麦肯锡蓝跃，到底是干什么的？

导语：今天CMKT北上广深的群友，都在聊蓝跃的话题，他们普遍接到了蓝跃猎头的电话。虽然之前分享过一篇蓝跃的文章，但感觉还不够透彻，今天继续深挖一下这个话题。

一

麦肯锡蓝跃的定位

很多人还是对蓝跃的定位，有点模糊，说的似是而非，笔者特意去查阅了麦肯锡官网的说法，其实还是从战略延伸到运营落地了。

用麦肯锡中国区总裁倪以理的话来说：麦肯锡蓝跃的初心，是麦肯锡希望将战略与执行打通，确保战略规划在实施过程中全面落地生根。有了麦肯锡蓝跃，麦肯锡可以为客户带来端到端的价值。麦肯锡蓝跃是领先技术、高效执行力和可持续落地影响这三者的完美结合。

蓝跃的服务内容，根据群友的讨论，笔者整理了一下：

来源：群友讨论，CMKT制图

一位四大的朋友认为：这个回答看起来是靠谱的。我团队年轻同事去了多位，在第3（人力资源与组织）这一组。

看到这里，其实大家也就明白了，其实就是：战略规划后面的具体落地内容。

笔者以前做顾问的时候，前面ppt规划完了战略，后面就会到客户公司挂职部门负责人，具体的实操营销，广告推广这些工作内容。

但是麦肯锡蓝跃的专业范围更加广泛：从营销，hr，一直到数字化，当然这也与麦肯锡全球的资源和能力，相挂钩的。

一

如何评价

一位不愿透露姓名的女士认为：蓝跃就是目标DC（德勤咨询），对标四大的咨询业务。DC的业务在不断变化，原来是包括战略、人力资本、财务咨询、Tech团队（SAP、Oracle实施），后来是不断调整结构，财务咨询业务线放到了战略运营团队，Tech 增加云计算、数字化等等。

笔者特意去查看了德勤官网，德勤咨询的主要服务内容：战略、数据分析与并购；数字化客户与营销；核心业务运营；人力资本；企业技术与绩效。

来源：德勤官网截图

业内人士认为：战略咨询将来还是放在麦肯锡，麦肯锡原来也有组织人力资本咨询能力（就是战略咨询合伙人可以做落地），将来有可能要把这些战略落地业务整合到蓝跃。据了解，可能暂时不做SAP、Oracle实施（这两项业务需要人员特别多，比如动辄上千人）。

这样调整之后，形成：高端做战略咨询、中低端通过蓝跃落地运营，完整的占据了全价值链，全价格带。

如何评价蓝跃，笔者分析认为：

1、传统的战略咨询，市场规模已经遇上天花板。笔者在《麦肯锡中标的2.6亿项目，释放了最大信号！》分析过，麦肯锡的招投标项目，基本上清一色规划类项目。规划类项目三个月做完，项目就结束了，就要重新开发下一个客户，一是开发成本高，二是客户粘性低，最终导致增长遇到天花板，模式的成长性遇到挑战。推出蓝跃，可以开拓中端市场，扩大麦肯锡的营收。

2、可以进行业务模式的创新。比如数字化技术的引入，也可以和客户探讨根据项目效果对客户利润进行分成，甚至将来也可以考虑股权投资，等等。

3、对于中国咨询市场的玩家来说，会面临更多的压力。在《麦肯锡2021年招聘规模将创历史记录，IBM出售Watson Health，全球咨询格局暗流涌动 ｜CMKT低调分享》一文中，据麦肯锡官网消息，它们的目标是“在2021年雇用比其96年历史上任何时候都多的新同事。 他们将共同承担云、数据处理和软件工程等数十种不同角色； 同时实施和变更管理； 进行用户和产品设计； 支持业务演示；还有战略咨询。 “

麦肯锡最近收购了一家新的云咨询公司Candid Partners，整合之后，麦肯锡将帮助客户进行端到端云转换，从初始策略、业务案例开发和道路映射，再到设计架构、迁移应用程序和优化工作负载。

总之，麦肯锡会通过全球的整合并购，以及吸纳全球人才的方式，迅速扩充自己的运营落地能力，将来中国市场的咨询公司，也会面临麦肯锡整合全球资源和能力，所形成的新的竞争压力。

笔者认为蓝跃和麦肯锡将来必然走独立品牌模式，麦肯锡主打高端市场，蓝跃专注于中端市场。

但是蓝跃的挑战，才刚刚开始，新模式的开始，必然遇到很多挑战，希望看到更多蓝跃的精彩。

延伸阅读：

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