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身为财务管理者,最有害的自负类型是故意“不报忧”,不应把财务职能孤立起来。
文 | 首财君
出品 | @首席财务官(ID:cfoworld)
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数字总是枯燥,缺乏激情的。你也许会是个老到、娴熟的财务经理,但公司内外的其他人也许同样能做到。而每个公司CFO的位置却只有一个。
哪些该做,哪些是万万不能做的?符合以下“六忌”中的某项或者多项,并不一定就意味着你就会被踢出CFO的行列。如果你愿意为这一目标付出努力,就一定能克服“六忌”中指出的问题。
永远脱离不了“数豆者”的角色
CFO不仅仅只是要弄对数字,财务技术人员如果没有实际经营背景,无论技艺多么高超,都不能被提拔到高层。
一个好的CFO,无论所在公司规模如何,都应该是一个战略家。只有“数豆者”才会只看重损益表而忽略诸如现金流之类的日常指标。
但如果一名候选人突破了“数豆者”这个模式,是否还要求未来的CFO必须拥有注册会计师(CPA)资格呢?答案是肯定的。
即使没有证券交易委员会的最新规定,坐在上市公司如此举足轻重的位置上的人,如果不是注册会计师,是很难让人信服的。
字典里没有“谦虚”二字
和CEO打交道固然需要自信,但往往很多有才华的经理却自傲甚至过于自信。
太注重自我的高管人员容易忽略小事,或他们认为不重要的事情。妄自尊大会使自己和企业错失“小事情”带来的一些机会。
调查发现,最有害的自负类型是故意“不报忧”。为什么这样说呢?
财务经理把隐瞒一些信息看作是一种权力游戏,说一半留一半,或者说出部分事实,这样他们还能把握整体的主动权。但其实,这对于公司来说又是让机会溜走了。更糟糕的是,这些人还不接受批评或者拒不悔改。
胆识不足
怯懦的“狮子”不要去应征CFO。
经理人大多都诚实可信,但成为CFO,你还需要在面临着压力的情况下,有足够“胆子”坚持到底。在某种程度上,是CFO驾御着CEO。
人们把揭露潜在的丑闻所需要的勇敢和毅力称为“管理者的勇气”。换句话说,要有勇气去做“正确的事”。不但要有勇气说出来,还要有信心去解决问题。
不够关心日常的营运
缺乏“财务关系网”
缺乏领导能力
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