图说 | 湛江外罗海上项目二期全容量并网仅剩一步之遥

风劲潮涌，战况正酣，继顺利拿下“双节点”之后，广东粤电湛江外罗海上风电项目二期再次拿下重磅里程碑节点。9月6日16:32，#19风机叶片与轮毂精准对接，标志着湛江外罗海上项目二期32台风机吊装工程圆满收官！

这一重大节点的完成也标志着湛江外罗海上项目二期距离2021年全容量并网目标仅剩一步之遥。

在南海外罗海域，这一广东清洁能源重大项目建设主战场，湛江风电公司正以昂扬姿态挺进总目标。

  
为最大限度保障项目建设进度，湛江风电公司海上风电项目部全面协调人员、船机、设备配置，多方打通设备生产、运输、吊装链条，全力夺取作战主动权。

设备监造人员驻点保障设备生产供应及运输不停歇；吊装施工人员两班倒作业、船机设备24小时施工不间断，全体参建人员以日夜兼程、只争朝夕的状态向节点冲刺。

自2021年3月29日完成首台风机吊装，到9月6日完成最后一台风机吊装，项目建设者用161天的持续攻坚，完成32台风机吊装任务。在最快的一个月里，含移船准备等时间，平均72小时就完成一台风机吊装，项目建设者们用“外罗速度”，再次印证了外罗“铁军精神”！  

海上风电项目建设受海洋环境、地质条件、水文气象等外部因素影响大。为切实提高工程质量，湛江风电海上项目部采取PDCA质量管理手段对工程质量进行即时评价、分析与改进，重点抓质量、安全控制点、抓工程薄弱环节、关键工序和部位。

项目管理人员严格执行“一机一方案”要求，对施工作业指导书、施工方案、施工组织设计进行专业审查，采取每日巡视检查、质量控制点旁站等措施，在确保项目管理效率的同时，实现了工程进度、工程质量“两手抓，两手硬”。
 安全是项目建设不可逾越的红线。面对自然环境风险、船机设备风险、施工作业风险等复杂的安全风险环境，湛江风电公司坚持“人民至上，生命至上”的理念，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针，构建了严密的安全管理网络。

通过实施风险分组管控和隐患排查治理的双重预防机制，辨识项目四级以上安全风险399项，排查整改安全隐患159项，确保建设过程中安全责任体系运转良好，安全投入和安全培训到位，营造了本质安全工程建设环境。
 外罗海上项目二期采用了全国首创的EP+PC模式建设，项目参建单位多、作业面广、协调难度大。在广东能源集团、广东风电公司的指导支持下，湛江风电公司贯彻标准化、信息化、精细化的“三化”管理理念，搭建了“强矩阵式”工程项目管理体系，形成了涵盖安健环管理、质量控制、进度管控、纪检审计的“工程项目管理矩阵”。

参建单位协调小组围绕安全、质量、进度三个核心高效运转，贯彻统一领导、分级负责、明确职责、快速响应的工作原则部署建设任务，设立项目总控板，采用基建MIS项目管理信息系统，以挂图作战、多方联合、团队协作，实现“1+1>2”的协同管理效果。

海上风电建设环境复杂，施工难度大，且外罗二期海上风电项目所在地处于台风区，施工窗口期短。依托在海上风电项目建设方面的管理技术沉淀，湛江风电公司联合各参建单位针对外罗海上风电项目二期的特点和难点进行了研究攻关，在工程方案中进行了大量的创新和优化。

通过研究项目采用的上海电气6.25MW风机机型特点，项目人员果断转变吊装工艺，由传统的“风轮吊”优化为“单页片斜插”，极大提高施工效率与施工安全性，单台风机吊装时间由5天缩短至2.5天，有力推进了项目节点的完成。

面对疫情防控和行业抢装潮带来的艰难险阻，参建单位全体作战人员逆势而起，传承“三牛”精神，发扬“三千”精神，以一仗接着一仗打、积小胜为大胜的担当作为，筑牢海陆联动的战斗堡垒，铺开了一张面向艰难险阻全面开火的强大火力网，全力攻坚克难,化不可能为可能，提前完成了全部机组吊装的里程碑目标！

随着32台风机全部吊装完成，外罗海上项目二期已进入全容量并网倒计时。外罗铁军，正以决战的姿态，全力冲刺，奋勇攻坚，打好收官战。让我们拭目以待！CWEA

来源：湛江风电融媒体中心出品 编辑：罗增伟 卜江辉 郑海燕https://mp.weixin.qq.com/s/7v4KikQoGaiDnDv0E4dsLA
图说|广东粤电湛江外罗海上风电项目二期跨入冲刺赛道！

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短期内，安装船短缺将制约我国海上风电的发展。中长期来看，这会推动技术升级，进而使安装船成为打造坚强、高效海上风电产业链条的一个突破口。此类需求的释放，也有望很好地提振海工市场。
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