产品心声#004:我觉得官网不好看，所以要改版

最近在给一个传统行业往互联网转型升级的项目诊脉，当说到最近要干的几件事时，某同学说到：“我觉得官网不好看，我看了下XXX的官网，觉得挺不错的，准备照他的样式抄。”

这样的论调已经好几年没有在我的朋友圈里出现过了，所以当这样的话从一个互联网出来人的嘴里说出来时，我不禁愕然。（后来了解到其实他在互联网圈呆的不久，而且是做BD的）

这里面有2点有意思的地方。第一，有些时候，当你自己的方法论或经验用的久了，会不自觉地形成一种习惯，同时也会自然而然的将周围的一切按照这种定式去看待。所以还得不断地打破自己的舒适圈，哪怕以前的方法论或经验是正确的，也要不断反刍和再认知。

另一点，则是简单说说为什么这种论调是错误的，以及相应的解决之道。

先交代下这个case的背景。这是一个传统的不能再传统的行业——建筑装饰装修，官网的作用除了品牌展示外，就是作为百度竞价排名的落地页。现有的网站是找外包公司做的，样子就跟99%的其他装修公司官网一样，乏善可陈。对这位从互联网圈出来的同学来说，这样千篇一律又看起来比较low的官网，实在是无法忍受。加上获客渠道单一（百度竞价），心里总觉得应该让官网发挥更大价值，作为运营的抓手。思来想去，琢磨出了这么几点：

一，官网样式改版，照XXX的样式抄，起码看起来高大上一些

二、加入装修百科等内容板块，同时在每篇文章里加入点赞、收藏、分享等功能，将用户“运营”起来

三、做XXX（忘了具体的细节）

总之，看起来浩浩荡荡的做了很多东西，花了很多心思。然而，这些工作注定大部分都会是无用功，因为你是在为了做而做！

衡量你是不是为了做而做，其实标准很简单，看看自己能否回答几个问题：

一，为什么要做这个？他到底解决了什么问题？

二，这个东西如果不做，是否可以达到同样的效果？

三，这个东西要做，要达到什么目标？

四，目标用什么东西来衡量？

但当我们问起他为什么要做官网的改版时，他脱口而出的回答只是更好看一些，然后才是要作为运营的抓手balabala。很显然，上面这几个问题没有想清楚，也注定花费大量人力做的东西将会是无用功！

不要小瞧你多花的一点时间去琢磨这点事！对于一个大型的组织或企业来说，“兵怂怂一个，将怂怂一窝”，做的无用功可能最多是这个部门效率不高，伤不了筋动不了骨。但对于一个小公司呢？至少要有一个UI和H5前端开发来完成这次改版，而且我听说他们光为这次改版画原型图已经花了一个月！也就意味着这个无用功将花费2个人可能两三个月的时间，折算成工资至少要3~4万！作为一个小公司的老板，能承受多少这样的无用功？

好的产品经理绝不是“功能经理”，画画原型图写写需求文档，这是个纯熟练工种，只要脑子不笨，一个新人工作几年也就驾轻就熟了。但好的产品经理除了通过原型图、需求文档脚踏实地去推动产品落地外，更重要的是不断地做选择，也就是做任何一个功能、一个产品时，都要花大量时间去调研，去思考，去回答上面的4个问题。因为，Less is more！