人均消费3000的北京环球影城，要登顶国庆最热旅游地？
作者 | 千寻
住在热搜榜上的北京环球影城
一轮秋影转金波，飞镜又重磨。北京环球影城于中秋前夕，在万众期待里，正式开业了。
开业前，关于北京环球影城的讨论一直沸沸扬扬；开业后，更是频频现身热搜榜。
例如开园前的抢票风波、游玩攻略，再到开园后，屡登热搜的“德云社在逃成员”威震天、被魔法世界拒绝的麻瓜充电宝。而在园区内偶遇到的半个娱乐圈，也成了环球影城独特的风景线。
9月23日，“十一期间北京环球影城人均消费或超3000元”与“北京环球影城工作日排队超1小时”这两个话题，又一次让环球影城占据了热搜高位。
其实这并不难理解。作为游客，讨论的话题不外乎三方面——要付出多少时间与金钱、能体验到怎么样的业态、以及这二者形成的性价比。而这些，往往容易衍生出“门票黄牛”、“排队攻略”、“游玩首选”等等话题。
北京环球影城的门票价格分为四档，淡季日418元，平季日528元，旺季日638元，特定日门票748元。相较于对标的上海迪士尼乐园的门票价格，相差不大。并且，作为一次消费的门票价格其实并非开销的大头，二次消费中包含的餐饮、纪念品等才是重头戏。
40元一个的小黄人雪糕、50元一杯的黄油啤酒、849元的巫师袍、349元的互动魔杖……
这些衍生品往往有游客会愿意买单，恰恰是它们承载着具有生命力的IP，是与故事角色有着情感连接，并满足于环球影城的造梦空间。
图源 | 北京环球度假区
北京环球影城的筑梦路
01
二十年筹建，七年筑一城
十年磨一剑，霜刃未曾试。对北京环球影城来说，这条筑梦之路走的并不容易，是二十年筹建，七年筑一城。
自2001年签署合作意向书，2014年正式获得国家发改委核准，历经七年竣工落地。如今已到了检验成果的时刻，同时，也让北京环球影城成为了后疫情时代旅游经济复苏的一块试金石。
作为迄今为止规模最大的，全球第五座，亚洲第三座的环球影城主题乐园，北京环球影城项目整体投资超1000亿，一期投资达500亿，由首寰投资和美国环球公司共同出资。项目资金不仅用于园区的内部建设，也包括周边的配套建设。
环球影城打造了2.8公里水系景观与178公顷的绿化工程，建成通车了33条道路与21.4公里的地下综合管廊，致力于让周边环境实现绿水青山，也让毗邻东六环的北京环球影城拥有最佳的交通条件。
02
七大主题园区，五大影视IP
前苏联电影导演安德烈·塔可夫斯基曾说过——“让一个人置身于变幻无穷的环境中，让他与数不尽或远或近的人物错身而过，让他与整个世界发生关系，这就是电影的意义。”
环球影城的打造亦是如此，复刻影片的场景，还原经典片段，营造沉浸式的业态体验与情怀氛围，让旅客身临其境，梦回电影，而这也就是万千游客蜂拥而至的理由。
北京环球影城内有七大主题园区，分别为哈利·波特的魔法世界、变形金刚基地、功夫熊猫盖世之地、好莱坞、未来水世界、小黄人乐园、侏罗纪世界努布拉岛，其中五个主题园区是基于世界级知名电影IP进行打造。
显然，主题园区的对标群体主要是影迷。另据相关研究院信息显示，从客群结构来看，北京环球影城的核心客群基本上是20至45岁之间的成年人。
可想而知，对于这群看着《哈利波特》、《变形金刚》、《功夫熊猫》、《神偷奶爸》、《侏罗纪世界》还有好莱坞电影长大的人来说，主题园区更像是一个造梦空间。
你终于收到了霍格沃兹的入学通知书，可以和汽车人一起拯救地球，与阿宝一起追梦武术，跟小黄人一起走街串巷，去努布拉岛开启一场探险历程，到好莱坞拍一场自己做主角的电影。
像是在哈利波特的魔法世界，游客去到奥利凡德魔杖店里，就可以经历魔杖选择巫师的经典场景。奥利凡德店主会选择一位幸运游客，为他挑选专属魔杖。当然，具有互动效果的魔杖349元，即使是不具备互动效果的收藏款魔杖也需要299元。在部分人看来或许是割韭菜的价格，但也总有人会愿意用金钱为梦与情怀买单。
哈利·波特的魔法世界™主题景区
功夫熊猫盖世之地
变形金刚基地
小黄人乐园主题景区
好莱坞景区
03
顶级品牌云集，丰富业态设计
另外，北京环球影城也打造了16个室内外玩乐项目，而在体验完这些项目后，游客可以到三把扫帚™里品尝魔法世界里的地道英式大餐，或者是到能量晶体补充站点一杯晶体饮料。而除了这些基于电影IP打造的餐饮商店，北京环球影城也引入了多个知名品牌。
新商网制图，信息源于项目官方
以上品牌门店均开设在北京环球城市大道中，可以看到既有国内知名餐饮品牌外婆家、喜凤楼，也有咖啡界的“祖师爷”皮爷咖啡、潮玩品牌泡泡玛特，并且其中多品牌门店为内地首次引入。据悉，环球城市大道拥有24家店铺，包括1家多功能影院，15家融合中西方特色的美味餐厅，8家世界知名零售商铺，以及11辆零售与餐饮的移动售卖车。
这些也就构成了一部分包括餐饮、纪念商品等在内的二次消费。中国旅游研究院院长戴斌表示，北京环球度假区成熟后预计每年营收可达百亿。
而营收额的关键也在于环球度假区的客流量，首旅集团副总经理于学忠提到，北京环球度假区开业后，每年预计接待游客数量在1000万至1200万人次，将有力拉动千亿元的文旅消费市场。
从相关报道中来看，目前环球影城客流量最高的主题公园是大阪环球影城，近年来游客量稳定在1450万人次上下，略低于东京迪士尼乐园。而基本上，同时拥有迪士尼与环球影城的国家，迪士尼客流量均超环球影城，在中国的情况可能也将如此，尤其当前疫情形势之下，北京环球影城的客流量与营收额可能也会遭到影响。
这两天，关于北京环球影城，还有个很有趣的热搜——没想到“环球影城最先带动的周边产业”是按摩。不仅是玩了一天的旅客们，还有忙碌了一天的工作人员，都急需按摩来缓解了。无论是段子还是真事，都说明了环球影城可以带来的附带价值之一——拉动周边产业经济发展，促进旅游经济复苏。
事实证明，也确实如此。据相关平台显示，在环球影城的带动下，中秋国庆双节，北京仍然是预订量最高的热门目的地，环球影城大酒店也成为了北京地区排名前五位的热门酒店。而其溢出效应也十分明显，带动周边酒店预订量迅速提升。
环球影城，是与迪士尼主题公园、环球嘉年华并驾齐驱的“世界三大游乐品牌”之一，其具备的世界级号召力自不必多说，而究其根本，支撑其拥有如此影响力的关键还是IP。
国产IP何时能环球？
01
南上迪，北环球，国产乐园何日能出头？
二者都是基于经典IP打造，但因为各自所拥有的IP不同，对标的消费群体也就不同。正如前文中提到的，北京环球影城是以电影IP与场景为载体，面向的客群主要是20岁到45岁之间。迪士尼手握动漫、童话故事IP，面向的客群更倾向于全年龄段。也就是说，二者之间的顶流之争并不激烈，反而被这两大巨头夹击的国产主题乐园，倒是很难出头。
据相关报道，中秋节前，比起北京环球影城一票难求的热闹，欢乐谷、华强方特、宋城演艺等本土主题公园的售票情况就稍显平淡了，在门票价远低于北京环球影城的情况下，也并无售罄情况。
相较于迪士尼、环球影城等国外主题乐园采取“主题公园+IP”的运营打法，国内主题乐园采取的运营打法往往是“主题公园+地产”，这也就使得国内主题乐园的体验业态较为同质化，缺乏独特性，也更缺乏具备核心创意的后续迭代玩法，致使其营收比重更多在于门票，后续的二次消费并不容易跟得上。
本质上来说，二者的运营打法的差异，是文化上的侧重表达问题。文化始终是核心竞争力，对具有五千年历史底蕴的中国来说，也并不缺乏文化，缺的是如何将文化成体系的深度输出，国内主题乐园也少有将文化IP作为核心进行深层次融合发展。
不过，这也并非是易事。迪士尼乐园与环球影城是以IP驱动发展，但是其背靠着的是集聚IP产业、长线发展的企业，线下运营的IP也都是历经了数年发展后，具有成熟稳定的实力，基于此深厚底蕴，才能开始纵向的深度运营。并且，在此后不断输入新鲜的IP内容，方能长盛不衰。
因此，试图转型为IP驱动型主题乐园，仍需要从头开始，利用可拓宽发展的IP内容，打造成熟的IP运营体系，才能具备差异化的竞争力。
又或者，并不局限于IP这个限定中去思考，毕竟，最为重要的是把握住以文化为核心去构想。
02
二三期建设将引入中国文化建设
其实，这也是环球影城在中国的差异化表达。其实在一期建设中，主题园区的打造和各类设计上都适当有“入乡随俗”的改变，不然，威震天也不会被戏称为“德云社在逃成员”。利用一期成熟IP的运营，建立良好的基础后，再进行更接地气的二期建设，融入更多的本国文化元素，也更容易达成效果。对于国内主题乐园而言，也是可供学习的蓝本。
当下，文旅商业的目标也应当不仅仅让国产主题乐园在现有格局下得以出头，占据相提并论的地位，还应当是致力于中国式主题乐园“环球”，让文化持续输出到世界各地。
但也正如上述中提到的，改变转型并不是易事，不过正因为有着璀璨且深厚的中华文化，因此虽任重道远，但未来可期。
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