35岁现象：咨询人的一道坎！

导语：最近群里在热议35岁现象，这是一个很复杂的社会问题。本文只是抛砖引玉，希望大家一起来参与探讨。

一：

35岁现象

笔者理解的35岁现象，有四层含义：

1、过了35岁，再进咨询公司就难了。

2、35岁是人生的里程碑，还没有到中层，社会默认是职场竞争的失败者。

3、过了35岁，再想跳槽甲方也难了。

4、过了35岁之后，对个人的要求也不一样了，既要忙着赚钱，又要兼顾家庭。

二：

背后原因

是什么原因造成了这种现象，笔者分析有五大原因：

1、职场金字塔的内在要求造成内卷式晋升机制。咨询公司的人员组成是金字塔结构，越往上的岗位需要的人员越少，过了35岁，面临的用人需求也会变少。因为高层职位少，咨询公司实行“up or down”原则，不晋升就要走人。

2、甲方不喜欢空降兵。

用群友的话来说，35岁以后就上不了岸了。咨询顾问长期和甲方高管层接触，去甲方做个中层，可能放不下面子；做高层，甲方内部培养的人才又反对，35岁之后跳槽真的也是一个尴尬的存在。

3、35岁之后，从业者本身的变化。用咨询公司一位HR的话来说，“年龄大了，体力、精力、创新力都会跟不上，咨询本身要的就是灵活性，如果在某个行业某个岗位上工作久了，那思维也会固化，另外，35岁以后的心态也会不同，抱怨情绪也会加深，当然这个也看岗位，有些岗位相反我们希望年龄大一些的，如财务等。”

4、资本的要求。作为盈利组织，能熬夜，听话，薪酬要求不高的人自然是最受欢迎的人力资源。

5、社会的进步。用群友的话来说，技术进步与商业模式的快速迭代，使得市场竞争格局与企业发展不确定性增加，进而影响知识更新换代与工作强度增加，商学院、职业再教育、终身学习的普及使得工作经验与能力的权重被调低，所以年龄优势不再凸显。

三：

退路

1、活到老，学到老，做精一门专业。用群友的亲身经历做个例子：

群友A：

面试了一个1985年就开始写程序的60岁的老哥

说实话，不知道这个老哥过60岁没，面试他的时候，我的内心，是慌得一批的。

我会的技术，他都会，而且比我还要精通。

他思维特别敏捷，人也特别聪明。

对于新的技术，他也很有兴趣，而且还积极动手去摸索。

技术面试环节，我这里是通过了。

过了几天，第二轮面试官打电话问我关于他的情况，看来第二轮他的面试也通过了。

看来加拿大的程序员还真的不是吃青春饭。

或者说，写程序，可能能写到60多岁吧。

起码，我遇到的这个，是个活生生的例子啊

群友B:

前年我与一个68岁的老头合作一个数字化转型项目，人家是CTO出身，退休了想做咨询，在66-67岁时一年多时间内考了PMP、ITIL专家等好几个证书，聊起来就知道结识结构一点都不落伍

到了60岁的年纪，还没有落后于时代，更重要的是甘愿扶小朋友上马，送一程，能屈能伸，这心理素质不是一般的牛。

2、做好职业生涯规划，详见以下三篇文章:

可以创业、可以选择自己喜欢的工作，可以搞搞副业。

当然话又说回来，过了35岁不是世界末日，但是你要么赢得这场竞争，要么提前规划好退路。

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