评估｜国内企业风险预测

宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。

——稻盛和夫

2020年各行企业经历了各种跌宕起伏，不少企业也进行了深度的复盘和调整。

据全国公开可查的数据，2020年一季度，我国实体公司经营业绩和盈利能力普遍大幅下滑，其中营业收入同比下滑11%，利润总额、净利润同比下滑49%、51%，营业收入利润率同比下滑45%，二季度受国内各行业恢复速度不一及海外疫情影响企业经营效益回升压力仍较大。

“如何进行风险评估？”这个问题经常被提及，无疑风险评估的确是安全工作最为关键和核心的内容，因为这是所有工作的一个开始，比忽视风险更为可怕的是根本不知道风险在什么地方。

一个企业在开展风险管理工作时，首先要设定一个目标，明确风险管理的目的。

目标设定完成后，就要琢磨达成目标所需完成的事项，根据轻重缓急评估风险大小，再根据风险的大小做针对性的应对策略，包括风险规避、风险共担、风险降低与风险承受。

有了策略以后，就有了相应的控制活动。风险管理就是内部控制；企业最终做完风险管理以后，能看到的都是一系列的控制措施。

01

企业发展六类风险

运营风险

市场风险

灾害性风险

社会环境风险

战略风险

财务风险

经济学诺奖得主赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”，他对管理决策过程的分析，使得阿尔法狗能够模拟管理决策的思维，并且在人机大战中屡次战胜人类。

一家企业出现混乱局面的原因往往是内部控制、公司治理、风险管理三者之间的关系没有理清，经济学诺奖得主赫伯特·西蒙提出“管理就是决策”，他对管理决策过程的分析，使得阿尔法狗能够模拟管理决策的思维，并且在人机大战中屡次战胜人类。

02

风险评估自测

■ 企业风险有哪几种？您认为您的企业存在着哪一种？

■ 风险与机遇是什么关系？风险中包含机遇么？

■ 如何识别风险？识别风险常用的技术或方法有哪些？

■ 在识别风险的过程中，是否需要识别机遇？我们又如何识别机遇呢？

■ 如何评估风险，基本的评估模型是什么？常见的评估方法又有哪些？

■ 您所在的企业对风险是如何进行定量分析的？有没有进行定量分析？

■ 如何管理风险？风险管理的原则与策略是什么？

■ 如何正确评估风险管理的绩效？

（答案清晰-得10分，知道一些-得5分，无法回答-得0分）

不知道您能够拿到多少分呢？如果处于5分以下，赶紧做一个全面的风险评估吧，以主动的姿态去迎接未知。

>睿驰说<

综上所述，任何一家企业的管理控制，其核心竞争能力实际上是对控制技术手段的运用，企业的终极目标，是发展出一个标准化、低成本、可大规模复制、而其他人达不到的商业模式。

将企业管理精细化运作的初步，就是进行全面的企业风险评估，让企业现状可以得到全面剖析，为后续的经营升级提前做准备。

今日福利

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本期福利领取截至日期：

北京时间2020年11月17日23:59

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Richmond睿驰明雅

睿驰明雅管理咨询公司是一家专业的企业管理与税务策划机构，拥有多位长年任职世界500强企业高管及近30年行业经验的税务专家。

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