零售革新｜时尚单品数字化正帮助 Farfetch 与 NGG 全速前进
两者建立了四个数字批发平台；在 3-D 模型中添加了 279 个 2-D 物品，以制作出更逼真的图像，并且从视频中数字化了 170 双鞋子。
尽管 Fagnani 指出，“很明显，作为 Farfetch 的合作伙伴，一开始向数字化转型就非常重要。” 但是冠状病毒大流行更加速了 NGG 集团内部的这种转变。
他评论道：“改变心态，接受新工具，拥抱新想法，对产品进行数字化设计，能够更快速，实用地向买家展示产品。”
Farfetch 首席商业和可持续发展官 Giorgio Belloli 指出，从战略上讲，对 NGG 的收购源于“用我们的专业知识、创新团队和技术手段来支持他们的平台，为行业提供服务”，这体现了我们与初创企业多年的合作关系。
Belloli 说：“在新冠疫情爆发之前 Farfetch 就开始在这一领域进行创新，至今已超过了 18 个月。这意味着疫情爆发后我们可以迅速为 NGG 开展工作。这为品牌提供了一个机会，不仅可以提升现在必需的数字体验，还为提升实体体验带来了一层额外的灵感来源。”
当被问到不实际生产而将产品数字化的这一决定是否与当今社会可持续性的目标相一致时，Fagnani 表示，尽管考量因素之一是“提高效率和有效性”并为时装季做好准备，但是我们只会生产必要的产品以避免浪费。
设计师在各个方面都参与其中，“对于他们来说，这也是一个新项目，他们对此倾注了全部的信任。他们全身心地投入其中。对于如何将数字灵活性与工艺相结合以平衡技术和质量，人们充满了好奇。” Fagnani 说 Virgil Abloh “对于使用技术将创意产品与创意体验联系起来感到非常兴奋。”
他补充说，在转向直接面向消费者的同时，批发渠道“同时仍然是公司基因的一部分”。
Belloli 解释说，Farfetch 不仅是一个市场，也是服务提供者和网站开发者，并列举了其与 Chanel 和 Harrods 的合作关系作为例证。
通过数字陈列室进行的首次销售活动已经向 NGG 展现了数字陈列室可以让“一年 12 个月都活跃起来，这非常令人振奋，并可以创造更多不同的场景和项目”。
Fagnani 热情洋溢地说， “下一步可能就是数字大秀了。”WWD