创新“OMO”平安银行战略大调整
在竞争激烈的证券行业保持优势,
除了不懈努力,更要不断创新。
创新“OMO”平安银行战略大调整
券业行家,新闻首发。
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当
诸多传统金融机构还在重资产领域“厮杀”并深陷业绩低迷期时,中国平安已经“事了拂衣去,深藏身与名”。凭借抢占智能科技领域的先机,这家综合金融巨头正在拓展轻资本模式下的新利润来源,并一步步赋能和反哺核心金融业务。 “平安价值几何”开始成为投资圈热议的话题之一。
面对未来国内外市场的竞争环境,拥有金融全牌照的平安集团,在持续转型、探索科技赋能的过程中,从未忽视与投资者的紧密交流。
10月12日,在2018年核心金融主题开放日发布会上,平安集团管理层就公司主要业务及财务数据进行深度解析,用一种更透明化的披露方式,帮助投资者更加全面、深入了解公司的投资价值。
平安银行:私人银行与财富管理
此前有消息称平安信托财富管理团队将与平安银行私人银行合并,平安银行董事长谢永林透露了进展:目前平安银行私人与财富管理部门整合平安信托财富管理团队,合同内勤换签率已接近100%,外勤换签率约为90%,人员合同换签基本结束。从信托到银行已转过来1200余人,其中业务队伍700多人,管理队伍500人。
谢永林表示,把平安银行作为平安集团高净值客户的主要经营阵地。零售银行未来最重要的工作是私人银行和财富管理,平安银行正在设计与寿险联动等商业模式。平安银行去年LUM做得不错,今年要突破AUM,就是私人银行与财富管理。
他表示,该行私人银行与财富管理的业务模式包括三种:分支行模式、投资顾问+寿险的顶级业务员模式、直营模式。平安银行将强化产品供应能力,整个集团都将供应产品服务。
数据显示,2018年上半年,平安银行全行收入结构从两年前对公占比七成,调整为目前零售收入占比超一半。其中,零售贷款9989亿元,占比54%;零售营收293亿元,占比51%;零售净利润91亿元,占比68%。
相关阅读:平安VS招行:谁是零售之王?
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创新OMO模式:打通线上线下新零售
在用科技推动零售发展的思路下,平安银行将科技赋能于产品、管理、服务等各个环节。
通过创新OMO模式,平安银行打通线上线下新零售。线上以口袋银行APP为载体,打造一站式、智能化、开放互联的移动平台;线下运用智能识别、人工智能等技术升级线下智能门店,打造综合金融线下流量入口。
零售金融指标中,新口袋银行APP月活量达2400万,位居股份制银行第二。谢永林表示,到2018年末,智能新门店数量将达到100家。2018年上半年,信用卡流通户数达4052万户,2018年8月消费金额达2359亿元。
对于零售资产质量,谢永林表示,新发放贷款不能只看不良率,不良率指标比较滞后,要看从M0到M2的迁徙率。该行逾期90+覆盖率与拨备覆盖率大幅提升,偏离度逐步下降。今年下半年,这三项指标都将达到同业平均水平以上,全行资产质量也将于年底回归正常。
为打造“一个统一入口”,平安银行整合原口袋银行、信用卡和直销银行三大 APP,推出全新的口袋银行 APP,将简单的基础交易平台升级为承载一个账户、一个入口、 多种服务的金融生活服务平台。
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