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盛传千年 虹扬天下 数据治理项目助力盛虹集团数字化转型升级

盛虹化纤启动大型信息系统项目建设以来,相继实施了SAP S4/HANA、CRM、供应商协同平台、OA、SAP PO等多个信息系统。在系统应用过程中,因为尚未建立企业的主数据标准,同一类主数据在多个系统中分别产生,描述的内容相同但编码不同,造成一物多码,例如物料等;有的是在某一个或多个系统产生,更改控制流程不完备,其它系统使用调用的数据准确性无法保证,比如客户、供应商;有的是在多个系统中分别产生,没有互相的调用,造成大量的重复工作和数据不一致,例如组织和人员等;另外物料、客户、供应商数据缺少分类标准,编码有部分标准也没有进行系统固化,存在诸多数据问题。


随着盛虹化纤信息化建设工作的不断推进,各信息系统间信息互通共享的需求日益迫切。为了加强盛虹化纤的经营管理、提高安全生产、有效控制成本,解决业务数据来源的不一致、数据定义的不正确、数据传递的不及时、数据内容的谬误等问题,同时为了加强公司数据运营管理能力,需通过数据分析去切实发现企业管理中存在的问题,并强化企业数据管理的信息化支撑。

2018年3月10日上午九点,盛虹股份数据标准化项目启动会在苏州盛泽镇住宅区三楼会议室召开,盛虹股份常务副总张叶兴、集团信息化部副总黄明、盛虹股份设备部部长朱军营,石化盈科数据业务部负责人蔡春久、项目总监孟昕、项目经理冯勇智、客户经理包贞祥以及盛虹化纤各板块及公司业务部门领导、专家、盈科项目实施团队出席了此次项目启动大会。本次会议的主要目的是动员集团各单位,各级领导、员工,在新的阶段统一思想、转变观念、明确目标、落实责任,按照集团整体战略规划,全面启动主数据标准化管理项目。


项目团队合影

此次会议由盛虹股份设备部部长朱军营主持,共包括三部分内容:首先由石化盈科数据业务部蔡春久负责人进行主数据项目建设方案汇报,之后由集团信息化部副总黄明作讲话,最后盛虹股份常务副总张叶兴作了动员讲话,强调数据标准制定的重要性,要通过数据标准化、信息扁平化、监督垂直化、分析智能化等工作实现效率提升、成本下降、风险防控的目标,打深打牢信息化基础,提升信息化高度。启动大会的圆满召开,标志着主数据管理系统建设项目的正式启动,盛虹化纤信息化建设步入一个新的里程碑阶段!


石化盈科数据业务部负责人蔡春久汇报项目建设方案


朱部长是项目的项目经理,首先就项目背景作了介绍,项目的价值和重要性作简要的说明。朱部长表明:主数据标准化管理项目以“业务主导、信息配合”为理念,是一个团队合作、戮力共建的重要基础实施项目。因此,公司各职能部门需明确职责,鼎力支持,为盛虹化纤献策献力。


盛虹化纤纺丝部副总朱军营讲话


通过该项目的建设,将保障基础数据在各信息系统的唯一性、一致性、准确性,提高数据质量,实现数据的易用性,降低系统建设、维护成本,提高数据的可用性,实现数据资产增值,从而推动盛虹化纤信息化水平的不断提高,为企业的创新能力和综合竞争力迈上一个新台阶。


集团信息化部副总黄明从数据标准化管理项目的重要性、必要性、紧迫性三方面深入地剖析项目实施的重要意义,明确指出:主数据建设项目作为2018年盛虹化纤的重要项目,也是一项非常紧迫的信息化建设工程。在主数据标准化实施据阶段必须统一思想、转变观念、明确目标、落实责任,按照集团整体战略规划,全面启动数据标准化管理项目,提升盛虹信息化管理水平,从而为集团战略的实现提供有力支撑。黄总着重强调:主数据标准化管理项目的实施,标准制定需从集团层面着眼,运维体系的建立及运维保障需引起重视,希望各部门选配核心业务人员,通力合作,高效运行。


集团信息化部副总黄明讲话


盛虹股份常务副总张叶兴作了动员讲话。张总从主数据的必要性、重要性方面对项目进行了动员。张总指出:主数据标准化管理是公司壮大与发展到一定阶段,高效管理及数据业务的迫切需求,是一套管理应用工具,公司各部门需同心协力,协同配合,做好18年的主数据标准管理建设项目及标准化平台的搭建工作!


盛虹股份常务副总张叶兴作了动员讲话


项目组成员合影



从村办作坊到“中国企业500强”的大型企业集团,从盛泽出发到世界市场,盛虹人同心协力、艰苦奋斗、抓住机遇,迅速成为民族纺织工业的领跑者。经过二十年的发展,盛虹集团形成一家以石化、纺织为主业,能源、地产、酒店等多元化发展的创新型高科技产业集团。发展至今,集团先后被评为:“国家技术创新示范企业”、“全国循环经济先进单位”、“国家火炬计划重点高新技术企业”等。2016年,集团位列中国企业500强169位,中国民营企业500强25位并连续第十二年被全国印染行业评为全国“20强企业”。






我们的使命:发展数据治理行业、普及数据治理知识、改变企业数据管理现状、提高企业数据质量、推动企业走进大数据时代。


我们的愿景:打造数据治理专家、数据治理平台、数据治理生态圈。


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