如何提拔骨干及挑选管理者？这里有三个好建议

职场的升迁，相信大家都经历过。在提拔管理者这个事情上，我们总是认为：好像谁贡献大就该提拔谁，谁能力强就该提拔谁，或者谁资历老就该提拔谁。

但其实，这三个标准都是错的。

领导在选择管理者的时候，真正需要考量的，是以下三个标准。

 第一，人际关系更广泛，更爱「多管闲事」。作为团队管理者，一定需要的特点是：沟通能力强，有主动性、乐于帮助他人，拥有良好的社交能力。比如在公司团建或者活动里，一个人的参与度和执行力、沟通能力都很强，喜欢在活动力担任队长、主动分配任务、提出建议和规划等等，这些都是作为一个管理者应有的潜质。

第二，有格局，不揽功,对人性及组织行为有敏锐洞察力。那些日常经常称赞和感谢其他同事，懂得把功劳分享的人，是值得提拔的。因为他不会过于以自我为中心，过于高估自己，贬低别人，而看得到他人的优点和努力，能给别的人以机会，有识人之能，这是管理者最大的价值。

第三，有成长式思维，能追求共同利益和远大目标。一个有远大发展目标的人，他会更重视和追求企业团队共同利益，在工作上努力创造自己的价值，把公司的发展作为自己发展的目标，为自己和团队带来更多的财富和希望。

这些，才是一个好的管理者的标准。

一个人，如果他贡献大、能力强、资历老，只能证明他是一个十分优秀的员工，值得给予同等的薪酬和奖励。

是否可以担任管理职责，则要看他的综合素质是否匹配，如果都能匹配上自然最好，但如果这个能力强，贡献大的人，却不擅于交际、不爱管事，不爱管人，甚至格局不够，目光不长远，你还给他一个管理职位，这无论是对他还是对公司发展，都没有任何好处。

好的管理者是企业最基本也是最重要的资源。因此，企业在挑选管理者的时候，切记要综合考量，寻找最优人选。

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