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柳井正给CFO的四大忠告！用全员经营者思维穿越周期！
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优衣库何以在日本经济失去的30年逆势成长200多倍？读懂这个秘密，你也可以实现自救！
文·摄影 | 首财君
出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）
自从中国经济增速下滑以来，大多数国内企业的运营质量都受到或多或少的冲击，尽管以CFO为代表的管理层努力强化降本增效的内功，但面对改开40年来首次遇到的系统性经济低迷，如何能重新找回增长的动能变得日益关键。
昨日下午，由财道传习社、ACCA组织的一场关于探寻“全员经营者思维——穿越周期，实现自救”的企业增长动能的TOPCFO财资沙龙&麦田捕手读书会，在风景如画的万科翡翠书院云中图书馆精彩上演。
尽管地处市区较远，又恰逢周末细雨，但这依然难以阻挡财务人求学的热情，远道而来的近50位企业财务负责人就是最好的例证。
回顾精彩内容之前，先让我们一同领略下集生态城市馆与生活图书馆于一体的多功能建筑体——北京万科翡翠书院。这里是精英云集的人才智库，也是科技前沿的孵化基地。
北京万科翡翠书院云中图书馆
好了，书归正传，到底如何解开“全员经营者思维”这道题？【首席财务官】融媒体出品人田茂永与TCL集团财务公司副总经理张红梅，分别通过优衣库和TCL，从战略视角和财资视角给出不一样的见解。
精彩预告
从经营视角上看，优衣库到底有啥了不起？
TCL集团到底有哪些独门的财资绝技？
精彩的现场视频（详细课件）正在火线赶制中，一旦上线即免费开放，敬请期待！关注首席财务官公众号（ID：cfoworld）精彩不错过…
优秀经营者是如何养成的？
——从优衣库案例看不一样的业财融合
活动开场，【首席财务官】融媒体出品人田茂永以“麦田捕手读书会”的形式直入主题，并以柳井正的《经营者养成笔记》一书为线索脉络，从何谓经营者？、用高远目标倒推全面预算管理、业财融合在于改变财务、柳井正给CFO的四个忠告与在场嘉宾分享了心得。
>>视频：好的预算应立足高远的长周期目标
在田茂永看来，必须将公司的使命和成果相结合，这才是经营的原则。对于经营者来说，“正确的赚钱方法”应该是“在兑现承诺、取得成果的基础上赚钱”。
正确的经营者姿态，包括使命感的正确，合规感的正确，和成果感的正确。而计划和成果之间的路径就是全面预算管理，“以终为始”才是经营者的预算观。
将运营活动中的变量打上精准的数字化标签，是业财融合的基础。为什么业财融合大多是财务的自说自话？业财融合唯一发生的场景就是业务场景中，是财务的“三现”（现实、现场、现物）深度融入业务之中。
最后，田茂永给出CFO做好经营的四个忠告：
忠告①：CFO应做好公司的复盘师
只有CFO最适合扮演泼冷水的角色。复盘的主要模式就是提出批评，而更有效的批评并不应是通常意义上的报表分析，而是像柳井正所说的“站在顾客的立场，以最挑剔的眼光来审视自己”。
复盘之后应快速行动，速度对于经营越来越重要。速度在经营中有两层意思，一层意思是“迅速占领市场”，另一层意思是“快速完成工作”。
忠告②：不要成为“报告文化”制造者
无法迅速应对市场变化的公司，大多是形成了“报告文化”的公司；“报告文化”的主要表现就是，报告比行动多；看不见成果的人，才热衷于看报告。
管理会计不能沦为“报告文化”的一部分，而是应该成为精益运营的改进标尺，而两者之间的分别，就在于快速行动。
忠告③： CFO应更多聚焦“行动”上来
计划和准备虽然都很重要，但理想的时间分配比例应该是——行动占9分，计划占1分。
按照柳井正的视角来看，现在通行的全面预算管理时间周期太长了，应该想办法压缩在30天以内。因此，CFO同样要拿出90%的时间聚焦在“行动”上。
忠告④：要想办法保持资金面的饥饿感
一旦资金充足，往往就忘了要想方设法节约使用资金，所以资金充足有时反倒是一件 对公司不利的事。经营者要养成在任何时 候都以缺乏资金为前提、谨慎使用资金的习惯。
>>麦田捕手做的“经营者养成”读书笔记
高效财资促经营 创新产融提价值
——TCL集团财资管理及产业金融实践
紧接着，TCL集团财务公司副总经理张红梅则从以TCL在集团财资管理及产业金融实践，对当前形势下的企业资金管理策略与在座嘉宾做了生动的分享。
当企业资金可见的时候，应该怎么提高资金的使用的效率？在张红梅看来，财务公司在企业中很重要。
在企业财资管理上，对内追求内部协同效应最大化、对外拓展竞争性盈利。这样做，既有利于集团整体利益，又有利于成员企业运营和财务公司发展。
而RPA新技术在财资管理上的应用颇有成效，能帮助企业节约人力成本达50%，提升工作效率70%，提升准确率高达100%。
在外汇风险管理上，目标是降低汇率波动对企业现金流、利润、资产价值的影响，保证业务不受汇率的影响，保证盈利能力、稳定及可预期的利润水平，让公司专注于核心业务，而不是汇率市场。
在外汇管理中，坚持策略一惯性，使用简单的对冲工具，优先自然对冲再衍生品对冲，坚持管理目标禁止投机行为。
在产业金融上，要会利用先进的金融科技手段，开展供应链金融业务。降低供应链条融资成本，从而降低自身的采购成本，增加财务收益。优化供应链管理体系，优化报表，财务团队由“账房先生”向用户经营角色转型。
可以说，简单汇的金单业务（可流转的反向保理）是TCL集团实现降低供应链整体融资成本、提高效益的杀手锏。
在张总展示的一组数据直观反映出，TCL集团在使用简单汇平台前，供应链融资服务仅能触达两百多家1级供应商，年保理融资约三十亿。而上线平台使用金单产品后，依托科技力量实现大企业信用在产业链条的传递，产品覆盖1~N级供应商，超万家小企业轻松获得百亿低成本供应链融资。
随着业务增长和口碑传播，简单汇也与越来越多金融机构和核心企业伙伴开放合作，将成功模式惠泽更多产业生态，践行国家倡导的普惠金融。
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