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再不推进数字化转型，养猪都不带你！
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市值2000亿元的创业板市值冠军竟然是家养猪企业？别急，看完它的数字化运营转型再说！
文 | 首财君
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
国内众多领先企业的CFO将“大智移云物”等新一代IT技术渗透公司运营流程之中，通过促使业务“Be Smart”来启动智慧财务转型。
由【首席财务官】数年来一直倡导的“以智能化为驱动、极简为特征、价值创造为导向”的方法论已获成效。
从8000元到市值2000亿元，在一根“魔术棒”的引领下，创造了一个财富神话。它就是30年风靡中国农村大地的“公司+农户”模式，恰巧由偏居六祖惠能家乡广东新兴县的温氏集团首创，又叫温氏模式。
上周五，【首席财务官】融媒体携手ACCA共同组织参访创业板市值冠军温氏股份，约30多位华南区大型企业财务高管齐聚一堂，共同探寻如何在全新的起点触发智慧财务变革。
文末有彩蛋：数字化财务最新前沿观点（纯干货）
令人瞠目的“数字化养殖”
温氏股份过去数年来悄然推进的数字化养殖转型行动，给这次前来参会的财务同仁带来了极大震撼。
走进“创业板第一股”温氏股份，首先参观了温氏集团的文化展厅、大数据演示中心及财务共享中心。感受到的是传统行业利用公司+农户、互联网+物联网、全员持股多种模式创新下，在五线城市造就的财富传奇。
早在1980年代就开始引入计算机辅助管理的温氏股份，正在用数字化的理念和工具，重塑养殖这一人类最古老的的产业，并不断叠加和增厚整个供应链的数据矿藏。
置身温氏股份的大数据演示中心，大屏幕上的实时数据可以根据管理者的需求抓取和组合，与所有合作农户实现了可视化和物联网化，随时调阅合作农户养殖场的实时画面，实时监控温度、喂食、通风乃至环保等关键数据。
这背后，是温氏股份基于“万物互联”的理念将业务管理系统、外部用户系统、决策支持系统、物联网系统等全部贯通的数字化衔接。
目前温氏股份数字化改造已涵盖了生产、销售、内部管理的每一个角落，基本消灭了运营流程中的信息孤岛。
其中，数字化养殖技术的组合应用已经全面延伸到生产最前端现场，而由此带来的不仅是前端农户的产能因为巨大的数字技术红利加持而迅速放大数十倍。
大数据应用的深度突破，使得温氏股份大大提升了管理的半径和细化了管理的颗粒度，实现了生产经营全过程精细化管理。
而同步推进的集中的财务管控和财务共享中心，也有效地支持公司的战略转型。
与此同时，作为现代农业综合服务平台，温氏股份将养殖产业链中的市场、技术、劳动力、土地、资金等不对称资源进行流程整合与重组，打造了一个闭环的智慧农业生态圈。
最终成为全产业链的生产组织者，既降低了成本，又提升了综合效益，最终促进了温氏整体持续的良性循环。
业财一体化不是口号，而是务实视角下的不舍涓滴
传统行业与现代数字化管理的变革与创新，多元系统高度集成，生态链与企业管理全方位信息化，使得温氏已经实现了业财一体化的高度融合。
进入到智慧运营与财务案例分享讨论环节后，温氏股份CFO兼CIO林建兴（下图居中者）为来访的嘉宾做了务实而极具针对性的讲解。
林建兴指出，目前温氏股份业务链条上的数据全部与财务数据打通，可自动生成凭证和报表。通过业财融合系统所展示的信息，温氏对业财链条上的各项关键指标都能够实现量化管理，整个业财体系已经形成了一个庞大的数据库。
在财务数据上，它不仅能够像传统财务一样提供财务报表、计算工资等，还能够在2天内出全集团近300家公司的财务报表，实时结算农户的利润；在业务链条管理上，生产、销售、结算等流程更是高度融合。
集团通过系统海量数据分析，可以不断找出优化提升空间，加强财务、业务协作，实现人、财、物以及产、供、销等各个环节的全面对接，为决策层提供财务预算、营销计划、产品调整等各方面的信息支持。
温氏股份在业内建设财务共享中心是比较早的，林建兴认为，业财融合之后，减员和增效的效果非常明显，传统的出纳和会计人员大幅减少，财务的重心也从一般企业的核算与编报表变成预算、分析及向管理层提供决策信息的功能了。
目前已经实现主要模块全面上线使用，共享业务流程得到标准化处理，工作效率大幅提升，业务管理实现闭环运作，财务监控力度明显增强，有效提高了业务的规范性、可控性。
通过共享服务，逐步实现财务人员、业务、流程、数据的高度集中，提升了集团财务管理的整体效果。
Be Smart：探寻起点变革的智慧
随着ABC（AI、Big Data、Cloud service）技术迭代红利的持续释放，在“财务即IT”的全新理念带来革命性驱动之下，新一代IT技术渗透公司财务运营流程之中，CFO正在促使业务Be Smart来启动智慧财务转型。
而Smart视角下的企业运营、组织和流程再造又会是什么样？
为此，【首席财务官】融媒体出品人田茂永从智慧财务的五元方法论做出了诠释：业务的删繁就简（流程、人、时间等），是智慧财务最典型的特征之一；无论大数据还是小数据，深度挖掘才是数据价值浮出海面的唯一出路，但前提是要在看的见风景的房间。
而实现50%以上的流程自动化，是智慧财务的第一个实质性拐点，一切只是刚刚开始。
不断将原来非财务的技能、角色、流程等不断重组进来，智慧财务本来就是和传统截然不同、时间轴与空间轴高度延伸的超级物种；技术正在打穿各种组织壁垒和认知壁垒，大量B2C的技术正在进入智慧财务的菜单（打赏、抢单、IM…）。
汇联易COO倪嘉祺则认为，随着企业信息化、云应用、电子发票等多维度市场的发展之下，降本增效代表着企业利润空间、竞争力的提升，也将成为企业的新常态。
在前端借助数字化的力量，打通从消费、入账到报销的全流程，实现一站式操作和管理，将企业管理变得更加简单；而在后端的票据识别处理上，通过数字化实现财务管理的轻量化运营，节省成本的同时简化流程，把财务人力更好地释放。
华宇软件事业部负责人、著名财税专家马中柱（上图最右）则以海尔集团“智税通”平台服务案例，解读了数字化财税带给企业的价值生成。
通过借助税企信息共享和大数据技能，真现税务事项智能提示，纳税申报数据智能生成，税务风险智能预警。优化完美企业端和税务端税务工作流程，真现精细化税务管理，强化税务风险监控与预警，形成闭环管理。
与此同时，企业集团内财务、发票、ERP等多个系统共联互通，集团外与税务部分曲通交互，真现申报数据一键上传税务局，税务局向企业推收申报相闭信息。
ACCA华南区谭颖敏则从共享中心中“信息”与“人”的两个视角切入，数字化崛起，对于财务人员长期的职业竞争力给出了新的见解。
通过ACCA最新的全球调研显示，大部分的CFO在全球性的公司中同时兼任CIO的比例在不断提高，未来CFIO角色定位会越来越多。而不仅仅是财务与会计人员，可能单一的CFO的职位也可能会消失。
共享服务是财务转型的不可或缺的发展基础，同时也是一个优秀的业务财务、战略财务具备良好的商业洞察及追跟溯源能力的基础。但无论信息系统如何发展，人还是最重要的。
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