范冰冰公司3年无1人离职的背后真相

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娱乐圈里成立自己工作室的明星很多，有自己的团队后，演员们可以放心演戏，不必担心被经纪公司压榨或束缚。但众明星的工作室中，范冰冰的最为豪气，每到年终，都会被网友评为中国好老板！

网传范冰冰的工作室3年来没有一个人离职。

范冰冰在微博晒出和工作人员一起聚餐的照片，丰盛的美食让人垂涎三尺，最前面抢镜的小姐姐也是美得不要不要的。

一家公司的文化，其实在团建聚餐上就可以看出来。

吃什么，肯不肯在员工身上花钱，让员工吃得开心；

怎么吃，吃得拘谨，团队关系紧张，吃得放松，团队关系融洽；

怎么坐，讲究座次，公司等级分明，不分座次，则更加平等和谐。

从范爷请员工吃的这餐饭来看，范爷不但对员工豪气，还能跟员工打成一片。

而事实的确是这样。

从2007年成立工作室以来，范爷给钱，从来都不含糊。

无论在哪工作，员工的首要需求都是利益，离开了利益，谈再多的情怀和理想都无异于画饼充饥。

1、巨额年终奖

范爷的员工，年终奖永远都是惊喜。

给员工的年终奖，一年比一年多。近两年是：总计6-7位数的红包，外加出国游机票+奢侈品+电脑+手机……

也就是说，现金红包至少10万元。你的年薪超过这个数字了吗？

2、操办员工大事

工作室有个女孩结婚，范冰冰包了30桌酒席，还赠送了豪气的礼金和项链：

范冰冰工作室出嫁的姑娘，婚礼范爷全包：“你们的人生我都管了，要一个一个送你们出嫁”，记住爷的话，要敢对姐妹不好，不会放过你！

一位为她工作了10年的老员工，结婚时没有婚房，她直接给员工送了一套婚房：

3、把功劳归功于团队

去年9月，范冰冰荣获某国际电影节最佳女主角，范冰冰高调感谢团队，晒出每个员工的照片。

晒员工的努力：

员工为了公司也是拼了

很多老板张口闭口把员工和公司的未来挂钩，强调员工重要性，却丝毫不体恤员工。

员工加班、员工奋斗，视而不见；一旦犯错，各种罚款接踵而至……久而久之，员工也就寒心了，优秀员工出走，甚至走向了竞争对手的企业。

人都是情感动物，留人须留心。

你怎么对待员工，员工就会怎么回报你

离职率居高不下，一直是HR的一大难题。然而离职率，真不是HR想降低就能降低的。

员工离职，说到底离开的还是公司的老板。归根结底，这些老板们既舍不得掏腰包，又维系不了感情和人心。

就算公司盈利水平有限，暂时没有丰厚的物资待遇，也要多些情感投入，把员工当做人，而不是工作机器。

华为8万奋斗者夜以继日的工作，背后是高额的待遇和任正非“以奋斗者为本”的坚持；阿里5万员工彻夜奋战，背后是“有车有房不如阿里工作岗”和马云“员工第一”的理念……

压榨剥削往往和磨洋工混日子是最佳拍档，公司和员工，是彼此成就。你想让员工拼命，那就要先想好“员工值不值得为你拼命”！

延伸阅读:优秀员工往往最先离职，原因却不是因为钱！

留住好员工看似难，实则非然，很多管理者犯下的大多数错误都是可以避免的，但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

国外有学者曾花费大量时间来研究这种现象，并称之为“电力减弱”现象。出色员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

“‘电力减弱'不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”

为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退，其中以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免：

1、制定一堆愚蠢的规则

公司当然需要规章制度，但万不可制定目光短浅、马马虎虎的规章制度。无论是过分严格的考勤制度，还是克扣员工的加班费，甚至只是几条多余的规定，都可能把人逼疯。

2、无差别对待员工

对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好，待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

3、容忍员工的不良表现

一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏，在职场上亦然。

若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。

4、对员工的成绩没有肯定

找出优秀员工各自喜好的奖励方式，用以嘉奖他们良好的工作表现。

5、不关心员工

既专业又不乏人情味。

理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。

6、不为员工描述公司的发展蓝图

优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，这些工作必须有价值。

他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

7、员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。

才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里。

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

8、工作毫无乐趣

员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。

乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。好公司都会清楚一点。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣。

总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开上级，离开公司。

优秀员工离职的原因多种多样，而留住优秀员工的办法却总是相同：有吸引力的薪酬体系设计、人性化的绩效考核模式、与时俱进的合伙人制度，接地气的股权激励方案。

编辑：途小样

来源：途小样创投圈（ID:tuxiaoyang99）

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