产品心声#001：产品人的道与术

这是「产品心声」的开篇文，首先咱们聊聊设立这个栏目的初衷。

产品能力，在我看来是一种提炼信息，输出价值主张，并推动其产出成型（产品/商品/方案...）的能力。当然，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。绝大多数的产品，需要变成商品。是故，产品人想要从优秀到卓越（Good to Great），需要不断地训练自己的商业嗅觉。

请注意，我在这里并没有用“产品经理”这个词，而是“产品人”。因为产品能力实际上是一种普世性的能力，其实跟发现问题解决问题的能力无异。因而任何社会身份，某种角度某种阶段下都是产品人。例如你做用户运营，实际上你也需要去找到提升用户活跃的价值点，并推动其产出成型。

明陈继儒在《袁伯应诗集序》写道：“言为心声，公性情胆略，流露尽于此矣。”所以产品心声，便是我作为一个产品人，希望在这里把走过的坑，积累的经验，和你一起交流。如果其中的观点你也感同身受，或赞同或反对，能够引起思维的碰撞，便是再好不过。

好了，说完初衷，今天要聊的话题是：产品人的道与术。

道生一，一生二，二生三，三生万物。

老祖宗的话就是这么精辟！所以道是本质，是在做产品中遵循的基本原则，是方法论。而术，是方式方法，是需要因地制宜因人而异的东西。

举个具象一点的例子，“做产品要顺势而为”是道（以后再展开写）。钻研Axure或OmniGraffle，成为画原型图的高手；抑或扣细节，通过各种AB Test来将页面上某个转化率从90%提升到95%......等等，这些都是具体的方式方法，是术的层面。

所以在我看来，产品人分为2大类，一类擅于做开创性的事情，从0到1；一类擅于做功能性的事情，从1到100。当然，没有绝对的界限，也没有好坏之分，只在于个人的选择而已。

2012年过完春节，与Peter老板经过几次邮件沟通后，我决定放弃去杭州阿里。随后我拎着一个行李箱，只身来到了北京，从大学的象牙塔跨出了进入社会的第一步。那时Peter老板还开着宝来（这几年陆续换了几辆bao字头的车，分别是宝马和保时捷），很贴心的买了张站台票把我从西站接到办公地万达广场。随后有一天对我说，我带着你做产品，但我不会教你怎么画原型图，怎么写竞品分析，怎么写需求文档，这些你自己去摸索，但我会把一些价值观、方法论层面的东西分享给你。

现在回过头来看，这个决定是非常正确的。因为我的期望不是像一颗螺丝钉一样，在大公司里不断地练习各种“术”，而是想有朝一日能自己折腾点东西。（当然如果那会儿去阿里，财务回报也许不止今天我那3套房，但毫无疑问会缺少很多从0到1创立产品的过程，而这对创业从无到有来说至关重要）

回到今天的话题，同样的，在日后的「产品心声」中，我不想去分享很多关于“术”的东西。在这7年多的工作生涯中（如果算上大学创业，今年是第10年），大大小小做过了一二十个产品基本上都是从0到1，有高清影视、微店这样的千万级产品，也有很多不算成功的产品。尤其是在做微店国际业务中，自己去复盘、反思的这一段历程，踩过的坑、好的不好的经验，希望在后续的文中能跟大家分享、交流！

以下是招聘时间

最近跟康老板，还有来自小牛电动的解老板在整一个去中心化出行的新项目，众所周知出行是万亿级的市场，想象空间很大，目前已经获得出行领域大佬的天使领投。

iOS、Android、PM、UI、测试、前端、后端、BD等等全套都缺人。我们希望你首先是一个价值观正的人，能力固然是考察点，但不用太担心，技术会有一个大牛级人物带。产品同学经验欠缺也不重要，重要的是让我们看到你有一颗敢于折腾的心！

欢迎自荐和推荐~