。着力于用标准化的流程打造出能够满足客户个性化需求的产品,产品精益求精,效率节节攀高。缩短设计开发周期,扩大项目规模。客户战略:客户满意度影响到与企业利润实现密切相关,客户管理中最重要的目标就是提高客户满意度。对于客户有投诉意见,及时高效处理解决。财务战略:加强风险管控,严密监测房地产市场变化,以稳健的财务结构支撑公司业务发展。同时希望能够借助综合体不同业态的综合运作拓展多元化盈利渠道,实现战略转型;通过多元灵活的资产处置手段,在项目各阶段实现高利润回报;经由项目的创新运作,积累资本市场、合作伙伴等多维度号召力。土地投资战略:土地投资拓展是企业保持长续经营的根本保证;加大力度获取适合公司开发的土地,2017年要获取至少一块土地;此后每年至少持续获取两块,目标是要在 2020年在规模上实现真正的综合体事业部目标。工程建设战略:工程建设上应以质量安全为核心,严格把控关键节点,制定并落实主项计划与专项计划,形成综合体项目工期标准,在控制质量和安全的前提下尽量缩短工期,扩张建设规模,争取现今至2020年每年度都有新地块开工。人力资源战略:基于共享价值的文化,未来公司要在人才激励和人才培养两方面加大投入力度,进一步激发团队活力;研究和改进员工组织内部职业生涯体系,加强专业人才队伍建设;持续建立透明、公开、公正的工作评价机制。从2016年60人逐步扩充到2020年200人的规模。通过公司项目的实践,培养一批综合体项目建设的业务拿手,成为首创置业综合体的人才孵化器,作为优秀人才输出到首创置业各个项目。丽泽公司BSC采用的是四个维度体现公司战略的传统模式,四维度内容具体如下:财务维度:此维度包含股东内部收益率、归属于母公司净利润、股东自由现金年度总额、经营性净现金流,签约回款等。此维度由丽泽公司营销策划部和财务管理部主责。运营维度:以项目工程、设计、成本三大部门的管理目标战略为基础,确认三个战略中重要把控点,即项目计划节点情况、标准化成果应用率、成本差异率。此维度由设计管理部、项目部和成本管理部主责。客户维度:根据客户战略,确定客户满意度、忠诚度和投诉完结率为指标。营销策划部(与客户服务部统称为营销策划部)承担投诉完结率这一重要指标, 反映投诉处理效率。因客户满意度关系首创丽泽公司品牌与社会认可,让客户满意不仅仅是营销策划部的责任,更是公司各部门所有人的责任,同时首创置业总部每年会邀请第三方公司对各公司的的客户满意度进行调研,每个部门都要不同程度背负责任。学习和成长维度:丽泽公司为实现学习维度的成长,从外部邀请讲师培训和内部知识分享两个方面提供公司人员素质和能力水平。这部分工作由人力行政部主责。关于成长维度,丽泽公司以“土地储备完成率”为这一维度的重要指标,对于政府待拍地块,积极进行前期可行性研究,市场调研、营销定位、成本收益测算、财务指标测算等工作。4.3 绘制丽泽公司战略地图(1)全面提高财务目标置业总部下发的BSC中明确规定了丽泽公司的考核目标重点是签约收入和会计净利润,共同促进股东价值最大化。签约收入主要是以销售产品来实现,对产品去化效率的要求。利润来源于产品的销售回款及资金周转等因素。另外客户的对我们的满意度提高后,以后更容易主动购买产品,就可以提升销售效率。(2)以客户价值为核心产品质量的好坏需要客户来评价,以客户价值为核心,首先要充分掌握客户的需求是什么,根据市场环境和科技进步不断创新吸引客户产品,使产品的效能能够满足各类客户生活需要。第二,要注重品牌推广,扩大项目知名度, 建立与客户的长期联系,提高项目品牌认可度。第三,在物业管理方面,务必及时高质量的处理客户需求,在交付使用前仔细检查维修预防可能出现的问题, 降低客户投诉率,可以在产品交付前组织开展项目业主开放日相关活动,提前暴露并解决问题,降低交付风险。(3)优化内部管理流程房地产的开发价值链包括如图4.2所示九大模块,整个开发价值链由于涉及环节广泛,容易受外部环境政策牵制影响,且开发周期长,对企业资金投入和内部的管理要求都比较高。点击浏览下一页图4.2 房地产开发价值链上图显示,从房地产开发项目开发的时间轴来看,下面开始到后期利润贡献和风险逐步降低,经营风险在开发前期最大,对项目的利润贡献越高,在价值链中段,是整个项目周期设计工程质量和成本的重点管控阶段,其中包括项目整体的定位策划,设计和工程管理以及采购管理,以动态成本管理和项目质量管理为重点。在价值链后段,经营风险减小,但是却严重关乎着品牌价值和客户满意度,不容忽视,尤其客户服务方面,要重视客户满意度的管理和提升。因此,根据公司的战略目标,在内部运营管理维度方面上应有如下三个方面的改进:1)了解客户对产品的诉求,提高产品设计的标准化和创新性,提高前置设计的效率,加快设计进度,缩短开发周期。2) 成本直接相关于利润,提高成本管理水平,便于股东利润实现最大化, 丽泽公司旨在提高目标成本核算水平,严格把控项目各环节的招投标管理等。3)提高工期进度和工程质量的管控,设计阶段和施工阶段严格把关、加强监督,尽量减少设计变更和安全隐患等问题,以保证各工期节点的按时完成以及工程安全质量的保证。(4)内部学习能力和组织管理效率提升人才素质对对企业组织发展起着关键性作用。只有公司人员整体素质较高, 拥有较强的学习能力,对新知识的掌握能力,才能跟上时代和科技进步的步伐, 创造出持续提升的管理业绩,促进企业良性发展。丽泽公司的学习成长指标主要为外部培训和内部知识分享以及企业文化活动。一个优秀组织的发展源于优秀团队的培养,优秀人才的储备和善用。由于地产行业开发节点差异化较大,不同阶段对于人才的提升和业绩的奖励差异较大,所以人员流动性较大,培养员工能力、强化员工归属感,增强人才储备是大势所趋。储备人才将成为职能部门核心骨干,承担公司战略目标实现的重任。点击浏览下一页图4.3 首创置业丽泽公司战略地图4.3.1 公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力,提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施,首要就是经营管理中完成这几项指标。所以,这些指标的选取,首先考虑的应是与公司战略相关,集中公司的资源去实现公司战略;其次,要定量化,对于指标要有可衡量性,评价结果清晰;同时,还具有可获得性,指标容易获取,与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析,得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题,如表 4.1 所示:


来源 今日悉尼(ID:sydtoday)


近日,中国香港海关与卫生署突击检查,缴获市值高达93万港元的HPV假货疫苗。


化验结果显示,这些冒牌疫苗根本不含任何疫苗成分,有些甚至是生理盐水冒充的。


这些“生理盐水”,成本价只有0.03港元,却以高达3000港元一支的价格注射给了毫不知情的中国内地消费者!


利润高达10万倍!


根源抑菌,远离口气烦恼

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更让人担忧的是,这些假疫苗还疑似受到微生物污染。


如今的香港,已沦为假货重灾区。


01




千辛万苦打到的疫苗,竟然是假的!



近几年开始,大陆开始流行赴港打疫苗,很多被疫苗风波吓怕的内地消费者不惜花费高价前往香港接种疫苗。

尤其是这两年最火的,号称可以抵抗宫颈癌的HPV疫苗,更是一度导致“断供”。

大批内地女游客不远万里、争先恐后,甚至“摇号”前往香港,只为注射hpv疫苗。

等待打疫苗的人流从商厦排到大街。

在很多人心中,都坚信这样一个信念:香港的医疗监管很严格,假疫苗、假货都不会在香港发生。
然而,最近的一则新闻,却让接种的内地消费者心态崩了。。。
近日,香港海关和卫生署展开联合行动,

于近期查获的市值28万港币的HPV假货疫苗,这些疫苗已经有人注射,而且大多数还都是“慕名而来”的内地消费者。

仅2天后,执法人员又在尖沙咀一医务中心查获市值75万港元的冒牌疫苗。。。

化验结果显示,这些冒牌疫苗,不含任何子宫颈癌疫苗成分!
样本内含常见于生理盐水中的钠和氯。


鼻炎界的“印度神药”热卖83年

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也就是说,这些HPV疫苗很可能是由生理盐水冒充的。

按坊间市价推算,一支容量达1080毫升的生理盐水售价仅65元,平均每毫升仅售6分。
而一支九价HPV疫苗容量只有0.5毫升,换言之,这些“生理盐水疫苗”实际成本仅需3分。

而这些疫苗中心,却以3000元一支的价格卖给中国内地消费者,牟取的利润,至少高达10万倍!
不仅如此,无菌检验结果显示,这些假疫苗很可能已受到微生物污染,接种后风险很大!

有专家表示,虽然注射生理盐水不会影响健康,但如果被细菌污染,接种人受到感染,严重可致败血病,甚至死亡。

02


“水货疫苗”只打给中国内地消费者
说起来,这已经不是香港疫苗第一次出事了。。。
香港卫生事务发言人蒋丽芸痛心表示,假疫苗很可能已在全港各区“遍地开花”。

早在去年就有港媒曝出,香港一些诊所为内地客人接种水货HPV疫苗。
由此造成众多消费者出现过敏反应,全身皮肤出现红肿,身上红疹更久久不退。

甚至有网友表示,在注射疫苗后出现胳膊酸、肌肉跳、月经不调等不良反应,这些不良诊所为了谋取暴利,先用正版的疫苗招徕内地人,然后注射时,在操作台的遮掩下,上演“狸猫换太子”,

换成藏好的来历不明的水货疫苗,并迅速撕掉包装丢进垃圾桶。

还有些诊所,用真货包装盒装水货疫苗,有些内地来的消费者发现,疫苗包装盒上写着2020年到期,但针筒上却是2019年7月到期。

随后查询疫苗上的批次编号,也证实不是香港注册的正货。
这就是所谓的“旅客版”疫苗,说的就是香港黑心商家专门给内地人打的“水货疫苗”。

这些“水货疫苗”大多来自澳洲、加拿大、德国等地,众所周知,正式入口的疫苗,整个运送过程都有严格监控,在分发给分销商前,疫苗冷藏箱会有温度监测器,比如HPV疫苗的储藏必须是2-8摄氏度。

但水货HPV疫苗运输储存没有保证,只要在超过8度环境下1小时,就可能变质!
所以很多不知情的消费者注射后,不仅没用,还引发过敏等不良反应!

03

曾经的购物天堂,已沦为“假货天堂”

其实香港查出假货已不只是第一次了。
都说现在网购买到假货不稀奇,但是在香港,这个大家公认的购物天堂,实体正品店买到假货也已经成为见怪不怪的新闻了!
假护肤品和化妆品

去年,香港曝出一条特大新闻!
香港海关进行了一次代号为“维纳斯”的全港性执法行动。突击搜查了铜锣湾、尖沙咀、旺角等共15间目标零售店铺。

搜查结果令人震惊!
15间零售店铺,共查获1.3万件冒牌化妆品护肤品,市值约72万元!

都是一些非常炙手可热的牌子啊,包括安耐晒、贝德玛、兰芝......

还有女生们最爱的Chanel和Dior香水…
一下子震惊香港各大媒体。

随后,香港海关又捣破一个供应及分销冒牌化妆品及护肤品的集团,在仓库里查获约7,000件冒牌化妆品及护肤品,市值约57万元。

最让内地同胞们震惊的是,这个假货集团主要供给香港化妆品连锁药房以及化妆品连锁店。

这意味着,即便你到香港正品店里买也未必能买到正品!

比如我们最熟悉的卓悦……
因被查出销售冒牌Bioderma卸妆水,被罚4万元。

更可气的是,这些制假造假商家太了解内地消费者的心理了:很多人都警惕,卖的太便宜的,一般都是假的。
于是他们把假货标的比正品还贵!!
例如正货面膜一盒卖40元,假货就售约80元。这几年,护肤品和化妆品假货事件在香港越来越多。。。
2017年,香港海关就曾在在铜锣湾、尖沙咀、旺角、上水等各区共6间化妆品零售店,查获755件冒牌化妆品和护肤品,市值在10万港币左右!

这些假货仿真度极高,一般消费者真看不出来。。

2017年12月,香港海关在油麻地、旺角、佐敦10间药坊及药房搜获5200件冒牌化妆品及护肤品,价值67万港元,不排除部分已流入市面。

假药

2018年6月,香港警方连同卫生署人员出动,查出20万冒牌药。

缴获大批疑属“第一部毒药”的药物,以及1000瓶怀疑冒牌药品。


这些假药包括北京同仁堂安宫牛黄丸、黄道益活络油等。

这些都是内地消费者经常去香港购买的药品而且卖假药的方法非常隐蔽。

药品并没有摆在货架上,当有客人咨询说想要买药时,他们就会派人去仓库拿货,并且还要“看人下碟”。比如,如果客人看起来比较精明,对这款药很了解,就拿真货。

如果客人看起来对药不熟,就“大胆”卖假货,这里的门道就是,讲普通话的内地消费者更容易买到假货!

这样的“黑心药房”在香港层出不穷。

今年4月,深受大陆游客喜爱的香港著名药妆店裕丰药业被查封,谁能想到,生意如此火爆的一家药妆店,卖的居然全是假货!


 折不断且轻如纸片,日本老花镜

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假鞋

香港旺角波鞋街是很出名的买鞋地,经常会第一时间出现大牌新款,甚至是限量款都能买到。

但很多人不知道的是,这里其实隐藏着一条假货产业链。
旺角鞋店的老板常常光顾深圳东门,用便宜的价格购入高仿鞋,拿回香港再卖给顾客。

一双成本200多的假鞋子,到了香港变成了2000港币的“正品”。
假奶粉

前阵子,深圳各地查处了大批的港版奶粉制假窝点,有些甚至通过集装箱运过香港上水,再销售给水客,由水客带回大陆,“轻松漂白”。

水客则将奶粉低价供应网络商家销售,一旦事发,网停人走,相当安全。

不仅如此,媒体还曝光了某些快递公司配合商家伪造从香港发货的快递信息!

快递公司利用行业的便利,弄到物流网点的运单号,再用物流网点的代码登录物流的扫描设备,然后扫描这些运单!
上面被披露的这些,或许只是香港假货中的"冰山一角”一向物美价廉的“购物天堂”,如今也已经假货遍地。


手机 钥匙 钱包统统藏在腰间

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有人问我:你发这些有什么用?能改变什么?我会告诉他:我转发传播了一些常识,没想过有什么用,只是认为这样是对的。——悦明



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