张雪珊：让志同道合的人相互看见 | 午餐会实录

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线上午餐会 02 期 | 张雪珊

本期我们邀请到 SEED 社会创新种子社区秘书长张雪珊，与我们分享 SEED 的公益价值观和社群共识，讲述他们推动个人和世界产生美好改变的故事。

以下为张雪珊发言实录：

大家好，我是张雪珊，SEED 社会创新种⼦社区秘书⻓。很⾼兴今天和这么多公益项目官一起交流！

在开始分享之前，想先请大家回忆一下，当你第⼀次⻅到⾃己所关注的弱势群体或者说目标⼈群时，你的感受是什么？

我当时是懵的。

1   哈佛理科生公益初体验：一开班我懵了

我是2014年底加⼊SEED的，参与的第一个项⽬，是设计并组织2015年的社会创新种⼦班。SEED选拔30名在教育、残障、环保等各个领域工作的⻘年人，称为”种⼦“，邀请美国社会创新前沿的⽼师与从业者，在哈佛校园进⾏两周的授课与交流。

这个“种子班”可以说是SEED最重要的项⽬，参与者都有3-5年的从业经历，可以说是各个领域的翘楚。⽽我当时的公益经验⼏乎为零，只做过一次奥运会志愿者。因为学的是作业做不完的理科，连学⽣社团都基本没做过。虽然刚从哈佛毕业，又在微软做着最前沿的⼤数据，我的⼼⾥却满是惶恐。为什么我能办好这个班？用什么让⼤家有所收获？

揣着这份疑惑，我和团队⼀起工作：爬遍了世界第一个社会创业家⽹络 Ashoka 的 Fellow 列表，发了⽆数封邀请邮件。理科⽣的条分缕析发挥了作用，⽼师们的名字纷纷落进 Excel 表格，和时间地点⼀一对应。

我脑⼦里设想的场景很简单：学员来美国，⽼师到点来上课。像一个编写严密的程序一样，最重要的是，让厉害的⽼师们按时出现，时刻监控有没有bug。

然而，⼀开班我就懵了。准确地说，是逻辑思维瘫痪了。每天都被纷⾄沓来的感受所包 围，却说不出这些感受到底是什么。⼀个做性教育的学员，平时发⾔百⽆禁忌。第三天的早上，大家调侃地问他为什么做这个，他笑笑岔开话题。才认识三天嘛，这个事儿从来都没跟别⼈说过。可是，就在当天下午的⼩组发⾔上，他却⾯对全班三四⼗个人，突然讲了最不愿意回忆的那段经历。

那个夏天⼈人都说得很多。帮别人分析ta的项⽬，讲着⾃己的困惑。还在⽼师的不断追问下，问着自己是谁，为什么这个事⼉对别⼈没什么，但对我很重要。所有这些，都没有写⼊课表，也全无提前计划。我站在教室最后，看着⼀群互不相识、完全不同的⼈，突然间熟悉起来，无话不说。

兴奋、担忧、热爱、 悲伤......每天都有无数种情感流淌在教室⾥。这些，对于学了七年数学的我，无比新鲜，又令我无比困惑。这个班⾥发生的，似乎远远超过了一个平常的培训。让大家所兴奋的，也不全是课堂的内容。那么，这种陌生的⼒量是什么？

（▲2015 SEED Camp 破冰现场）

2   原来人是用逻辑感情做决定的

在课程的最后，迎来了哈佛肯尼迪学院讲授公共叙事的老爷爷 Marshall。他的⼈生是⼀个传奇：哈佛本科毕业前一年，他离开学校，奔向密西西比，加⼊了如⽕如荼的人权运动。28 年后，他回到校园完成本科学位。并在2008年，作为竞选战略设计者之⼀，用“重视草根社区团体”的理论，帮助奥巴马成功入主白宫。

老爷爷的第⼀节课上说，⼈是⽤感情来做决定的。这句话，让学理科的我当场不服。下课后我去问⽼爷爷， 我说，“我认为⼈是靠逻辑来做决定的呀！”

他含笑看着我，问“为什么?” 

“因为任何事⼉都需要仔细思考，权衡利弊。” 又是⼀句“为什么?”

“因为逻辑思考是人可以拥有最宝贵的东⻄。”

那天，⽼爷爷慈祥地连续问了我七个“为什么”，问到最后，我突然开始和他讲，我小时候，爸妈觉得我说的⼀些东西是错的，于是我需要想到答案，来获得他们的认可。⽼爷爷慈祥地看着我，我恍然意识到，原来我对逻辑的偏爱，竟然是出自情感，是出于被否定后的不⽢心，出于对信任和认可的期望。

（▲哈佛肯尼迪学院公共叙事与领导力导师）

3
 成为一名全职秘书长，与人一起工作

这个发现给了我⼀条线索。回顾这⼗四天里纷⾄沓来的情感，回顾它们背后陌⽣的⼒量，我开始有⼀丝明白，SEED 所说的“社区”的含义。这个社区，不是住在⼀起的居民区，是⼀群志同道合的人，遇到一起，深度了解、交流后，所自然迸发出的⼒量。它给予每个⼈久违的真诚认可、给予信任、给予遇到困难时的安全区、给予⾛出困境所需要的经验和启发。

每⼈获得的不同，给予的也不同，经历不同，看法不同。这种多元性，让社区拥有⽆尽的弹性，它不需要依赖于名师的不断输出，不需要依赖于几个人全年⽆休地办活动，而是可以⾃己满足⾃己的需要。从那个夏天到现在，时钟⾛过将近四年，SEED 社区也已经有了 400 多名伙伴。我从⼀名新⼿⼩白，逐渐变成 SEED 的第⼀名全职秘书长，带着它从美国的学⽣组织，远渡重洋，在国内落地，成为正式注册的公益机构。

我觉得和⼈⼀起⼯作，⽐对着机器快乐，也从 SEED 每⼀年的种⼦身上，学到了中国各地在发⽣的变化。从 2018 年起，我们发现，种子们的需求有了⼀些变化。感谢越来越普遍的知识分享，美国的前沿⼯具和经验，似乎不出国门就可以知道。

2015 年时，⼏乎所有的 30 名种子，都是在 SEED 第⼀次听说了 Ashoka ，⻅到了美国有那么多的社会企业家。2018 年，社会企业早已不是新鲜词汇，老师讲工具时，大伙⼉忙着在微信上处理工作。

SEED的使命是否已经完成了？种⼦们，是否已经不需要什么？

4
   在奇葩擂台上，发现种子新需求

从SEED的课堂中，我们找到了答案。当⽼师提议要辩论时，刷的⼀下，所有⼈的脑袋都抬了起来。借着这个势头，我把⼀场圆桌分享临时改为了奇葩擂台。从大伙⼉对圆桌嘉宾的提问中，提炼出了三个辩题：

有情怀热心公益的年轻人毕业应该先进⼊商业公司工作，还是应该直接从事公益事业？

很多社会创新关注的社会问题，如教育，反馈机制都需要较长时间，因此社会创新机构如何建⽴有效的激励机制和评价体系?

在⾯临诸多隔阂的前提下，中国年轻社创者期待与中国政策制定者或监管部⻔建⽴怎样的关系？

种⼦们当场⽴论，导师们变成了协作者，和大家围着同⼀张桌⼦坐着，笑着看种⼦们抒发观点。现场随时提出不同意⻅，有两个⼈支持的话，就可以直接 battle。⾃由辩论如火如荼。观众当场投票。

（▲ 2018 SEED 奇葩擂台现场）

那个下午，计时的⿎敲起来都没有⼈理，所有人脸上都闪着兴奋的光芒。我突然发现，这些在各个领域⼯作多年的种⼦，居然很少有机会，⾃由自在地抒发⾃己的想法，并听到和⾃己的思维定势截然不同的观念。

场上的这些辩题，本就不存在正确答案，像极了现实世界中面临的种种挑战。如何建⽴有效的志愿者管理机制？远不是看看教科书就能知道的。在 SEED，⼀开始，⼤家都是志愿者。负责管理的⼩伙伴觉得，⼤家本来就是志愿服务，能来做就不错了，怎么好意思提更高的要求？可是，管理的⼈也是志愿者呀，总不能天天帮小伙伴背锅。后来，SEED 有机会跟基金会合作做项⽬，从对方的反馈中，领悟到机构的核心都在于输出的项目的质量，⽽合作机构，才不管你的执行者是不是志愿服务。

于是，所有志愿者的第一课，都会听到这样⼀句话：“志愿者和全职工作，仅仅在于⼯作时间的区别，在⼯作质量的要求上，完全⼀样。” 

哪怕已经改了三版微信稿，SEED 也会和团队⼩伙伴一起精益求精地研磨第四稿。⽽⼤家也慢慢发现，这种专业性所带来的成⻓，原来正是每⼀名志愿者加⼊ SEED 时，所期待的最重要的收获。这样的感悟，只有跳到泥土里，把⼿弄脏，才能在每⼀个深夜中，坚持落实进每⼀份⼯作。

我们期待将这样探索的过程带给更多的种⼦。如果说，讲授⼯具的书籍、⽹课、培训， 是打开知识⼤门的钥匙，那么，SEED 可以成为进入⼤门后的后花园。

注重参与者的多元讨论、反思、实践，让知识流动起来。同样⾯临环境事件，环保从业者看⻅诉讼，做社区的人看⻅民众，教育者强调批判性思维，残障领域关注对于特殊群体的影响。

SEED 社区中有 400 个人，这是 400 种⼈生，400 种不同的经验，值得互相看⻅。

5
  SEED迭代：让种子们互相看见

带着这个思路，我们推出了全新的 SEED Fellowship 项⽬。不再设⽴“导师”和“学员”的⻆色之分。⽆论是初出茅庐的⼤学⽣创业者，还是⽩发苍苍的业界泰⽃，⼤家都拥有一个新的名称——“参与者”。

因为我们相信，知识来源于每个人。在创造上，⼈人平等。⽽项⽬的主题，聚焦在近年最⽕，却⼜令人最搞不明白的那些点上：如何在公益项目中借鉴商业思维？如何⽤“放权”的⽅式管理团队？

公益⾏业开不起那么高的工资，如何让⾼素质的人才可以开⼼地留下来？这些，都是项⽬负责⼈最头疼的问题，也正是⼀旦有改善，可以极大地释放机构潜能的问题。正需要和社群的力量⼀道，在不断的实践中，共同探索属于⾃己的答案。

我们深知这是⼀场探险：没有⾦字招牌，会不会没⼈报名？将话筒交给参与者，如何保证学习的质量？坦⽩地说，对于上述问题，SEED也没有确定的答案。但我们也相信，⽬前对公益人才的培养⽅式要变，讨论的空间要更大，反思要更深，要邀请更多人的声音发出来。我们希望，让⼈才发展项⽬回归到对每个个体的关注；少些纸面上的争辩， 着眼于现实与理想狭缝里的冲突和成长。

如果在听筒前的你，是⼀名于深思中发现创见、在实践中找到问题的公益项目或社会企业从业者；愿意加⼊这场探险，探索共同学习所能达到的最远疆域，追寻深度讨论时⼼灵一颤的喜悦——那么我们诚挚地邀请你，申请成为今年的 SEED Fellow！

推荐阅读：创变路上渴求的深度交互与体验，SEED 和你一同践行！| SEED Fellow 招募正式启动

－ 完 － 

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