百日攻坚｜访齐鲁石化培训中心经理宋丰贞

编者按

集团公司“百日攻坚创效”行动动员(视频)会后，齐鲁石化迅速启动“百日攻坚创效”行动，制定了切实可行的工作措施，包括三大任务目标、十项重点工作、四十条细化措施、一项保障措施、八个工作组，全力以赴增收创效。

在公司行动方案的基础上，各单位迅速行动，纷纷成立优化攻关组，制定更加细化的措施全面开展“百日攻坚创效”行动，新闻中心各媒体推出“百日攻坚创效”行动经理访谈，采访报道各部门各单位是如何开展“百日攻坚创效”行动的，今天我们来看齐鲁石化培训中心经理宋丰贞的采访报道。

访齐鲁石化培训中心经理

宋丰贞

“互联网+培训”  打造齐鲁学堂

“培训中心的主业是培训，把公司员工培训好，提升广大员工的专业技能水平，才能助力‘百日攻坚创效’行动。”齐鲁石化培训中心经理宋丰贞语气坚定。

“百日攻坚创效”行动启动后，培训中心中心成立了行动领导小组，结合实际制定了5大类22项重点措施，从培训员工助力公司创效、增收节支完成内部创效、固化经验放眼长远创效三个方面持续发力。

“非常时期就要有非常举措，不能四平八稳，要能打硬仗，善打硬仗。”宋丰贞介绍，为降低“疫情”对线下培训造成的影响，培训中心积极拓展培训路径，探索“互联网+培训”，精心打造“齐鲁学堂”等线上培训品牌，运用“小鹅通”网络直播平台和中国石化网络学院，开展线上培训。截止到6月14日，共实施11个线上培训项目，培训1528人次。

疫情期间，培训中心还组织开发了化验分析技能、基层安全人员、党支部书记线上培训等16个培训项目，《齿轮传动类型及特点》《工程流体力学》等22门培训课程。到二级单位开展现场专题调研6次，形成调研报告2个。同时公司新入职员工培训方案、炼油厂转岗人员培训方案等重点项目建设也取得阶段性成果，为下一步培训打下坚实基础。

受疫情影响，线下培训不能进行，培训中心就主动与各单位联系对接培训方式和培训时间，按照“精准培训直通车服务”要求，积极推动“培训服务进班组”活动，同时采用“基层选课、教师送课”的方式，为炼油厂、热电厂等单位送教上门。随着疫情的缓和，在抓好防控常态化的基础上，全面做好线下培训的启动工作，确保完成全年培训任务，助力公司改革发展。

“一方面做到‘能收尽收’见收益，另一方面深挖‘能降尽降’节支出。”宋丰贞表示，对历史原因造成应收未收的351.3万元账款，加大了收缴力度，目前已完成收缴343.05万元。对拟收取的款项，也加强沟通协调，做到能早收尽早收。6月份，拟收取山东化工职业学院二季度劳务派遣费用169万元；财务共享中心租赁费和水电费112.89万。

百日攻坚创效期间，培训中心还树立起全员“过紧日子”的意识，围绕培训管理、综合管理、服务保障等费用支点，强化管控，花好花准每一笔钱。3-5月份，培训中心低值易耗、印刷费等同比下降50%以上；自6月15日又压减了驻点值班车1台，全年预计节约运输费50%。宋丰贞说，“我们将固化‘百日攻坚创效’行动中好的经验做法，服务公司生产经营、改革发展，为公司长远利益谋局布阵。”

随着改革发展不断深入，针对转岗人员增加、新入职员工增多以及公司“炼化一体化”项目等重大事项，他们精准定位，紧紧围绕公司的生产经营、改革发展，全力做好精准培训工作。目前公司各专业工种，因从业人数相差较大，培训资源的使用率参差不齐，他们做好统筹优化，将利用率低的培训资源，在满足公司培训需要的基础上，开展对外培训工作，既锻炼了教师队伍，又为公司增收创效，并更好地展示央企履行社会责任的良好形象。

“‘行百里者半九十’，目前，公司‘百日攻坚创效’行动已进入冲刺阶段。培训中心将毫不松懈，加倍努力，越到最后关键时刻越要行动有力，确保创效目标圆满收官！”宋丰贞信心满怀。

文图提供：周大庆

编辑制作：孟鲜庆

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