职场动物指南，谁能活到最后？

你做过「动物型人格」理论测试吗？不知道从什么时候开始，朋友圈风靡了一个用动物来比喻人的小测试，分析隐藏在每个人心里的动物特质，比如活跃、有趣，在社会上精明能干的人，更像狐狸的性格；独立、理性、以业务为重的人，往往被形容成狮子这样具有领导力的形象，那些随性、放松、按照自己的节奏生活的，则和树懒更接近…

凶猛的，温顺的，奸诈的，憨厚的…动物独特的个性特点与生存之道，都和人差不多。因此在职场上，动物化人格分类更加明显。

用动物标签给职场分类，是一件挺好玩的事情。那么在职场的动物分类里，你属于什么动物？作为一个领导者，要选择怎样的动物才更合适？

「小白兔」员工

个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度较高、工作态度较好的员工，在职场被形容为「小白兔」员工。

马云有句名言：公司领导要定期清理「小白兔」员工。京东的投资人徐新、360集团董事长周鸿祎也一致表示：「小白兔」员工一定要辞退。

很多公司都有这样的员工。他们人缘不错、按时打卡上下班、业绩平平。看上去他们是无害的，但实际上，他们并没有为公司创造价值，反而占用了大量的工作岗位、资源和机会。

企业的本质是盈利，没业绩或者业绩差的小白兔员工多了，团队就会变得没有动力，优秀员工得不到更多的资源和机会，只能跳槽离开，如此往复，公司业绩提升不上去，只会落得亏损。

因此，如果你发现自己的工作类似「小白兔」，那你就得小心且积极寻求改变了。

而作为管理者，如果你发现自己的员工里有「小白兔」了，那你就只有干掉他们。

「野狗」员工

绩效不错，能力强，但跟公司价值观认同度却很低的员工，在职场被形容为「野狗」员工。

从长期来看，「野狗」员工虽然业绩优秀，但这只是暂时的，因为他们对其他员工的负面影响和示范作用，会产生巨大的危害。作为领导者，一旦发现，就必须迅速清理掉他们。

2010年，阿里B2B公司直销团队的一些员工，为了追求高业绩高收入，故意或者疏忽而导致一些涉嫌欺诈的公司加入阿里巴巴平台。导致大量客户利益受损，事后，阿里清理了近百名销售人员，公司CEO卫哲、COO李旭晖因此引咎辞职。

在这批被开除的员工里，其实有很多都是有能力的「野狗」员工，但他们做的事，完全违背了阿里「客户第一」的价值观及诚信原则。马云在内部邮件里痛斥这种不诚信行为，他说：我们可能经常在未来判断上犯错误，但绝对不能犯原则妥协上的错误。勇于担当和刮骨疗伤的阿里，正是对待「野狗」员工毫不姑息，才使得阿里的价值观得以坚守。

「熊系」员工

老实、习惯性埋头做事，不爱交流，存在感低的员工，被称为「熊系」员工。

他们习惯性沉默，老实憨厚、反应迟钝。不喜欢争辩，不想成为焦点，怕麻烦别人，怕惹别人不开心，怕拖团队后腿——是他们的真实写照。

他们工作能力不差，却注定发不了光，但这种不会抱怨、勤勤恳恳有责任心的低调员工，其实是一个团队里最靠谱的存在。作为管理者，应该学会看到他们，并在恰当的时候给予一定的鼓励。

「狐狸」员工

在职场里精明能干，有心机有技巧，典型的精致利己主义者，被称为「狐狸」员工。

和熊系员工恰好相反，狐狸员工，特别爱出风头，存在感极高，他们习惯附和，极有考量，在职场里顺风顺水。他们的工作能力是足够的，但作为领导者，也需要用心识别，对于那些那些踩着别人邀功的狐狸，还是应该清除掉。

「狼系」员工

有远大目标、有决心、毅力、狠劲、说干就干的魄力的人，被称为「狼系」员工。

「狼系」员工，说简单点就是工作狂。他们有详细的每日计划表，分轻重缓急，每日必清。极强的自律性、自我管理能力，他们在公司异常显眼，很容易识别。

对于这种野心极大，热爱工作，想在工作中创造真正的价值的「永动机」，作为领导者，一定要好好珍惜这样的员工，并尽可能将最好的条件给到他们，因为，他们是真正能创造价值，能引领发展的人。

身在职场，每个人都扮演着不同的角色。作为员工，应该好好思考自己的定位，找准自己的方向。身为老板，也应该更能识人、辨人，做好「动物园园长」的角色。因为在竞争激烈的市场中，只有组建一个最优秀的队伍，才最有可能达成目标。

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