做到“诚、礼、财”这三点，老板就可收获一枚死忠CFO！

智慧财务020社群与知识分享

｜上方蓝字星标·置顶订阅｜

转载·商务合作请添加首财君微信：cfo_tian

昨

日

重

磅

作为老板身边的头号智囊，能力+忠诚是CFO最关键的两个标签。

文 | 麦田捕手

出品 | @首席财务官（ID：cfoworld）

CFO职场 · 财道传习社

要发挥CFO在公司当中，理性说“不”的声音，从而更好的为公司的战略服务。同时，不建议CEO和CFO有太亲密的私人关系，以防止公司决策的时候，可能缺乏更理性的声音。

当然，民营企业家要舍得为财务团队的成长学习持续投入相应的资源，要做到以诚相待，以礼相待，以财相待。唯其如此，CEO跟CFO才能够戮力同心，共同把公司价值向更高的巅峰推进。

【重磅RPA活动预告】：

尊敬的CFO会员，诚邀您免费出席财道传习社、施耐德电气（中国）、ACCA、UiPath组织的“走进施耐德，共研智慧财务——Be Smart：技术红利下的财务共享中心嬗变”TOPCFO名企行活动。时间：07月25日（周四）下午14:00-17:00，地点：施耐德电气北京总部大厦（二层展厅）活动特邀施耐德电气中国共享中心负责人王祎、【首席财务官】出品人田茂永、UiPath中国RPA专家陈舒，分别就技术红利赋能财务共享中心案例、智慧财务的五元方法论、财务机器人前沿应用案例，以及Smart视角下SSC如何加速变革进行交流分享。名额仅20个，编辑“SND＋姓名＋公司＋职位＋手机”直接回复微信公众号，或短信发至17611613116报名。

CFO要善于对老板说“No”

从一个战略的更臻完美，或者说换个视角考虑问题的情况下，应该多听听CFO该怎么说，尤其是给出的不同意见到底是怎么来的？要听听CFO的推理的逻辑。

有可能从空降兵的视角分析，这个时候的意见更为珍贵，为什么？因为他没有我们决策当中的过去的路径依赖，可能完全从新的角度。

但是，说“不”的作用还有另外一个角度，因为有的时候像战略的制定也好，或者一项调整也好，很可能会和公司原有的一个套路不太一样。 

这个时候怎么能够巧妙地让CFO去发挥他说“不”的作用。这个“不”，实际上又是和CEO的心理的底牌是匹配上的。但是表面上看，和其他运营条件的人又不同，这个时候是一个很微妙的调整。

这个时候老板要充分发挥这方面的作用，因为要树立CFO是公司理性中枢这个角色，同时要让CFO善于在公司对一些冒进的项目，对一些作为老板不太好意思反驳，或者说不方便直接反驳的，让CFO来说就会好得很多。

不建议CEO和CFO有太亲密的私人关系

这是一个未必百分之百通用的注意，但是在大概率情况下，是比较常见的一个规则，就是说不建议CEO和CFO有太亲密的私人关系。 

论语里有句话叫“君子之交淡如水，小人之交甜如蜜。”因为你的CFO，要让他保证作为公司规则的守护者、规则的建立者和运营的调度者，这些角色的发挥都取决于他相对独立的位置。

如果CEO跟CFO太亲密的私人关系的话，可能对于CFO做出比较独立的判断，制造了一个比较大的障碍。

这种障碍使得他要超越，可能不仅是同事关系，还要超越私人关系，再去提出确实有难度。当然我们看到，到一定规模的一个公司，CEO跟CFO之间的彼此的信任度还是非常高的。 

所以，这是一个度的把握，双方最好是要建立高度的信任关系和对彼此的包容的一个关系，老板要给CFO留独立判断的空间。

要为财务团队的学习和成长持续买单

对于很多民营企业来讲是一个长期的短板，就是说如何愿意为财务团队的学习和成长持续买单。

就说你愿意投入资源、投入时间、投入精力，投入很多的外部力量去推动财务团队的学习和成长，这个大部分都做的不好。

坦率说，曾见过的年营业额规模在二三十亿以内的民营企业，大部分都对财务团队的学习和成长不是很支持。往往只对于一些技能型的培训，老板觉得还可以。比如说，如何快速生成一个EXCLE表、年底汇算清缴如何培训。而这类东西，都是比较短期的技能型的。

总的来说，老板拿出财务团队总薪酬的10%，作为这种团队的学习和成长是非常必要的。

之前反复在强调，财务是一个与时俱进的职务。如果不能够每年把自己的知识迭代一次的话，那么这个财务团队成长的空间是令人堪忧的。

反过头来讲，审视我们财务如何在民营企业当中发挥价值。老板为什么不愿意送自己的CFO去学习这种高端的财务培训班？ 

老板最担心的是，CFO的突然跳槽。当然这个这种情况，这种论调或许是少数的民营企业家的所为，但是我们必须要警惕这种思维。

应该要想办法去尽快提升自己的优秀程度，以匹配整个团队成长速度。老板总不能让自己的人不成长，然后求得一个职业的稳定度，这个是有问题的。

此外，看一个CFO很关键的还是要看他带团队的能力，但如果你不愿意给他费用的支持、资源的支持的话，我觉得他很难把这个团队带起来。

老板与CFO的相处之道：三个“相待”

CEO们一定要知道，唯CFO与女人难养也！什么意思？ 

因为CFO这个人群，因为财务出身心思比较缜密，比较冷静，可能也比较有一点点小的计较。举个例子，就是说在小处比较在意。你要怎么去跟他沟通？

第①个相处之道是以诚相待。

如果不能够信任你的CFO，应趁早把他换掉。因为一个CFO对于公司内情的掌握，肯定超过了老板的老婆对公司内勤的掌握。假以时日的话，你所有的情况他都了解。 

但如果你要对CFO这么重要且敏感的一个位置，不愿意以诚相待，这种行为基本上是和自己过不去。

其实一个CFO的职业操守的底线，就是说当你一旦触到了这个底线的时候，他所做的不是去举报这家公司，它所做的事情是离开，叫道不同不相为谋。如果到了举报这个程度，双方一定是矛盾已经超出正常可以理解的范畴。

因为任何一个公司内发生的事情，最终都将以一个信息投影的方式传递给CFO，他总会知道这件事情。如果老板不能开诚布公的跟他去交流，那么既得不到他的帮助，又得不到他的信任，这个是得不偿失的。

第②个相处之道是以礼相待。

很多老板都有指挥打仗的军事家风格，就是言出必行，军令如山倒这样的一个状态。

但是对财务人来讲，因为他工作的这样一个特性，可能老板们决策很快，CFO的反应需要一定的时间。可能别人听完之后马上执行，他可能会提一堆的问题。

CFO的工作特性导致了他的一个思维和行为模式习惯。以礼相待是非常关键的，要了解和理解他的岗位特殊性，给予相应的尊重。

第③个相处之道是以财相待。

CFO在一家公司里面无论怎么样都扮演着极为核心的高管角色。他应该有获得公司高成长也好，公司估值也好，其中分享公司成果的这样的一个权利。 

就是说一家公司你上市公司也好，或者一家公司被并购也好，在资本化的过程当中，要充分考虑与你一路同行，业务部门为公司创造的功勋，同时也要认真思考，在这个过程当中为整个公司的发展保驾护航，防范风险、调配资源的这样的CFO，他应该也有分得公司高速成长溢价的一个权利。

老板应该有一个考量，薪酬上不要过于的计较，然后在公司价值的分享上和它的中长期的贡献匹配起来。

版权及免责声明：本文系【首席财务官】原创出品，如需转载，请留言获取授权！本公众号内图片素材来源于网络，任何文章观点，皆为学习交流所用，非投资建议。如有疏漏、错误欢迎批评指正。

© 首席财务官·财道传习社出品 

案例访谈 | O2O社群 | CFO公开课 | 商业连接

转载·商务合作请加微信：cfo_tian

【阅读原文】告诉你63个财务真相!