不仅是本次“新冠肺炎”疫情的危机，在任何持续的下行发展态势中，对任何等待拐点的经济体来说，都不仅需要实力应对挑战，更重要的是能及时发现重塑时期的机遇。WWD 国际时尚特讯针对包括电视、纸媒、线上平台、户外广告等核心媒体、媒介，对疫后恢复时刻做出八大趋势预测，助力行业平稳度过难关，并从中寻找未来的增量。受疫情影响，人流量减少，品牌户外投放的预算也需相应下调
疫情如今仍处于持续期，在未来的控制期和完全恢复正常工作生产的后疫情恢复时期，数字、电视和线下媒体发展态势也会呈现不同的发展曲线。在疫情仍未消除的阶段，数字媒体和电视媒体仍占据市场的绝大部分，但随着正常生活逐渐恢复，通勤路上与工作场所的线下媒体投放也将逐渐回暖，品牌应根据复工政策与疫情控制情况制定分阶段的投放方案与营销计划，同时媒体也需要制定周期性的发展方案。根据美国广告公司 Zenith 于 2020 年 1 月发布的报告，中国广告媒介广告支出仍在稳步上升，预计 2020 年增长 4.1%，至 6295.57 亿美元。尽管支出仍在上升，但中美贸易和疫情影响，相较 2019 年下降 1%，各企业也需重新审视媒体透明度，保证媒体投放效率。根据 2003 年 SARS 时期的行业发展情况，在疫情结束后会出现明显的消费提振，尤其是受疫情影响显著的线下零售业、旅游业、餐饮业。群邑集团于 1 月发布的报告表示，中国的电商和物流体系与 2003 年相比已取得极大进展，对于快消品、服装、美妆等拥有多种消费渠道的行业而言，维持内容和媒体的长期曝光以获得消费者持续的注意力在这一阶段也显得尤为重要。随着疫后经济回暖、政策支持以及消费者信心与消费能力的提高，媒体投放资源也会在未来相对紧缺，媒体媒介采买成本也会相对升高。此时正是企业做好复盘的最好时刻，在有限的媒体预算之下，厘清自己的受众以及合适的投放渠道（尤其是户外渠道）是品牌和企业在未来短期的重要工作。尽管疫情成为当下的热点话题，但对于品牌而言，任何有关疫情的营销活动都需要十分谨慎。绝大多数的企业进行此类的营销多出于社会责任感，但同时在寻找与消费者的相关性时也需要进一步考虑到消费者当下的负面情绪。对于企业而言，此时的营销仍需回归原有内容、产品系统本身，借力打力需要多加谨慎。无可置疑，线下营销活动在未来一段时间将进入停滞期。更多曾经强调品牌价值的企业也将继续探索线上的营销方式。数字营销如今已经如火如荼，但奢侈汽车品牌、服装品牌、珠宝手表品牌仍对繁杂的线上营销方式持观望态度。宝马入局直播，卡地亚进军天猫，更多的奢侈企业将会选择开拓线上渠道，拥抱从未触及到的市场存量。欢喜传媒与字节跳动的合作像一把撬棍打破了电影市场的格局。随着长视频平台和短视频平台的格局逐渐形成，以爱奇艺、腾讯为首的几大平台在自制 IP 的道路上不断突破，品牌在视频平台上的投放也需要变得越来越多样化。未曾试水的品牌如今可以开始尝试，部分仅进行传统投放方式的品牌可以继续加深与平台在 IP、内容及形式上的合作。但鉴于当下形式，未来自制综艺的节奏也会相对放缓，是否会有更多院线电影转投线上，也需要企业持续观望有可能的合作空间。 当下，民众对新闻报道的需求不断上升，同时部分自媒体、传统媒体的子媒体的优秀内容也获得了大量关注。1 月 15 日，微信公众平台开启对订阅号文章付费的灰度测试，在此之前，中国部分媒体的自有 App，如 FT 中文网、财新、商业周刊等也都已实行了付费墙的会员制度。近一个月，媒体在公有领域的发声再一次证明媒体的价值，也同样可以借此态势推动媒体内容的升级，并尝试相应的付费模式，可有望提高媒体价值，更好地助力行业发展。同时，部分纸媒为主的媒体品牌也需要考虑加码线上，拓展媒体厚度。WWD
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